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畅享博客 > 徐晓斌-业绩增长系统 > 掌控业绩-人资管控 > [原创]对海氏因素评价法的思考
2009/8/9 14:39:46

[原创]对海氏因素评价法的思考

在薪酬设计中,我们往往用价值的观点来对岗位进行评断,确定在企业中各岗位的价值,从而确定岗位薪酬。

在此我们经常使用的工具就是海氏七因素法,或者其衍生出来的方法。但这些方法真的能准确评价岗位的价值了吗?

我们今天就用价值的观点来看看一个岗位究竟是什么因素创造了价值?首先我们先问问几个问题:

1、这个岗位究竟为客户做了什么价值?

2、员工的工作态度和工作技能到底什么才重要?

3、工作是标准的还是需要跟踪客户及时调整的?

4、为了达到客户服务的标准我们的培训时间要多少?

5、这个岗位是否为他人的成功负责?

6、这个岗位对组织的业绩产生多大的影响?

我想通过这几个问题,我们对价值创造点的判断可能了一些新的想法。

1、对组织业绩:对企业的收入、成本、质量的影响

2、培训职责及权重

3、知识和技能要求

4、工作的标准化程度

5、工作态度和技巧的相对重要性;

6、和客户的接触程度、为客户提供价值的重要性程度

 



评论

岗位评估本来就是从企业整个经营战略,出发的.只要评价因素符合要求就可以了.

发布者 ywen1983
2009/8/9 16:14:21


这么多年的HR工作历程中,态夺得国内国外,大大小小的咨询,“整体而系统解决方案”真的能整体而系统的解决问题吗?

发布者 lareina2008
2009/8/11 13:55:14


管理本身就需要从系统的观点出发,这样才不是“脚疼医脚,头疼医头”呀。所以我们运用管理集成的方法,通过战略、信息系统、人力资源、财务等形成整体业绩提升的管理系统。有机会可以探讨!

发布者 梵斌管理顾问
2009/9/28 13:11:15


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