咨询顾问的价值

很多人怀疑或者曾经怀疑过咨询顾问的价值，下面这个案例是一个真实故事，也许可以帮助人们在一定程度上打消这种怀疑。

某公司是一家国内著名的钢铁企业，前段时间市场上对某种钢材的需求非常旺盛，但是该公司的产能由于工序之间的能力不均衡，具体地说，就是在炼钢、热扎、冷扎等工序中，热扎工序由于速度上不去成为产能瓶颈，严重影响了生产线上钢材的产量。这个问题使该上至公司老总、下到生产和销售人员，都感到非常郁闷，眼看着产量不能满足市场的需求而错失挣钱良机。

在百思不得其解的情况下，该公司请来某咨询公司进行咨询，通过对问题的诊断和分析，借用他们积累的经验和方法工具，咨询顾问很快拿出了解决方案，最后通过降低停机时间和次数、增加并行作业、提高质量等措施，使得这个工序的产能提高25%以上，从而大大提升了整条生产线的产能；

另外一件事情就是关于每年生产计划的指标问题，公司传统的做法通常是计划部门和生产部门通过谈判解决，而计划部门一般并不非常清楚公司的生产能力到底怎样，为了维护部门利益和显示所谓的“政绩”，生产经理通常只是在上年产量的基础上做少量增加，而不是按照公司的实际产能填报计划，结果可能造成市场机会的丧失。针对这个问题，咨询顾问提出了三种解决方法：1、依据历史上连续三个月的最好生产记录；2、依据行业标杆；3、依据生产线的设计能力；这三个做法都是实实在在的，是生产经理无可辩驳的；

该公司通过这个咨询项目得到了远远大于咨询费用的投资汇报率。

该公司管理部门负责人最后还强调说，通过这个项目，我们收获的其实还不仅仅是公司生产能力的显著提升，更重要的是，咨询顾问分析和解决问题的方法给了我们很大的启发。

该公司通过这个项目充分认识了咨询公司的实力和方法论的价值；

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