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  • 创建:2007-2-12
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关键字:营销案例

  前两天央视报道:五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条,原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款,五谷道场被多名原告起诉并败诉。这标志五谷道场的失败! 

   五谷道场成立于2004年,投资方为从事方便面产业达8年的河北中旺集团,董事长为王中旺,其下品牌有中旺面馆和三太子等低端品牌,五谷道场的实际操盘者为职业经理人任立,任立原为华龙集团的一名高管,多年从事方便面行业,于2001年离开华龙创办浙江峰慧企业管理顾问有限公司,后被中旺集团聘请来承担五谷道场的整体运作。  

  2005年11月,五谷道场在央视发布广告,开启轰炸全国市场的战局,电视广告中,品牌代言人陈宝国一身《大宅门》里的白七爷装扮,将仆人端上来的一碗油炸方便面一掌掴开:“我不吃油炸方便面!”随后拿起五谷道场的方便面说道:“这才是非油炸的健康方便面!”画面最后定格在“拒绝油炸、还我健康”这样的字眼上。  

  五谷道场的广告它直接将诉求定位到了方便面的健康上,并直接指出油炸方便面不利于健康,只有非油炸才是健康的,这对中国消费者来说是很新鲜的,而且还切合了广告消费者对食品安全的隐虑,很容易就抓了了消费者的心智,一下子就脱颖而出。在大家如此关注食品安全的今天,健康无疑是有利的市场武器。“拒绝油炸,留住健康”广告在央视一套打出,一下炸响了油炸方便面市场,五谷道场知名度大增,五谷道场也成为了2006年食品行业一匹的黑马。

可是随之下来,确实一系列问题出现在五谷道场身上,什么导致五谷道场的失败呢?笔者也尝试从五谷道场的发展轨迹中来探个究竟:

1、盲目冒进:因为先期的广告、营销策划的成功,五谷道场的销售一下过大,使中旺在2006年几乎是同时在30多个城市设立办事处,半年内员工数量一度扩展到2000多人;

这种没有基础的迅速扩展导致,货品缺乏、公司欠薪、资金链断裂等种种不利的局面;

2、五谷道场的优势只是“非油炸”,只是单点优势;而且在口味上并没有提升,给予竞争者太多的攻击点。可是中旺却将整个企业“押宝”在单点优势上,没有很好利用优势不断创建企业的“优势群”形成有效的市场阻隔,这也导致五谷道场的失败;

3、在人才方面,五谷道场的民营企业的通病造成高层离职,使得营销策略和销售政策和前期的初衷有很大的调整,也是造成五谷道场失败的原因;

笔者认为任何一个营销策划不能单点,需要整个系统来支持,同时企业的发展道路应该是“先做强,后做大”不能不顾企业的状况,盲目扩展。企业的业绩提升需要是逐步、良性的发展的!

关键字:营销案例

   看到“一个美丽的而又可爱的牙齿在跳着草裙舞说着我喜欢维C的画面”的时候,我不知道是否该认同它。是儿童牙膏还是什么?和原有品牌形象却大相径庭。

  纳爱斯的声名大振是在另一个画面“下岗的妈妈出外,懂事的孩子帮助洗衣服”,曾这个画面打动了千万个家庭,给我们留下纳爱斯的明确市场定位和企业品牌形象。可是这个画面和上面那个可爱的、卡通的画面却让我哑口无言。

  在中国有多少的企业,在追求品牌战略的时候,是否真正将每一个对外宣传的机会都落入掌控当中。尤其在广告宣传中,企业前后的宣传定位的不一致,无疑是对企业品牌最大的伤害。

  在品牌战略中,对企业的形象定位要做好长久的规划,对企业宣传要专门统一管理,使品牌具有叠加的效应。

2008-4-16 12:12 | [原创]营销简单吗

关键字:营销管理

     最近和一些企业的营销管理人员在聊营销管理如何做好的问题,发现许多的企业在营销管理上好像感觉比较难,总觉有许多问题是自己无法解决,而企业的老板又没有给予政策,从而导致只是在做推销或销售,根本谈不上营销。笔者的看法是营销管理需要营销人员自身先解决自己的问题,知道营销的关键是什么。复杂的事情简单化,简单的事情重复做。

    在营销关键的基本指导思路是“将你的优势建立在你的顾客需求之上”,以这个观点来指导我们营销管理中的各个环节。如:

    1、在产品定价上,需要你的产品、服务是否具有优势,而且是顾客需求的,这是我们才是顾客定价的方式;同时我们还要根据不同顾客给公司的价值来设计我们的价格瀑布,使公司的利润最大化;

