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博客日志

2011-3-5 11:25 | [原创]老板老是发脾气，究竟是为了什么？

关键字：领导能力 企业发展
昨日学生在网上交流，说其在的企业状况，最多的一句话就是“老板老是骂人，所有人都怕他”
我不禁为这个老板悲哀，如果一个企业做到这种程度，可能不是他希望的，但是他又能如何呢？因为长此以往，企业将丧失人心，企业失去凝聚力，那么企业将朝不保夕呀！！！
可反回头，我们想想为什么老板总是板着脸、老爱发脾气？究竟是为什么？
笔者曾经也做过职业经理人、老板，现在回想起来，当年也有怕被骂和想骂人的……
编辑 | 阅读全文(3925) | 回复(3),梵斌管理顾问 发表于 2011-3-5 11:25

2011-3-5 10:42 | [原创]业绩管理提升企业的什么方面？

关键字：管理咨询 业绩提升
很多企业界的朋友时常会问什么是业绩管理？业绩管理和绩效管理的区别？业绩管理究竟是对企业的哪个方面进行调整？
其实总结一句话就是“业绩管理提升企业的什么方面？”，我需要吗？是的，如果没有搞清楚这个定义，我们就不能有很好的沟通平台，在具体运营管理中，就会理解错误。
业绩管理从字面上理解就是对业绩的管理，对企业如何有效整体提升业绩的管理行为的研究，其就涉及到企业的内部和外部工作的研究……
编辑 | 阅读全文(2327) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2011-3-5 10:42

2010-3-24 18:20 | [原创]咨询的价值

关键字：管理咨询 咨询公司运作
在业内同行经常会在讨论咨询公司如何发展。有的人就提出标新立异的管理口号来吸引企业的注意；有的人提出模块细分，希望成为某个模块的专家，从而吸引企业的关注；还有的人提出行业解决方法，来突出行业特性，来吸引企业关注。到底谁正确？以笔者的观点，任何公司存在就一定有其的价值点，这个价值点来源于它的细分顾客的需求是否得到解决！
企业的需求到底是什么呢？企业要求是解决他的业绩增长问题。企业的存在本质就是追求利润最……
编辑 | 阅读全文(1825) | 回复(6),梵斌管理顾问 发表于 2010-3-24 18:20

2009-11-21 11:20 | 论流程优化的层次

关键字：流程优化 管理咨询 专家顾问
和咨询业的同行们在一起讨论流程优化的工作，而作为流程优化的业务承受者-企业方却不知道咨询师给予这个流程优化到底帮助企业改进了什么，为此到底需要付出多大的代价，是不是我企业自身可以提升做好的呢？
其实任何的工作都有层次的，不论作为流程的梳理者还是委托方都需要先对流程这个标的要有清晰的认识才行。在具体流程优化工作中，大部分咨询公司只是附带做做，并不是讲流程优化工作作为专案，这时候的流程优化工作，只能说是……
编辑 | 阅读全文(1833) | 回复(2),梵斌管理顾问 发表于 2009-11-21 11:20

2009-9-10 8:11 | [分享]咨询的层次

关键字：咨询境界
在咨询做久了，经常想我究竟在为企业提供什么服务才是企业真正改善的原动力？那就需要了解什么是企业改善的因素。
最近和一位国学家的探讨中，深有所悟，在此和大家分享。
在国学层面上，我们讲“道、法、术、决”。它对应企业管理的各个层级。“决”是口诀、总结，在企业中就是我们的标准操作手册，它是最基本的，却是对企业改善最快速的。“术”方法也，……
编辑 | 阅读全文(1769) | 回复(1),梵斌管理顾问 发表于 2009-9-10 8:11

2008-7-25 10:24 | [原创]小企业发展的瓶颈

关键字：发展瓶颈
   在笔者参加的一次研讨会中，碰到了一些高速发展的小企业家，他们已经突破了创业初期，有一定的企业规模，企业经营状况可谓良好。可是他们在发展过程中都碰到了一些困惑，如何有效突破原来“粗狂式管理”的瓶颈。
   笔者为什么说是“粗狂式管理”呢？因为在创业初期，创始人往往可能因为某些地理区位优势、产品特色优势、产品知……
编辑 | 阅读全文(2756) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2008-7-25 10:24

2008-7-5 17:59 | [原创]五行生变与企业发展 (入选推荐日志，加10币)

