我以前所在的公司是这样的，总裁亲自推动，全球N个据点同时开展的：“我们有10几万人，这其中肯定藏龙卧虎”分各个专业成立专门的技术委员会（每个专业的头全部是总裁批定），定期进行技术比武大会，参加擂台比武的都是从成万上千的提案改善中挑选出来的。下面轮番提问，场面真的火暴，记得每次总裁都要去做讲话。

我当时负责一个专业的联络组织工作，集团每个部门该专业的负责人都是经理级别的人，并且每个专业成立专门的推动小组进行推动，规划知识技能培训指导提案改善，从作业人员到管理人员每个人每个月都有严格的提案目标以及培训目标，必须达成，否则奖金将受到等待完成后发放的待遇。

公司成立有专门的内部网络，对各个专业的提案改善进行汇总整理公布共享，离开的那会准备由IE牵头搞成内部专家系统。很多以前需要花很多力气很高成本才能解决的问题查查系统或者请教一下相关专业技术委员会的人就可以解决了。