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关键字:

   笔者在管理过程中始终感受到文化所带来的管理问题,在不同的文化背景下人们会对同样的事务做出不同的反应,从而导致管理的出发点不同。

  我们来看看我们自己-中国人的文化,中国人其实是多种文化的杂合体。中国素来就有以“儒、释、道”的三种文化为正统,同时还夹杂着“诸子百家”等各种学说和观点。以“儒、释、道”的传统文化而言,儒家崇尚“中庸、礼学、纲常”;释家崇尚“苦修、坚忍”;道家崇尚“无为、阴阳、五行轮转”。恰恰就是这三种文化的不同诉求造成中国文化的变通、权衡等文化特点。

具体来说:儒家的中庸、礼学、纲常贯穿了中国封建社会几千年的教育历史,造就中国人循规蹈矩、不求有功但求无过,对待社会更为关注礼仪、人情,讲究论资排辈的心理特征;

而释家所带来了是中国人的“坚忍”,在国外许多人评论中国人拥有最高的“忍耐力”,就是由此而来的。还有是国人讲究通过自身的“苦修”来获得成功,而鄙视通过“人际关系”来带到目的;

最后道家带给我们是最有特色的文化:变通。道家可谓土生土长的宗教,它真正反应中国人内心深处的想法和思维。它主张天下的事和物都有相同的“道”--一种规律,而这种规律就可以解释为“阴阳变化”。这造成国人在做任何事情都讲究“次佳”理论、讲究权变、讲究思辨。

这三家给中国人的文化带来了综合、有趣的结合,充满着变化。也正因为这样中国文化充满智慧、充满外人难以理解的特性!

 作为管理者,我们需要不断研读我们国家的文化,了解我们国人的思维和行为方式,才更好创建管理的有效性!!

 仅为一家之言,仅供参考。有不同意见,请斧正!!!!

关键字:发展瓶颈

   在笔者参加的一次研讨会中,碰到了一些高速发展的小企业家,他们已经突破了创业初期,有一定的企业规模,企业经营状况可谓良好。可是他们在发展过程中都碰到了一些困惑,如何有效突破原来“粗狂式管理”的瓶颈。

   笔者为什么说是“粗狂式管理”呢?因为在创业初期,创始人往往可能因为某些地理区位优势、产品特色优势、产品知识领先优势等局部优势创建了企业,并在一定时期因为某些“效率”上可以领先其他企业,从而脱颖而出。但经过初步的发展,这时候可能碰到如何从粗狂式管理的瓶颈中得以突破的环节,如何能够将企业规模扩大并且效率不降低、如何引入职业经理人、如何授权分权、如何做到老板不在员工一样,等等诸多管理上新涌现出来的问题。

  所以有人说:老板有四等,四等的老板是老板自己做,员工在半边看;三等的老板和员工一起做;二等的老板是老板叫员工拼命做;一等的老板是员工拼命做,老板在旁边看;

  可见管理上还是有一定的技巧的。在老板和职业经理的授权和分权的阐述可以见我博客中,已有论述。在如何扩大企业规模,又能做到发展处于掌控之间。这时候作为老板就应该开始转换,而不是运用原来的营销技能等,而应该抓住企业控管的重要环节!

   在企业管控中,不管是单个企业还是连锁、集团公司,其实管控的重点都是同样的,都在于人流、资金流、信息流的把控而已。只是因为企业形态的不同,而在于组织形式上存在差异。而这“三流”的控制,首先都来源于企业未来发展的方向,只有具有明晰的发展方向和目标,那么接下来就是如何合理配置和协调“三流”的运行。这也就要求作为企业的管理者应该对于这三个方面要加强学习,也只有拥有的监管的能力,你的企业才能建立良好的管理“闭合”,企业才能有良好的“循环”

对于集团管控、连锁经营管控的相关问题,欢迎大家探讨!!

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关键字:危机
作者:英国《金融时报》吉莲•邰蒂(Gillian Tett)
2008年2月21日 星期四

我曾以为,对市场状况产生恐慌的最快方法,就是去看看一家债券保险机构的内部状况。我现在已经不这么想了。几天前,我恰巧听到高盛(Goldman Sachs)与欧洲客户论及全球金融系统的现状。

除了通常那一大堆令人毛骨悚然的银行问题以外,这个分析最使我震惊的地方就是,大宗商品市场正在悄悄酝酿着多大的麻烦。

我们没必要提及高昂的石油价格,这个问题,以及金属与矿石领域所面临的压力,早已为人们所熟知,相关论述也已是连篇累牍。

相反,当前真正引起高盛注意的是农产品价格前景。高盛(Goldman Sachs)大宗商品研究部门负责人杰夫•柯里(Jeff Currie)以轻松的口气说道:“我们认为,在未来12到18个月,许多大宗商品领域都可能进入危机状态……而我认为农产品是关键所在。”

