文然 2010-11-4 8:8
强盗对流氓!都不是好鸟!
文然 2010-4-29 15:22
转 型
文然 2009-7-4 22:55
100万 最后一天 OK
文然 2009-7-4 22:55
100万 最后一天 OK
文然 2009-6-20 11:19
欢迎参加SaaS投票 http://app.vsharing.com/vote/Vote.aspx?id=144
文然 2009-5-17 10:45
跟张应杭教授学习“有文化”
文然 2009-2-4 17:24
09 非同寻常的年份
文然 2008-12-21 23:34
改版后似乎bug不少
niles
2010-8-20 2:29

mixiaolu
2010-8-15 20:37
benbenlu
2010-8-14 20:56

davidzhang1978
2010-8-13 16:16
kingon
2010-8-13 8:29
mao0531
2010-8-12 17:11

jannyzero
2010-8-12 10:23
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2010-11-28 20:52 | [转帖]产品经理的核心价值

关键字:产品经历
在足球场有那么一群人,他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机,控制着全场的节奏、他们调配团队的资源,把球精准的传送到最有机会的队友脚下,这群人就是中场核心,西班牙的中场核心,大师级人物—哈维。
在现今的互联网行业中也有这样一群人,他们被称为“产品经理”。
互联网并不像世界杯具有80年的历史,所以团队中的人员分工和定位相对模糊。特别是近几年才在互联网出现的产品经理这个工种,已经有越来越多的人参与到讨论产品经理的核心技能、核心职能、核心价值是什么的问题中来。
在此,仅和大家讨论一下产品经理的核心价值,我想,只要认清了自身的价值所在,其他的迎刃而解,或者根本无需解。不管黑猫白猫只要能抓到老鼠就是好猫,无论你用什么方法、无论你是否有职权。

此文较长,看完估计得15分钟。

用了大量的内容来把产品经理的核心价……

编辑 | 阅读全文(687) | 回复(0),文然 发表于 2010-11-28 20:52
 
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    每个人做人办事的手段都是不一样的,可以讲,一个人就有一种手段,一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明,有些人就是太过于自信,想念自己确认的手段能够解决任何问题,但不知道这种往往是起不到任何作用。因此,他们总觉得离成功的目标不是越来越近,而实际上越来越远。­
­
人生的计划和行动,是需要靠章法来完成的,而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样:两个拳手相互较量,激战正酣,进退躲闪、扑让攻守,都有相当灵活的步伐和拳路,他们的一招一式都是为成功而做准备的,这一招一式就叫手段。可惜的是,有很多人并不能看到这一招一式的寓意。­
­
手段是成功的保证,没有手段的行动和计划一定是事倍功半的,孙悟空与牛魔王一比高低,靠的是什么?靠的是他七十二变的手段;"飞人"乔丹叱咤N……
编辑 | 阅读全文(3723) | 回复(22),文然 发表于 2010-8-8 22:6

2010-4-30 9:40 | [原创]点滴之中见方寸

关键字:德鲁克
 
数年前读过《卓有成效的管理者》之后,在工作中有所困惑之时总有习惯翻翻这本书,对照一下,思考一下,调整一下,也许工作就有所改观。虽然未见得是万应灵丹,但在思路困于一种窘境的情况下,德鲁克确可以如提示灯一般,提醒你更好看清行动的方向。德鲁克的几个观点颇于心有戚戚焉,书与各位分享之。
1.         打算做一项新业务,就需要删除一项旧业务
一个组织如果打算往新的业务领域发展,阻碍他们的往往不是以往的失败,更多是以往的成功。当既往的模式、产品、业务是如此的成功,人们习惯这种套路,在面对新的业务时会有意无意套用已有成功范式,但时间、空间、市场、客户已经变化,刻舟求剑的想法会让新业务面对致命的威胁。德鲁克说“打算做一项新业务,就需要删除一项旧业务”,目的就是提醒管理工作者清醒甄别&l……
编辑 | 阅读全文(671) | 回复(0),文然 发表于 2010-4-30 9:40
关键字:国学
 
 

今天一个朋友发给我,颇有感概,与大家分享

 
易中天讲座的十句人生感悟
1:人都是逼出来的。
2:人生悲剧有二,一是万念俱灰;二是踌躇满志。
3:人生没有彩排,每一天都是现场直播。
4:怀才和怀孕一样,时间长了别人就能看出来。
5:人生和爱情一样,错过了爱情就错过了人生。
6:昔日酒逢知己千杯少,现在酒碰千杯知己少。
7:如果你简单,世界就对你简单。
8:若是走错了方向,停止就是进步。
9:天下有钱有权人总能成眷属。
10:成功需要朋友,更大的成功需要敌人。

