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   实施了一年多项目，中期验收也快结束了，但是这次见鬼了，三年的积累都没有了，自己一直负责整理PPT,验收文档，写报告，分配任务，可是自从开年一年，倒霉的事情从一开始就打乱自己的计划，身份证和手机出差的时候被盗，一下子考试报名又不得搁浅，无法改变的事情，我除了接受以外，能做的是继续按照原来的计划去走，至少到下半年能报名考试的时候，一次就过， 每周都要做项目进度统计和安排，新来的同事还要做辅导，他才加入项目一个月，业务不精和客户沟通技巧不畅，客户很不满意，往往需要我去善后，给客户做规划，帮助他做演示视频和培训PPT。面对这种情况，有时候觉得，我在帮助别人的同时，别人是否愿意接受我的帮助，我的好意是否降低了他对自己的要求，每一个人都有他自己的使命。但一个人不满足于现状的时候，要么上进，要么沉沦，要么平淡的接受，人之与人的不同，就是控制自己，改变未来事情发展的方向。有些人相……

关键字：期初数据

             其实早在九月份就完成了，对各个子公司的数据整理工作，其中由于对期初数据的基本资料是采用格式导入的方式，完成数据的准备，所以在整理数据的时候，一个重要的的东西就是给客户所要收集的资料的表报模板，像基本的人员，部门，会计科目等，都很规范，这样前期工作就比较顺利的完成。 
     比较以前自己一个人做几万的小项目期初的时候，这次收获颇多。   以前做的时候，（1）对于所有的数据都是先给客户讲一遍要什么信息，那些信息要注意点什么，编码规则该注意什么，让后就让客户自己去搞定录入。  现在有明确的基础信息模板，每张模板上有明确的要求和编码格式。这样做利于客户的理解，也便……

     已经来到新的公司一个月了，在一个月的熟悉软件和培训之后，乙方的服务器已经到位，马上就要开始以前的生活了。
      一般在电力行业一个信息化的项目，分为五步。项目启动----业务分析----系统配置---上线运行---验收移交。 今天开始了项目启动会议，由于以前一直做的都是小的软件，没有这样的正规，今天的会议记录，会议内容，这些都要自己去记录和与客户沟通。效果不是很好，经理讲的一些东西还是没有完全的领悟。明天还有一天的会议，讨论标准化流程，是否满足个子公司业务需求。做好功课，做到有备无患！
  今天还犯了一个职业错误。居然在开会的时候打起瞌睡来，(⊙o⊙)…世界杯不好看啦！