一些公司的管理人员经常感到困惑，现在公司里有了很多的PMP或者IPMP，但是企业项目管理还是很糟糕，这是为什么呢？
太多的职能部门领导互相政权夺利,导致无法实行.
因为：
1、项目管理不是个人行为，而是一个组织的共同行为；
2、具有项目管理知识并不一定具有项目管理的技能；
3、项目管理的许多思想只有通过运作恰当的管理流程才能在企业有效落地；
4、项目成功需要各参与者持续不断地沟通和协同。
呵呵 MCSE PMP CCIE这些曾经都号称金字招牌，但中国化以后都变成了交钱包过，而且国人应试方面的天赋一直为人称道啊
项目与企业是具有不同特点的组织。项目管理与企业管理是两个不同的话题。项目管理者和企业管理者的思维方式有差别。
我将此类问题成为“企业级项目管理体系建设”的问题，需要站在企业的角度来看项目管理，而不是站在项目的角度来看企业管理。
企业家可能成为很好的PMP，但是PMP不一定能成为优秀的企业家。
确实内核。
英雄也得有用武之地才行!
有没有让PMP发挥出来也值得思考!
我也想考PMP,有没有好的建议.通信行业.
我刚做项目经理一年,觉得比较累
主要是大领导不信任你,自己在工作中手脚放不开
企业内部的情况应该更复杂一点,并不是说有了什么什么证就很强似的,项目管理是做出来的,我觉得.
评论
太多的职能部门领导互相政权夺利,导致无法实行.
发布者 zhouzhihui
2006-9-25 22:08:30
因为：
1、项目管理不是个人行为，而是一个组织的共同行为；
2、具有项目管理知识并不一定具有项目管理的技能；
3、项目管理的许多思想只有通过运作恰当的管理流程才能在企业有效落地；
4、项目成功需要各参与者持续不断地沟通和协同。
发布者 Franku
2006-9-26 0:02:40
呵呵 MCSE PMP CCIE这些曾经都号称金字招牌，但中国化以后都变成了交钱包过，而且国人应试方面的天赋一直为人称道啊
发布者 scwys
2006-9-28 14:14:55
项目与企业是具有不同特点的组织。项目管理与企业管理是两个不同的话题。项目管理者和企业管理者的思维方式有差别。
我将此类问题成为“企业级项目管理体系建设”的问题，需要站在企业的角度来看项目管理，而不是站在项目的角度来看企业管理。
企业家可能成为很好的PMP，但是PMP不一定能成为优秀的企业家。
发布者 qiaodong
2006-10-11 11:48:53
确实内核。
发布者 李利琳
2006-10-24 15:13:58
英雄也得有用武之地才行!
有没有让PMP发挥出来也值得思考!
发布者 褚四斌
2006-12-6 19:43:22
我也想考PMP,有没有好的建议.通信行业.
发布者 匿名用户
2006-12-15 0:21:49
我刚做项目经理一年,觉得比较累
主要是大领导不信任你,自己在工作中手脚放不开
企业内部的情况应该更复杂一点,并不是说有了什么什么证就很强似的,项目管理是做出来的,我觉得.
发布者 easy
2007-3-29 8:33:09
发布者 kurdy
2007-3-29 9:37:02
发布者 angle9
2008-3-28 12:49:22
发布者 mealie
2008-7-16 13:18:29
发布者 西城古意
2008-7-29 15:38:00