编辑 | 阅读全文(1660) | 回复(14),文然 发表于 2009-1-5 13:52
执行篇
 
执行是最终成果得以体现的最后一步,但是以何种方式执行却是各有各法。互联网业和软件业在执行比较典型的差异在于,一个比较注重流程、规划、有步骤执行,一个比较注重快捷、借势、突进性的执行。
坦率说,如何执行在整个融合的过程中,是最容易产生问题的地方。前面所谈到的风格、战略、组织影响较大的主要是中高层,可以说平时是不大容易产生矛盾,但在执行过程中,由于来自于不同行业的执行人员,会由于自己既有的工作习惯、工作方法来进行,如果不能很好融合,则管理层会面对不绝如缕的矛盾出现。
那么如何以较好的方式来进行处理呢?
1.         确定基本工作规范。这些工作规范不要多,也不必过细,主要规定在于确定大致的行为准则、职责范围和工作内容。这种手段是让执行人员有一个基本的做事准则,避免疏漏和冲突。
2. &nb……
编辑 | 阅读全文(1208) | 回复(3),文然 发表于 2008-12-13 20:56
 
组织的构建对于战略形成,计划制定,乃至行动执行可以说是关键中的关键,毫不夸张的说“结构决定结果”。由于互联网业和软件业的组织架构都各有鲜明的特色,如果单独对其组织进行赘述并非该文主题,因此仅就二者融合情况下的组织进行分析。
关于组织的论述本文将采取一个反常规的做法,先论述人,再论述组织架构。
人是做一切事情的基础,而且在要融合互联网和软件这样跨领域的行动,如何选人,如何用人虽然没有一定的教条,但我尝试还是给出一些原则
1.         总负责人是非常重要的角色,这个角色也许不需要具备其他要素,但有3个特质我认为是必须具备:第一、坚定的信念,在这样一个融合的过程中肯定会有大量的涉及方向性的判断,同时也会出现大大小小的波折,这时候坚定是战胜一切困难的基本条件;第二、宽广的胸怀,由于……
编辑 | 阅读全文(1048) | 回复(1),文然 发表于 2008-12-10 22:36
有一次和几个朋友聊天,大家听我谈到软件业和互联网业的战略问题,感到颇为新奇,在他们看来如果说软件业还可以谈谈战略,互联网业的同仁恐怕会讥笑我的无知。诚然,站在企业的维度看这种说法有一定道理,但从行业角度看可能会有些不同的认识。
软件业由于几十年的打拼,目前已经形成了一套战略构造体系,包括从战略分析、业务定位、战略构成、运行策略等较为系列的战略步骤,其核心点在于业务定位,核心运作依赖于业务架构的系统性和完整性。这种规范化的运作带来好处显而易见,只要方向确定,可以顺序延展出相应的策略和计划,可以快速复制并形成较好的战斗力;劣势主要在于方向一旦出现偏差或摇摆,整个业务发展会受到较大影响。
互联网业的发展几乎不是按照既定范式来运作的体系,各企业都是以典型的实践导向来进行业务运作,简言之就是一有机会就蜂拥而至,然后争斗数轮,战胜者寥寥,战败者快速消失。然后又等待下一轮机会。站在行业角度看,优势在于行动迅……
编辑 | 阅读全文(1573) | 回复(3),文然 发表于 2008-12-8 21:49
 
简序
在IT这个领域混迹八年有余,其间六年是做管理软件,另外两年是在往互联网转移。面对“软件互联网化”或者说“互联网软件化”这样一个大趋势,有一些经历也有一些体会,梳理一下,以供各位同好参考。其中疏漏,乃至错误之处,请不吝指教。
 
风格篇
按照常规了解和分析一件事或一个人,总是从初步印象,到逐步接触,再到深入了解。对于行业的认识也大抵如此,软件业和互联网业给到我最初的印象也是泾渭分明,但直到今天随着认识逐步加深有一些变化,而对这两者风格的判断似乎也没变化多少。
所谓风格,我以为是一种核心价值的外在体现。行业风格不大容易改变,就像说30岁后的人性格是难以改变一样,软件行业的历程大致30来年,互联网行业也有20来年,都不算很年轻的行业,他们的风格有定势、有规则了。
软件业和互联网业的风格如何呢?打个简单的比方就好比老虎和狼。软件业好比……
编辑 | 阅读全文(1078) | 回复(5),文然 发表于 2008-12-7 16:48
关键字:谢文 体会
 
 
 
今天金蝶友商网邀请谢文做《互联网发展趋势和SNS走向》的讲座,很有些感悟。从06年从软件领域转向互联网领域,有幸见证“友商网”从无到有,一路征程收获不少,也带有不少的困惑。这次谢文的讲座对于理清思路,坚定信心是颇有助益的,分享如下:
 
