人力资源课程系列：
1、3P薪酬设计：基于岗位、能力、绩效三者有效结合的薪酬设计方法，是目前五百强企业中最多应用的薪酬设计方法；岗位价值因素设计法、能力素质评估法、绩效分配矩阵等专业薪酬设计方法和工具的介绍；
2、战略绩效管理：笔者原创的战略性绩效管理理论，从战略设计、战略选择、战略实施、战略控管到绩效指标体系设计，从而有效解决企业战略到实际执行层面的运作，并解决了战略管理中容易出现的战略僵化问题和战略风险控制问题；
3、绩效指标系统的建设：有效根据企业的行业性质、战略目标、企业不同发展阶段等各因素来进行量身定做的绩效系统设计，解决目前绩效管理中指标设计不清、权重不清的局面；
4、招聘和甄选；
5、如何有效建立企业胜任素质模型；
6、如何做好中国的人力资源：人力资源是西方的管理科学，是基于西方人性建立起来的。在实际管理中，如何有效针对中国的人性做好人力资源管理是目前我国企业首要解决的问题；
7、职业生涯规划；
8、基于战略的组织设计；
9、如何解决有效激励；
10、流程分析、流程描述与流程优化；
11、非人力资源的人力资源管理；
12、如何有效使用平衡计分卡：在企业管理实践中使用平衡计分卡的时候存在着一些不足的地方，笔者通过对平衡计分卡的全面分析、阐述，让管理者了解如何通过其他管理方法来弥补BSC的不足之处，使平衡计分卡成为企业实现战略和绩效管理良好结合的有效工具；
13、有效的公司治理结构设计和员工持股计划；
管理人员综合培训：
1、企业教练法－如何辅导、劝导和训练你的下属：如何让你企业的员工有效激发潜能，不断提高自身的能力、素质，使企业步入良性的管理循环；
2、目标管理；
3、商务谈判技巧；
4、如何召开有效的会议：有效的会议是培训中高层管理人员、改善企业整体文化形象、提升企业业绩的手段，通过会议的有效管理不断传递管理者的管理思想，使企业形成有效的管理统一；
5、如何创造学习型组织；
6、高绩效的时间管理：企业的业绩提升无非就是企业效率和效果的提升，如何通过高绩效的时间管理来提升企业整体效率；
7、企业经营战略:企业的战略解决了企业想去哪里、如何去、如何保证等企业未来发展的策略问题，只有解决了企业的未来发展方向，才能使企业全体人员的绩效统一到同一方向，才能实现企业高速、健康发展；
8、思维导图和系统思考：成功者不是比普通人多方法，而是懂得如何有效思考，辨析事物的发展轨迹；所以我们要学习是成功者的思维，从而整体提高企业管理能力和水平；
9、职业经理人十二项修炼；
10、有效沟通技巧；
11、高绩效的中层管理；
营销培训：
1、黄金推销法；
2、电话营销技巧；
3、如何管理你的销售团队；
4、市场营销；
5、销售终端管理；
6、市场细分和定位细化；
7、整合营销；
8、营销队伍的量化管理；
以上课程仅供企业参考，具体课程需根据企业的实际情况进行定制！
战略绩效管理
咨询天地
黑钻顾问
