PMO在项目组合管理中的作用

项目管理办公室（PMO）在项目组合管理中是一个重要组织，其工作内容包括（但不限于）： 

1. •为PRC（项目评审委员会）提供项目组合的、经过汇总的管理信息；
2. 为项目组合经理提供组合层次上的管理信息；
3. •为项目组合经理提供支持资源；
4. •为项目经理提供支持方法、程序和制度
5. •在需要时，为项目经理提供教练和指导
6. 管理组合项目/项目数据库•

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