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2009/3/30 20:26:27

[原创]集团管控模式

在集团管控设计中,有许多的模式,在管控中究竟我们采用什么样的方式呢?

首先在集团管控中,我们最重要就是:

1、下属分子公司是否会对母公司产生妨害,主要是其经营行为和战略方向是否在母公司范围内产生增值;

2、对各分子公司的人、财、信息这三大系统,母公司如何掌握;

3、如何有效评价各分子公司的业绩;

4、各分子公司之间如何协作,发挥集团效应;

所以我们针对这几个方面的问题,我们提出集团管控的六大系统建设:

1、战略/风险控制系统:关注战略如何制定、战略关键因素的偏差调整、运营风险控制;

2、业绩管理系统:针对集团及各分子公司具体的竞争战略,如何有效分解战略并落实到部门、个人,从而形成有效的三层面业绩管理体系;并于财务预算体系结合,从而落实在经营管理的各个层面;

3、信息管理系统:通过应用同构信息系统的建设,将企业的SCM、ERP、CRM等企业管理软件结合起来,构建企业的信息平台,利于集团有效把控下属分子公司的各经营信息;

4、会议管理系统:集团的管理、政策的贯彻落实,通过集团到下属各分子公司各个层面的会议、各类型的会议得以落实和纠偏;

5、协调经营系统:各分子公司要在集团中得到集团协作效应,就需要集团建立协作经营的协调系统;

6、审计监督系统:只有在法制下的自由才是真正的自由,集团需要强而有力的审计监督系统,对下属分子公司的经营进行有效稽核;

 



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