对于一些《金融时报》的读者而言,这种看法可能似乎有些奇怪。毕竟,西方世界的居民通常会花更多时间去担心其汽车汽油的价格,而不是小麦或玉米的价格。而在西方投资者想到“大宗商品冲击”时,他们的参考点通常都是上世纪70年代的石油危机。

但是,正如柯里所观察到的,这是一个危险的狭隘观点。他表示,在70年代,饥荒所影响的全球人口比例远远超过了能源危机。即便时至今日,食品价格的不断上涨依然会在发展中(或是半发达)国家产生重大政治影响,条件优越的西方国家有时无法充分理解其影响程度。

的确,目前已有充分的证据说明,政治压力正在升温:例如,联合国世界粮食计划署(World Food Programme)现在认为,全球三分之一的人口生活在实施食品价格控制或出口限制的国家中。

但是,高盛认为,这只是资本与资源配置失衡这个更大问题的一部分。柯里提出,毕竟,如果说今天的世界是一个理性经济世界,那么海湾国家等食品资源缺乏的地区就应该大力投资农业。而且,既然美国是全球最大的农产品供应国,这意味着沙特阿拉伯人应该会抢购美国威斯康星州的农场——正如美国获得石油资源的最有效途径就是向利雅得派出自己的石油专业团队一样。

但事实上,无数的投资控制阻碍了沙特阿拉伯人收购威斯康星州的农场和美国人拥有沙特的油井。而且,这些控制措施现在并未消除。相反地,互相之间的猜忌正在不断上升。因此,目前的现实是,海湾国家领导人正在考虑过滤海水,去灌溉沙漠中的小麦,而美国与欧洲正在尝试将玉米变成燃料。这些做法可能符合国内政治逻辑,却耗资巨大。因而,柯里会提出,即便整个世界确实遭遇某种形式的增长减缓,这种配置失衡的结果仍是更多的通胀。

现在,对于任何正在做多大宗商品的投资者而言(我想这里面应该包括高盛),这种趋势似乎有点像好消息。但对于发展中国家那些极度贫穷的人而言,这种前景是灾难性的。例如,一位世界粮食计划署的官员最近向我展示了用于向非洲饥民分发每日粮食配给的红塑料杯,然后形象地向我解释,目前,这个容器每天通常只能装三分之二,因为食品价格的上涨速度高于粮食计划署的预算。

但是,即便我们将这个非常现实的人类悲剧放在一边,投资者也应当非常清楚地认识到,这幅场景并不意味着21世纪资本市场的进步,也不可能孕育着中期的稳定。换而言之,那些认为21世纪头十年的问题将以信贷开始并以信贷告终的人,也许还会受到猛烈的震动。可悲的是,我们生活在一个大豆孕育的冲击可能比次贷更可怕的世界。

关键字:能力提升

    企业的存在就是为了企业的生存和发展、企业的业绩提升。可是很多的企业家为了提升自己,参加了培训或者深造后,更多的是变成“似是而非”,追求管理理论的更新,只要那个管理学说流行,就在自己的企业当中尝试运作,结果往往是害了自己的企业,造成不可挽回的损失!

   有的人就会问学的不对,不学也不对,哪该如何是好呀?其实这只需一句话:为我所用。

   企业家首先是要有主心骨,知道自己该做什么,管理学术的什么理论可以为我所用,帮助“丰润”自己的“土”学术。管理学术就像食物有多种多样,只有自己能够消化的才能去“吃”,而不能“囫囵吞枣”,什么都吃。

  有了“主心骨”,我们就可以选择“食品”。找自己能够消化吸收的管理理论来学习,在学会而且对实际操作上的问题有了一定的了解后,在企业的小范围中去检验,成功了再推广。就像一句老话“每天都比昨天都好一点”,这样管理自然就上去了!

  在这个过程中的关键就是建立自己的理论体系-“主心骨”,这也是防碍许多企业家和管理者提升的瓶颈,在学习过程中被太多的管理理论所“诱惑”,忘记了自己的方向。

  所以笔者认为首先找准“一本书”:认准一个管理理论,学习它,吃透它,运用它,并做强这个管理方面;

 第二、在学会一种管理方法并运用成熟后,这时候有了鉴别能力,你就可以慢慢扩展自己的学习范围,吸收别人的科学理论为自己所用。

  比如财务中的财务预算管理就可以贯通到企业管理的方方面面,人力部门的人力成本预算、营销策划预算、生产作业费用预算人力资源管理也可以融合到企业各个方面,营销队伍的激励、财务人员的规范考核等。所以通过任何一个管理学说或管理模块都能够帮助你带到整体管理提升的循环通道来。

  先做强后做大,是管理上升的“捷径”!

 

 

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