     2、在广告推广上,产品、服务的优势是否能够彰显出来,而且是顾客一看就懂,一看就知道这是我需求的;并且在广告持续推介上要注意产品、服务形象的一贯性;

比如牙膏的广告就需要针对顾客需要来设定,牙膏的最大功能就是保护牙齿和清洁口腔。而纳爱斯牙膏的维c诉求和动画画面就让顾客感觉是小孩子的牙膏,不是成人用品;

    3、你的产品是否对顾客来说,它的替代性是多大呢,如果你的产品替代性越强就说明你越容易被取代,你就越没有价值,那么你的成功几率就越小;

关键字:品牌战略
        在企业发展的阶段中,企业的品牌往往是企业家最为关心的课题。如何有效提升品牌和利用品牌所带来的价值?
在品牌运用中,有些实际的案例:
皮尔卡丹的品牌跨行业的运用,在服装以外的行业进行授权使用,如瓷砖;
娃哈哈的品牌在服装、碳酸饮料、水等行业的运用;
阿迪达斯的品牌在运动行业中的专一运用;
哪是品牌的扩张好,还是品牌的专一好?
如何去识别品牌运用的价值呢?
由于中国经济发展的水平和消费者的消费意识等问题,决定了中国还没有到达品牌消费阶段,还处在产品消费阶段。大多数消费者需要的是物美价廉的产品,而不是真正意义上的品牌。他们对品牌没有忠诚度。

在品牌和市场的关系中,市场是第一位的,品牌第二位。因此,品牌对于消费者来讲,还没有完全忠诚到认牌购买、非此品牌不卖的时候。如此,一个品牌到底代表什么,跟它是否多元化,是否覆盖了不同类的产品,关系都不是很大,都不存在透支品牌资产的问题,更不会造成品牌的消失。

品牌的延伸使用中要注意原有品牌是否支持现有产品的使用问题。如“荣昌康泰”虽然是知名品牌,但是用到保健品就不合适!品牌延伸产品需要对原有品牌有“溢价”功能或者能有效利用原品牌效应迅速创造业绩!

