[原创]如何提升企业和管理者的管理能力？

    企业的存在就是为了企业的生存和发展、企业的业绩提升。可是很多的企业家为了提升自己，参加了培训或者深造后，更多的是变成“似是而非”，追求管理理论的更新，只要那个管理学说流行，就在自己的企业当中尝试运作，结果往往是害了自己的企业，造成不可挽回的损失！

   有的人就会问学的不对，不学也不对，哪该如何是好呀？其实这只需一句话：为我所用。

   企业家首先是要有主心骨，知道自己该做什么，管理学术的什么理论可以为我所用，帮助“丰润”自己的“土”学术。管理学术就像食物有多种多样，只有自己能够消化的才能去“吃”，而不能“囫囵吞枣”，什么都吃。

  有了“主心骨”，我们就可以选择“食品”。找自己能够消化吸收的管理理论来学习，在学会而且对实际操作上的问题有了一定的了解后，在企业的小范围中去检验，成功了再推广。就像一句老话“每天都比昨天都好一点”，这样管理自然就上去了！

  在这个过程中的关键就是建立自己的理论体系－“主心骨”，这也是防碍许多企业家和管理者提升的瓶颈，在学习过程中被太多的管理理论所“诱惑”，忘记了自己的方向。

  所以笔者认为首先找准“一本书”：认准一个管理理论，学习它，吃透它，运用它，并做强这个管理方面；

 第二、在学会一种管理方法并运用成熟后，这时候有了鉴别能力，你就可以慢慢扩展自己的学习范围，吸收别人的科学理论为自己所用。

  比如财务中的财务预算管理就可以贯通到企业管理的方方面面，人力部门的人力成本预算、营销策划预算、生产作业费用预算；人力资源管理也可以融合到企业各个方面，营销队伍的激励、财务人员的规范考核等。所以通过任何一个管理学说或管理模块都能够帮助你带到整体管理提升的循环通道来。

  先做强后做大，是管理上升的“捷径”！