引用 bandy2004 发表于 2009-3-31 10:04:47 的话：
让项目经理成为更有吸引力的职业，让我们的项目经理更职业化。任重道远，坚定前行。

项目经理本来就是对人有很大吸引力的职业，目前咨询公司人为地把人员划分成合伙人、项目经理、咨询顾问等等级，造成合伙人似乎是谈项目的，项目经理、咨询顾问是做项目的，做10个左右项目、3-4年就培养一个合伙人，咨询公司有没有什么技能引导，就搞成做若干项目的熟手，作报告的专家。这样，项目经理只是一个等级，人们都希望向更高的等级晋升，造成项目经理的素质能力没法保证，仅掌握了作报告和对付企业客户的能力，遇到傻的客户，能够搞定，遇到较真的客户就傻眼了，经常被轰回来，被轰回来的项目经理面临合伙人挑剔，一时半会恢复不了自信，也没人敢再马上聘他做项目经理。

项目经理的薪酬在2-3万元/月，但不是每个月的平均，因此一年能收入20万元就很不错了，但不能保证每年都如此，这样的待遇还不足以吸引优秀的顾问兢兢业业地扑在项目经理的岗位上，也不足以逼着合伙人沉在项目上。如果直接带项目的帮助企业解决问题的人员能一年能比较稳定的收入30万元以上，那国内的咨询公司的项目经理就具备了比较好的吸引力，就能成为吸引力的职业。