2005-9-16 17:18:00

CMM和PMMM的作用

CMM:capacity maturity model  (面向软件行业的管理能力成熟度模型)

PMMM:project management maturity model  (项目管理成熟度模型)

 

CMM是一个得到国际广泛认可的、统一的IT开发管理能力成熟度模型;而对于PMMM来说,目前还没有一个公认的标准体系,在美国就有10个以上的类似体系,不同的行业可能有不同的做法。

 

企业获得CMM和PMMM的价值在于获得客户的认可,并以能入选客户的合格供应商名单(AVL)为最终目的。

 

在管理先进的企业,供应商管理是企业供应链管理中非常重要的一个环节,他们将所有供应商按照一定的指标体系分成不同类别和不同的等级,同不同类别的供应商建立不同类型的伙伴关系,而不同等级的供应商则标志着实际采购时被选择的优先程度。

 

CMM和PMMM认证情况是企业筛选供应商的一般性条件,如果一个企业没有获得CMM和PMMM的认证或者认证级别不高,很可能不能入选客户的AVL名单,如果是这样的话,这个企业可能连参加这些客户项目投标的机会都没有,更不要说获得定单了。

 

据我所知,中国目前还没有任何组织出面来建立类似的体系,这是可以理解的,中国在管理理念上通常都会落后西方世界若干年,尽管在项目管理方面还算是和西方比较接近的管理领域,另外,中国目前的现状条件下,对一个企业进行CMM和PMMM评级也存在不少实际困难,一些组织不能感觉到做这件事情的现实价值。

 

 

 


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