关于咨询方法的思考
做任何事情都要把握重点，把握事情的本质。咨询尤其是这样，做询项目从表面上看，是我们指导客户提升管理水平，好像是关于“如何做事”的问题，但仔细研究，管理咨询的本质实际上是关于“人”的问题，因为所有的事情都需要人来推动，由人来执行，让人来认可。特别是衡量管理咨询项目效果的量化指标不多，更多取决于客户的满意度。
那么这个“人”的关键是谁呢？我认为就是客户公司的老板，所以做管理咨询就是要抓住客户的老板，了解客户老板的管理思路，抓住客户老板的兴趣和脾气，提升客户老板对本项目的关注度、支持度、满意度。这才是咨询项目能够成功的关键点。
但是，这并不是说做项目就是一味的迁就客户老板，只和老板对话，只与老板沟通。这显然是误解。从项目管理的角度来说，要做到相关利益方的满意，而不是只是老板的满意。从咨询……