关键字:市场营销 市场
剖析RAS:理性上瘾销售策略 忠诚的客户具有两个特征:高频率反复购买和推荐给别人购买。对企业而言,他们是终身价值高、成本相对低的高价客户从哈雷摩托与哈佛基金会让人上瘾的魔方中,可以让人们能看到一个清晰有效的路径:占领大脑空间——引导重复购买(捐款)。占领大脑空间是基础,引导重复购买是目的,得到推荐购买是锦上添花 哈雷摩托、迪斯尼、哈佛大学基金会、星巴克以及众多网络游戏厂商等组织拥有大量高度忠诚的客户,并因此而在某种程度上超越了竞争,获得了经营的巨大成功。 高度忠诚的客户中,有一部分深深陷入对产品的喜爱和使用而不能自拔,这种深陷其中的现象也叫作“上瘾”。上瘾是产品忠诚的一种极致表现,以往人们认为其中只有生理规律而没有经济规律发挥作用。1992年诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔(Gary Becker)对经济学的重要贡献之一,就是成功地建立了理性上瘾理论及其数学模型。 理性上瘾理论解释了,上瘾现象可以人为造就并加以控制。因而,这个理论具有极大的商业价值。 理性上瘾理论中,个人体验有着举足轻重的作用。将两者相结合,得出一个新的高级销售策略,这个策略将人们对于高度忠诚客户的高效率开发,提升到了前所未有的水平。 在探讨方法之前,还是先来了解两个近似完美的案例:哈雷机车的消费群是狂热的,他们的忠诚度到了无以复加的地步,拥有哈雷已经成为多数美国年轻人的梦想。哈雷车迷们只要一提起摩托车不会想到别的品牌,只有哈雷!很多车迷甚至在自己身体上纹上哈雷的标志,并推荐自己的朋友购买哈雷等。 哈雷摩托与哈佛基金会让人上瘾的魔方 哈雷摩托的消费者中高度忠诚的客户占了极高的比率,这些高价值客户带来了很高的额外利润:仅哈雷品牌延伸商品销售额就超过1亿美元。拥有这样一群客户也成了许多企业家的梦想。 哈佛大学基金会日前宣布:截至2006年6月,本财政年度捐赠累计292亿美元。而在上一个年未所获得捐赠总额为259亿美元。因为,哈佛大学的募捐营销也有着独特的有效方法。 始建于1925年的哈佛大学基金会,最初,是在几个志同道合的校友倡导下成立的。其初衷很简单——母校哈佛需要钱,而哈佛人或许可能依据自己的实力和愿望为母校做些贡献。基金会成立以后,从最初的30人的委员会,发展到今天院校两级的共400人之多的组织体系,从第一年筹集的来自3261人的123544美元的捐款到今天的数十亿美元,他们为哈佛的发展注入了源源动力,为哈佛在世界名校中保持头号地位立下了汗马功劳。 今天的哈佛,在为哈佛基金会工作和捐款的众多人心中,好像只有这么一个词汇存在——哈佛!出于对母校神圣的感情,很多人不倦地为母校捐赠着自己的精力和金钱,非但如此,他们还替哈佛向别人筹款。“占据大脑空间——重复购买——推荐购买”的哈雷模式再次呈现出来。 哈佛基金会怎么做到让募集者和捐助者都为它狂呢,以下是两个关键点:首先是信念。捐助人都相信,捐款哈佛会对自己未来有好处。比如,相当于在学校里多认领了一个孩子、与学校紧密联系、帮助他人等等。 其次是荣耀感。很多捐款人把捐款或为捐款工作当作一种名誉,感觉做得越多越荣耀。更重要的是,募集者是有计划有步骤地开展这项工作,不至于鞭打快驴。 以上两个案例中,可以让人们能看到一个清晰有效的路径:占领大脑空间——引导重复购买(捐款)。占领大脑空间是基础,引导重复购买是目的,得到推荐购买是锦上添花。 哈佛基金会的成功销售策略要点,也就是人们所说的RAS销售法。 RAS销售法的诠释 RAS策略全称是(Rational Addition Sales Strategy),也就是理性上瘾销售策略。是通过整合销售部门资源,让所推销的商品占据消费者大脑空间,并有意识地多次重复消费商品,从而极大地提高销售量的策略,这个策略的基础是体验经济的若干理论和诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔的理性上瘾(Rational Addition Theory)理论。 RAS高级销售策略的主线索是前文总结的模式,即这样一个模式:“占据大脑空间——重复购买——推荐购买”。 这也是高忠诚度、高价值客户的发展阶段。占据大脑空间是通过塑造独特的体验品牌;重复购买的实现,则是通过RAS销售方法。 应用上瘾理论向网络游戏厂商学习 网络游戏让无数人疯狂,如果一些企业的消费者都是这样的,企业无疑将获得巨大成功。其原理是怎么样的呢?相关人员应该如何做呢? 商品、服务是具有生命周期现象的,网络厂商通过对上瘾现象的研究,设计出了独特的机制,非常有效地延长了产品生命周期。这个机制就是:“试用——角色——社区——过关——积分——升级”。而且,行业研究专家还探索了相关因子的数理关系,可以说网游业者走在了RAS策略应用的前列。 个人资本因子(P):在游戏过程中,玩家积累相当程度的消费量,超过一定数目(经验值或点数)后,玩家在游戏中的等级将逐渐升高;而随着游戏等级的提升,玩家对该游戏的喜好程度随之变化。 最终会影响消费者在该等级下所愿意购买的消费量。随着消费量的不断累积与等级提升,消费者在不同喜好程度的影响下,决定自己在该等级下所对应的消费量。 社会资本因子(S):通过游戏,网络游戏玩家彼此间产生互动关系,由于网络玩家间存在着强烈的虚拟社群关系,当相同线上游戏使用者越多,从游戏中获得的效用就越大。 网络最佳定价模型:基于对网游行业调研和理性上瘾的理论研究,有专家探讨行业定价模型,并总结为数学表达式:Pc=P(p,N,b,?浊,f,?茁),Pc为最终定价,P为初始价格、p为网络效果参数,游戏参与人数N、喜好程度函数b、上瘾程度?浊、消费者基本固定费用f、消费量2次项的系数?茁。也就是说,游戏的参与人数、玩家的喜好程度、上瘾程度等因素越明显,游戏的价格就可以定得越高。 网络游戏生产商通过探索找到了适合该行业的策略,这一策略的原始模型就是诺贝尔经济奖得主加里·贝克尔的理性上瘾理论。 理性思考的选择上瘾的数学公式 理性上瘾理论最核心的理论表达简单地说就是:在任何时间点上,效用不仅取决于所消费的不同商品,还取决于该点上个人资本和社会资本的存量。 ut=u(xt,yt,zt,pt,st) 其中u代表使用某商品的总体的效用,x、y、z分别代表不同的商品,p代表个人资本, s代表社会资本,t代表任意点。经过一系列的推导,最后证明了理性上瘾理论。该理论实际上是说:上瘾是人在经过理性的思考后做出选择,这个选择是对自己效用的最大化。 公式的证实还说明,上瘾现象(重复消费的一种)是运用经济理论可以研究其规律的。由于公式能解释若干传统理论不能解释的现象,所以有重大经济和社会意义。
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