  • 常识永远是最重要的。这两年在互联网领域看了不少光怪陆离、稀奇古怪的东西,坦率说很有一阵感觉迷惑,什么是黄金什么是黄土,似乎不那么好甄别。今天谢文的讲解很好的一点就是抛掉表象,只是就实质的进行了描述。简言之,就是“太阳底下没有新东西”,虽然互联网有其特色之处,但核心运作依然是以基本商业规律为原则的,剥开那些花哨的东西,一切还是要还原到核心客户价值。
  • 创造必须把握核心能力。互联网是一个创新极强的行业,但谢文的讲述让我们看清了国内互联网业浮躁的本质,太多的模仿抄袭,太多的哗众……
编辑 | 阅读全文(995) | 回复(7),文然 发表于 2008-12-5 21:22
无意发现,确有非凡之处,与大家分享。
他叫Vitas,是俄罗斯目前最火爆的艺人
生于1981年2月19日
传说他很喜欢鱼,拥有不可思议的海豚音,以至于大家怀疑他是有腮的
他的真名几乎没人知道,也没有人知道能在哪里找到他。
他很神秘,因为他不接受媒体采访。
他很另类,因为他敢于涂上最鲜亮的口红。
他很有魅力,只要他站在舞台上,只要他开口唱歌,你就无法不去注视他。
他的眼神,如同鬼魅一般,瞬间就让你如中了咒语般失去抵抗能力
有人猜他是外星人
Vitas是在俄罗斯克里姆林宫大厅成功举办个人演唱会最年轻的歌手。
Vitas的声音跨越5个八度!有人说Vitas声音是因为手术。
更令人佩服的是,Vitas是个服装设计师。
编辑 | 阅读全文(1915) | 回复(11),文然 发表于 2007-6-24 23:20
读后很有启发,与大家分享
 
写下这个标题,却忍不住自问:存在所谓“蒙牛模式”吗?
  说它存在,是因为“昨日蒙牛”蹄痕凿凿;说它不存在,是因为“今日蒙牛”风驰电掣,“明日蒙牛”晨新夕异。模式不是规律,条件在规律即在,模式却多半可以无条件变异。
  “蒙牛模式”可以九九归一,也可以一分九九。在这里,我尽可能略去“人皆有之”者,于是,筛出了“蒙牛模式”的16“支点”——支模式。
1,定位模式:聚焦,聚焦,再聚焦
  同样的光通量,凹透镜无所作为,凸透镜点燃熊熊大火。为什么?学问只在散与聚。
  蒙牛的产业定位具有聚焦性,“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”;产……
编辑 | 阅读全文(1666) | 回复(8),文然 发表于 2007-6-21 19:53

2007-6-17 12:40 | 突破十万点击,感谢大家!

进入畅享数月,不经意已经突破十万大关,感谢大家的支持!

希望大家继续支持^_^

 

 

 

编辑 | 阅读全文(1559) | 回复(7),文然 发表于 2007-6-17 12:40
 
西汉景帝之时晁错进言削藩,从当时情况看这种亲王遍地的体制已经让西汉王朝政令系统无法很好运作,本是一个好事。可最后结果是七国之乱,提出这一主张的晁错也被“朝衣斩东市”。时下流行“做正确的事”比“正确的做事”更为重要,这个说法本身没错,尤其在商业社会看待的就是结果,做无法达成效果的事终归不能算是个真正的事。但凡是过犹不及,只关注结果,而不注重做事方法同样也是要不得的。
晁错提出削藩的意图从巩固中央集权,提升整体国力的角度看无疑是有利与西汉王朝的统治的,可谓事情本身的正确的。可执行这个政策的过程,晁错的手段和方式却大有问题。首先晁错以理论家的方式抛出了这样一个重大命题,但却缺乏一个设计严密,切实可行的方案。削藩是个牵一发动全身的大举措,不是书生意气发发牢骚,或忽悠下皇帝下个命令就可以搞定的。其间涉及政治、经济、军……
编辑 | 阅读全文(1938) | 回复(11),文然 发表于 2007-6-16 20:39
关键字:电影
 
上午的天还是阳光明媚,到了下午就变成大雨滂沱,天气凉爽许多。好久没有看电影,趁着这个好天,好好看看。一口气看了三部《中天》、《爱情呼叫转移》、《十二罗汉》
 
《中天》剧情简介
驱魔武士李郭(郑宇成饰)无法忘记为自己牺牲的恋人,想尽办法要进死亡的世界中天,终于在冤鬼叛乱之际李郭进入了中天。等待幻生的灵魂在中天的世界里停留49天,李郭与恋人相遇的梦想即将在中天实现。但是死去的恋人小华(金泰熙)已经成为了守护中天的天神,完全不记得与李郭过去的所有回忆。因为冤鬼的叛乱中天处在危机中,小华拿着拯救中天的灵体项链,所以成为了冤魂们的公敌。很巧的是这些冤魂都是驱魔武士在人间时候的朋友。但为了守护小华,驱魔武士李郭免不了要于曾经的朋友展开一场大战。
观感:不知道是不是韩国人受到《卧虎藏龙》的刺激,现在也……
编辑 | 阅读全文(1515) | 回复(2),文然 发表于 2007-5-27 21:27

2007-3-24 22:50 | [原创]品茶是一种意境

 

近段时间受周围同事、朋友影响,多了些品茶的雅兴。往常对茶的概念多停留在解渴提神的功能性需求上,现在却有些新的感受。朋友聚会、业务洽谈、休憩身心,以茶为媒介,雅而不俗,乐不忘形。品一杯香茗神清气爽,口舌留香,自然言语间雅淡逸趣,意境自然不同寻常。所谓实质决定形式,形式未必不可影响内容?

编辑 | 阅读全文(2863) | 回复(9),文然 发表于 2007-3-24 22:50
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