项目管理在很大程度上就是变革管理

大家可能已经注意到，现代管理理论经常将项目管理和变革管理联系在一起，这其实是很容易理解的。就项目的定义而言，项目本身是一个需要一次性努力来完成的工作，比如举行一个活动或者开发并实施一个系统，完成这些工作的环境（包括时间、空间、人等）都是独特的，输出的结果也是独特的。所谓独特，就是与以前不一样，有时甚至是很不一样，这就是变化，有的人对于变化经常会表现出不适应，因此对这项具有变化性质的工作的管理（项目管理）需要采用一种特定的方法论体系来管理，这就是变革管理，它可能需要涉及到组织体系改变和人的行为模式的改变。

所以，现代组织中的许多项目的管理从本质上说就是变革管理，如ERP项目、ISO9000项目、六西格玛项目、研发项目、BPR项目、供应链项目、KM项目等，这些项目都需要采用项目管理方法论，但更需要的是关于变革管理的方法论支持。