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  • 创建:2007-2-12
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关键字:战略制定

1、建立旅行社:形成酒店与各旅游资源的有利结合,扩大某酒店影响力、提升某酒店知名度,并有效扩大客源市场;

2、深化考核、有效激励:深化利润中心、费用中心的考核方式,实行全面绩效管理,将某酒店的建设和全体员工紧密联系起来;

3、建立规范化、制度化管理:根据酒店星级评定标准和某酒店全面绩效管理要求,继续梳理和完善某酒店原有各项管理制度和流程,形成完整的、切实可行的某酒店管理文本;

4、提升管理团队:借二期工程之际,通过对二期工程的规划、设计的工作,培养某酒店中层管理人员对某酒店未来建设所需的市场分析能力、统筹能力、规划能力;

5、扩大产能:在集团工业园建设之际,发挥某酒店的优势争取在物业管理、饮食服务等方面形成园区的配套产业链,为某酒店扩大营业来源奠定基础。只有将某酒店作为旅游服务产业来运作,才能扩大某酒店的收入来源,才能弥补某酒店地理位置的限制带来收入的局限性。

编辑 | 阅读全文(536) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-19 13:26

于  年  月接手某酒店管理,在接手管理过程中首先了解到某酒店原有的工作流程和管理流程,因为某酒店原有的高层管理人员的频繁更换及个别高管人员的职业素质问题,造成某酒店较多的工作处于较低层次运行。在初步了解后,根据某酒店的特点和运营的要求开始对某酒店各部门进行各个环节的梳理工作:

1、调整营销队伍:全力对营销的管理人员和销售人员进行专业培训,以期提高单兵作战能力和销售队伍的合力。也正是通过培训,销售队伍与往年同期比较从每人每月十几万的销售业绩提高到每人每月二十多万;

2、建立营销数据库:根据某酒店未来管理需要和客户管理需要重新调整原营销数据的收集,针对市场细分的经营要求健全营销数据口径,现营销数据可以做到不同细分市场的消费分析,满足经营分析需求;

3、梳理某酒店的工作流程:根据某酒店的地理位置和原营销数据分析确定了某酒店的细分市场,并根据市场细分、顾客的需求确立运营的具体要求,来调整部门的工作流程。现已经完成某酒店所有部门的工作流程;

4、调整营业场所和办公场所:某酒店原经营场所和办公场所主要根据管理者的喜好,并非根据提高经营效率和效果的角度考虑而安排的。于是我们根据不同功能相对集中、工作流线顺畅、管理监控等要求进行了调整;

5、梳理某酒店的仓库管理:建立某酒店的等级仓库管理制度,一级库为数据库,下属各部门设二级库,并根据部门管理需要建立三级、四级库房,将物质管理细分落实到人、责任到人,从而明晰物质存储和管理;

6、梳理某酒店的考核方式:针对某酒店原权责不清的问题找出其根本原因,将经营权责下放到各营业部门,前台营业部门为利润中心的考核模式,后台部门形成质量-费用中心的考核模式,通过此分类考核方法可有效解决部门的资源分配、管理主观能动性等问题;

编辑 | 阅读全文(917) | 回复(2),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-19 13:21
关键字:酒店业招聘

客房专业问题:

1、能否说说你原来酒店客房的数量和客房的管理模式?原管理的客房下属有哪些子部门?主要的人员配置情况和管理模式?(看与目前山庄的情况是否比较相似,管理思路是否一致)

2、你客房人员数量是如何确定的?(看是否能根据劳动量进行计算)

3、能否说说酒店客房的成本构成?具体的计算

4、对房务中心和楼层式服务的区别,以及实际中是如何运用不同的服务模式的

5、酒店分类具体有几种类型,能否具体说说它们的区别?

6、度假山庄和城市商务型、城市休闲型酒店的区别,尤其在客房中的区别?

7、你能否说说对度假山庄淡旺季人员需求明显变化的问题是如何解决的?

8、对客房的各分部门,你最擅长的是哪个模块?最不擅长的是哪个模块?

9、对PA中的大理石结晶处理能否说说具体如何操作?其原理是什么?

10、对布草的洗涤成本具体如何测算的?洗衣房的成本控制主要应在什么方面下功夫?

11、对山庄的防虫、防蛇,你有什么样的办法?

12、你原来酒店前台用的管理系统是什么品牌的?能否说说他的优缺点?

13、能否说说在你这几年客房工作中觉得做得做好的是什么?觉得做最不好的事是什么?为什么?

餐饮专业问题:

1、你原来酒店的餐饮主要客源是如何构成的?

2、能否说说看酒楼和酒店餐饮部的不同?为什么酒楼会赚钱而餐饮部往往不赚钱的?

