[原创]项目管理在集团型企业中的运用

        项目管理这个词越来越热门！除了美国PMI的推广，国内机构和欧洲的IPMP在推动外，一些培训咨询公司也起到了推澜驻波的作用。发端于鲁布革水利工程项目。对于“一切皆项目”口号，很多人不予理解。
        规划化的项目管理活动，对于组织而言，更多的体现了做事方式。许多人做事很严谨，条理清楚，其实很本能的在运用了项目管理的方法在工作，这种做人做事的风格，本身就影响其日常工作的表现和结果。这是好事情，对于一个快速、成熟的组织、企业而言。就不是凭一个二个的高觉悟的人来保证的。必须建立起适合于自身的规划的项目管理制度。
        本人有幸参与了江苏省第二大外贸集团，苏美达集团的项目管理的2次培训活动，对其中有所了解。在整个培训项目的前中后期都参与了进去了。首先感叹一个成熟的国企，高效的组织结构，热情饱满的工作，斗志昂扬的员工团队！一切对我印象都是非常深刻的。
         集团型企业，在一年的组织运作中，有大量的项目在运转。培训项目、造船项目、污水处理项目、房地产项目、产品开发项目、服务项目、大型活动项目，不一而足。每一个人同时甚至参与多个项目。集团型企业，下属多个公司，子公司或者事业部如何去协调一个集团层面的项目，或者完成子公司或者事业部层面的项目以及小范围组织的项目呢？
       问题一：个人之于组织，子公司之于集团如何的平衡？
       问题二：站在集团子公司或事业部层面，如何关注全组织内的项目状况，并作出决策，管理好多个项目？
       问题三：不同类型的项目，在有其他非专业人士参与下，如何更好的保证项目顺利进行！
       问题四：集团层面的项目干系人分析！
       问题五：项目管理培训对于推进集团型企业的项目管理建设的作用和意义！

       接下来，本人将会试图从以上几个问题进行阐述，欢迎探讨。E-mail：fovolo{AT}yahoo.com

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