关键字：文化与管理
    在中国，我们经常用五行变化来推演人体的健康，用五行生变来看待事务的发展轨迹！
   在五行中的“金、木、水、火、土”是如何演变的？它们之间的关系真的象，“金”象征金属，所以克制木，可以用来盛水吗只是怎么简单的生克原理吗？
  笔者认为五行是根据万物生长发育的原理来衡量的：
 在春……
编辑 | 阅读全文(3218) | 回复(1),梵斌管理顾问 发表于 2008-7-5 17:59

2008-1-12 9:14 | [原创]从中西医的观点看企业的管理

关键字：管理提升
  西医治病，中医治人；
  西医须在病人有表象后诊断出病理特征，并根据问题针对性进行治疗；
  中医讲究“以和为贵”、人的内在平衡，它是针对产生问题的机理进行调整，使问题没有产生的基础而自然地消失；
  对于企业的管理来说，目前很多管理者处于盲目相信“时髦”的管理理论，对企业进行管理改善；或聘请专家就问题产生诊断，……
编辑 | 阅读全文(2930) | 回复(2),梵斌管理顾问 发表于 2008-1-12 9:14

2007-11-23 12:47 | [原创]中小企业绩效问题初探

关键字：企业业绩整体提升
     大量的中小企业度过创业初期后迎来企业高速发展，可是在企业高速发展过程中却暴露出许多问题，而往往这类问题却导致企业的消亡！
     中小企业主要存在哪些问题？如何改进使企业绩效获得较大的提升，从而向成熟企业靠近，成为行业的领导者？
   笔者的研究表明，中小企业主要存在以下问题：
 &……
编辑 | 阅读全文(2965) | 回复(1),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-23 12:47

2007-11-19 13:26 | [原创]某集团下属酒店运营设想

关键字：战略制定
1、建立旅行社：形成酒店与各旅游资源的有利结合，扩大某酒店影响力、提升某酒店知名度，并有效扩大客源市场；
2、深化考核、有效激励：深化利润中心、费用中心的考核方式，实行全面绩效管理，将某酒店的建设和全体员工紧密联系起来；
3、建立规范化、制度化管理：根据酒店星级评定标准和某酒店全面绩效管理要求，继续梳理和完善某酒店原有各项管理制度和流程，形成完整的、切实可行的某酒店管理文本；
4、提升管理团队：借二期工……
编辑 | 阅读全文(2162) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-19 13:26

2007-11-9 11:33 | 商业地产的探讨

关键字：商业地产 项目策划
           商业地产，远远不是“商业+地产”的简单组合。要真正探讨商业深处的问题，就需要真正从事商业的人士，从商业的角度来研究商业地产，而不仅仅是房地产业的人士来研究商业地产。 
      &n……
编辑 | 阅读全文(2061) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-9 11:33

2007-11-9 11:19 | 商业地产的转折点

关键字：商业地产
     近期，由商品房贷款新政引发的地产市场震荡余波不息，尤其是住宅市场，出现了明显的价稳量跌的现象，在后续调控政策出台预期强烈的背景下，很多投资客开始对住宅投资这项“必然”获利的项目开始了重新评估。与住宅市场不同，商业地产市场在新政下显得波澜不惊，很多业内人士甚至认为，住宅市场投资收益空间的减小将会使一部分投资者转向商业地产投资。……
编辑 | 阅读全文(1974) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-9 11:19

2007-11-9 10:41 | [转帖]商业地产消费商圈分析

关键字：项目策划
对商业地产项目的人口密度进行分析，首先就要对人口的分布和人流的动向进行研究。人口密度对项目立项选址的重要性人所共知，但是在现实的工作中，传统的操作思路对选址地块人口密度的理解仍然比较模糊。对该如何分析项目周边的人口密度，以及对项目周边人口密度如何进行量化的分析，都缺乏一个科学的程序。
商业地产项目在进行人口密度分析时，很多人都会产生以下三种困惑：
困惑一：项目建成后，哪些消费者会来消费？
这其实就是我们……
编辑 | 阅读全文(3668) | 回复(5),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-9 10:41

2007-11-9 10:19 | [原创]商业地产人才的思考

在商业地产运作中包含了商业地产选址、规划、招商、运营的链条，招商与运营管理贯穿了一个商业项目的始终，显然，从事这两类专业的人才则成了一个商业项目能否成功的关键，与之同来的是人才争夺大战。
商业地产需要的人才必须是复合型人才。既懂房地产，又懂商业。商业地产开发的复合性则要求当地政府、开发商、投资者、经营者、物业管理者和消费者六者结合起来，但在现实中，六位一体的衔接很不到位，所以就需要商业地产专业人才的……
编辑 | 阅读全文(2132) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-9 10:19
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