营销预算，比较敏感，特别是费用管控的问题，牵涉到老板与也销售队伍的一个博弈，同时，一些问题被摆到桌面上来。因为预算管理一定要关联到费用管控，这里面有一个前提，就是员工都是恶的，你得去怀疑，去论证某些事情是否能依着他。

另外一个，跟企业主的私人风格也有关系，这点决定对方是否会采用这样的管理方法。如，笔者以前的一个客户，做速冻食品行业，老板气魄很大，他知道下面某些销售人员存在腐败行为，但是他就一句话：一年你在一个地区帮我做到1000万、2000万，我就算让你贪污10万，也是值得的。对于气魄这么大的老板，这么粗放式经营的企业，营销预算的应用是比较难推动的，因为对于这类客户而言，只要销售是在增长的，企业是在发展的，内部的一些漏洞，局部会被掩盖与淡化掉。只有这些娄延反过来影响企业发展的时候，才会考虑整改的问题，也才会考虑上相应的一些项目。