[原创]集团管控模式

在集团管控设计中，有许多的模式，在管控中究竟我们采用什么样的方式呢？

首先在集团管控中，我们最重要就是：

1、下属分子公司是否会对母公司产生妨害，主要是其经营行为和战略方向是否在母公司范围内产生增值；

2、对各分子公司的人、财、信息这三大系统，母公司如何掌握；

3、如何有效评价各分子公司的业绩；

4、各分子公司之间如何协作，发挥集团效应；

所以我们针对这几个方面的问题，我们提出集团管控的六大系统建设：

1、战略/风险控制系统：关注战略如何制定、战略关键因素的偏差调整、运营风险控制；

2、业绩管理系统：针对集团及各分子公司具体的竞争战略，如何有效分解战略并落实到部门、个人，从而形成有效的三层面业绩管理体系；并于财务预算体系结合，从而落实在经营管理的各个层面；

3、信息管理系统：通过应用同构信息系统的建设，将企业的SCM、ERP、CRM等企业管理软件结合起来，构建企业的信息平台，利于集团有效把控下属分子公司的各经营信息；

4、会议管理系统：集团的管理、政策的贯彻落实，通过集团到下属各分子公司各个层面的会议、各类型的会议得以落实和纠偏；

5、协调经营系统：各分子公司要在集团中得到集团协作效应，就需要集团建立协作经营的协调系统；

6、审计监督系统：只有在法制下的自由才是真正的自由，集团需要强而有力的审计监督系统，对下属分子公司的经营进行有效稽核；

 

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