3、对厨房的控管你觉得用什么样的方式比较好?为什么?

4、厨房成本计算中的外加和内扣有什么区别?

5、你觉得山庄目前适合的菜肴产品是什么(什么菜系或什么方向)?为什么?

6、对贵重酒水你是如何控制?

7、你根据山庄具体的包厢数和大厅桌数来确定具体的人员配置?

8、能否说说会议接待的主要注意事项和会议接待的物质配备?

9、在餐饮工作中你觉得最得意的一件事情,请详细说说看?觉得最失败的一件事情?

10、对于餐饮投诉问题你能否说说你的观点,并详细说明

编辑 | 阅读全文(596) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-19 13:16

2007-11-11 21:5 | 主流业态选址要求

关键字:投资策划
商业地产主要要对商业业态的具体要求和本身物业形态是否匹配进行分析了解,如果不了解商业业态就如"瞎子走路"是极其危险的!希望通过商业主流业态选址需求对从事商业地产的人员提高其决策的准确性!
餐饮行业进行连锁经营,其连锁店的位置对连锁店的经营有着决定性的影响,选址不当,将导致经营的失败。本文就餐饮行业进行连锁经营选址中影响选址的因素、选址的基本原则、选址的方法进行系统的讨论,并建立相应的选址数学模型。

编辑 | 阅读全文(641) | 回复(28),梵斌管理顾问 发表于 2007-11-11 20:45

2007-11-11 20:7 | 酒店节能设计浅谈

关键字:酒店设计

酒店规划设计是一门涉及多项学科的专业技术,从建筑规划到酒店的功能布局,从经营定位到服务流程,以及高雅的格调、独特的风格都在体现,专业设计中 " 以人为本 " 的理念。在这些设计中,酒店特别应该重视节能降耗方面的设计,即酒店业常说的 " 开源节流 "   
    
酒店经营中产生大量消耗,一方面是日常消耗,如纸张、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各项设施设备等;另一方面就是设施设备运行中的能源消耗,如电力、液化石油气、天然气、煤气、汽油、柴油、冷热水等,这些能源消耗中,其中电力消耗为最大,酒店各项设备,如电梯、空调、厨房设备、照明、电热、供水、电讯、电话、电视、计算机系统、消防安全控制系统等,都离不开电力供应。所以在酒店规划设计之初就悉心导入节能设计,仔细核算节能投入和能耗成本的比较值,尽量做到一次性完成酒店设施的节能定位和设计。同时,节能降耗也是酒店经营的需要,因为节约下来的是纯利润。

 所谓节能降耗设计,大致包括以下方面:  
1
、在功能布局和房间布局充分利用自然采光。  
、在人流进出频繁的地方安装专用设备,以阻断内外气流交换,减少室内冷暖气的消耗。  
、在建筑材料上使用保温、隔声、节能、防水等新型材料。如加气混凝土砌块、混凝土空心板等新型墙体材料和新型保温节能塑钢门窗等等,在自然采光部位选用热反射玻璃、中空玻璃等隔热、密封材料。  
、在照明方面,采用节能电光源,如节能荧光灯、金属卤化物灯、钠灯等,在环境特定需要增加光源档次时,照明设计中应合理设计公共场所的照明控制线路;露天场所可采用光电控制开关,客房走道可根据情况设计定时熄灭部分光源的线路,客房内则可采用插卡取电开关等。  
、供水系统在设计中选用节水用具和设备,如采用变频恒压供水设备以提高供水质量和减少能源消耗,公共场所采用感应式自控温度水龙头,以及中水处理设备和锅炉回水、空调冷却水循环利用等技术设备。  
、空调系统除选择节能制冷机组和新型制冷剂外,还可采用蓄冰制冷设备,即利用深夜供电系统用电低谷时间,电费价格较低时制冰,以备用电高峰时空调冷冻水系统使用,可节约电费 30%-40% 左右。另外,局域变频空调乃至分体多机或空调也可以依据不同酒店的不同性质、不同规模进行选用,在运行中可以实现分区启动,降低无效能耗。  
、餐厅、宴会厅、舞厅等营业场所的照明和空调通风系统可以根据营业时间的规律控制启动和关闭时间,设计中亦可采用楼宇控制系统的计算机自动控制来达到最佳的使用效果和节能目的。  
    
酒店设计绝不仅仅是布局和装饰的问题,而是包含多项新理念、新技术的综合性工程。既要美,又要健康,又要长寿,这是每一家酒店所需要的。应该说,酒店节能降耗是酒店规划设计中重要的组成部分之一,它为酒店整体系统的科学性、环保性、舒适性和良性经营运行打下了完好的基础,会使酒店未来的经营和管理更加得心应手。

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