项目中“并行工程”与“三边工程”的矛盾

并行是项目实施中的一种非常常见的现象，是指将那些有先后逻辑关系或者上下游关系的工作搭接起来进行的一种工作方法，比如设计与开发（施工）、合同签定与合同执行、切菜与做菜等，英文说法叫做fast-tracking，有人把它翻译成“快速跟进”，国内也有一些其他的说法。

并行是一种加快项目进度（赶工）的方法，但是项目中的并行应该怎样计划和实施并不是一个简单的问题，它已经发展成为一个正式的研究课题——并行工程。

将本来有先后顺序的工作并行来做是要冒风险的，比较典型的案例就是我们现实中经常听说的“三边工程”，“边立项、边设计、边实施”，项目立项是一个非常重要的决策，需要从技术、经济、政治、环境等各个角度评估项目的风险状况，但是往往为了抢机会、争利益或者其它原因，项目还没有正式批准就开始组织人马提前进入了设计甚至实施阶段，最后的结果可能是大量的设计变更、返工、索赔、争议，甚至项目中途终止，可以说，类似这样的情况在我国的许多行业彼彼皆是。

既然是一种项目赶工方法，并行一定有它的价值所在，因此，我们需要研究什么时候可以并行、什么时候不能并行以及并行的方法、假设和边界条件，既不能太机械，也不能太随意。

关于是否并行的比较好的实践方法，就是研究并行工作可能发生的风险，研究这些风险发生的可能性以及风险一旦发生，它的影响程度如何，如果风险很小或者有足够的应对风险办法，就可以采取并行的做法，否则，只能考虑其他的赶工方案；

目前，许多企业都在实施项目管理的方法，希望提升企业的项目管理能力成熟度。并行工程是企业在项目进度管理上的一个成熟度指标，这也是一个考量企业是否有足够的经验和知识积累的问题。

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