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我的速写集
Franku 2011-7-21 14:10
在很多的公司，流程不执行的问题很严重。  回复到：打死我你也不能进去
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2005-7-28 17:50 | 顿悟！

 
–顿悟通常是由一些简单的、常见的事件引发的、对于事物的本质或根本意义的一种直觉的理解或洞察。
 
牛顿从苹果下落悟出了万有引力定律；
 
–BPR、供应链、JIT、六西格码、PPM等概念来自顿悟；
 
AMT提出的“1+1+1解决方案”是否也来自顿悟呢？如果是的，线索来自哪里？
 
。。。。未完待续
编辑 | 阅读全文(4295) | 回复(1),Franku 发表于 2005-7-28 17:50

2005-7-23 10:52 | 终于将PPM的演讲文件整理完毕


“项目组合管理”，Project Portfolio Management，是一种组织战略执行的工具，2000年左右开始在西方国家得到广泛使用，被认为是企业未来管理的中心主题之一。
本人将在本月28日北京举行的“项目型组织1+1+1解决方案研讨会”上介绍项目组合管理这个主题，内容提要如下：
•项目管理及其几个主要知识点
•现实中存在的问题
•几个典型的组合管理案例
•组合管理的定义
•组合管理的组织
•项目选择
•项目优先级的设定
•资源在项目组合中的分配
•组合管理的工具介绍
•项目型组织管理成熟度的五个等级
•结尾
编辑 | 阅读全文(4816) | 回复(2),Franku 发表于 2005-7-23 10:52

2005-7-1 18:19 | 项目型组织克服粗放型管理之解决方案（1+1+1解决方案）

项目型组织1+1+1解决方案
 
胡云峰
 
为了解决我国项目型组织管理的粗放性问题，我们在对现代项目管理原理、流程管理以及知识管理等管理学科进行研究的基础上，结合目前已经比较成熟的信息技术及其应用管理软件，提出了针对项目型组织的项目管理+流程管理+知识管理的解决方案（简称1+1+1解决方案）的构想。

1+1+1解决方案核心设计理念：1+1+1>3 

1+1+1解决方案强调将项目管理、知识管理或流程管理这三种管理方法进行有机的结合，而不是简单的叠加，从而产生出远远大于单独进行项目管理、知识管理或流程管理的应用效果，即1+1+1>3。
（1） 项目管理
对于项目型组织而言，组织的成功是靠项目的成功来保证的，因此组织必须借助现代项目管理原理开展项目管理工作（图1、项目管理框架及其包含的管理流程），此外，还需要采用建立在该原理基础上……

编辑 | 阅读全文(7048) | 回复(1),Franku 发表于 2005-7-1 18:19

2005-6-17 17:49 | 1+1+1解决方案核心设计理念与思路

1+1+1解决方案核心设计理念与思路

（1） 1+1+1解决方案设计理念：1+1+1>3 
1+1+1解决方案强调将这三种企业管理方法进行有机的结合，而不是简单的叠加，产生出远远大于单独进行项目管理、知识管理或流程管理的应用效果。
对于基本建设行业而言，企业的成功是靠项目的成功来保证的，因此企业必须借助现代项目管理原理开展项目管理工作，此外，还需要采用建立在该原理基础上的企业级项目管理（EPM）和项目组合管理（PPM）等管理理论。
这些理论只是从项目管理的纬度提出了企业对项目的管理思路，对于企业核心业务管理的规范化问题，尤其是针对项目中的的各项具体工作的实施标准，现代项目管理并没有拿出卓有成效的解决办法，而这正是流程管理能够解决的问题。而实际上，对类似于那些企业业务之间关联复杂、总体流程复杂的工作来说，真正高效的策略是将流程管理与项目管理结合，使流程在运转过……
编辑 | 阅读全文(5239) | 回复(1),Franku 发表于 2005-6-17 17:49

2005-6-6 15:28 | 粗放管理和精细管理的主要差异

粗放管理
精细管理
 
管理形式简单、粗略
管理集约化、经济化
 
缺乏长期的发展规划，管理高度不稳定性
长期规划企业发展，管理有所侧重点
管理浮于表面化
管理深入、到位
 
管理目标混乱不清晰
管理目标明确，十分关注财务状况
 
“差不多”现象严重，缺乏严谨的态度
强调指标化、数量化、精确化
 
效率低下，企业竞争力不高
效率高，竞争力强
 
编辑 | 阅读全文(4596) | 回复(1),Franku 发表于 2005-6-6 15:28

2005-6-6 15:21 | 1+1+1：解决项目型企业的粗放型管理

       稍微做一些了解我们就可以发现，目前我国许多企业的管理还处于相当粗放的水平，项目型企业（基本建设行业）的表现更为突出。 AMT推出的“1+1+1的解决方案”（项目管理+流程管理+知识管理）给项目型组织解决管理的粗放问题提供了理想的解决思路。通过项目管理解决项目运作的方法论问题，通过流程管理解决项目执行过程中的规范化和做正确的事的问题，通过知识管理解决项目运作过程中用正确的方法做事情以提升工作效率、以及管理的集约化程度的问题。
下面对粗放型管理的一些特征的介绍：
1．追求由投资和需求所拉动的规模增长
 

粗放管理追求由投资和需求所拉动规模的增长，而不是有计划、长足的发展。在我国，随着从计划经济向市场经济的转变，市场需求迅速增大。很多国有企业凭借其得天独厚的条件而迅速发展壮大。其中……
编辑 | 阅读全文(8033) | 回复(4),Franku 发表于 2005-6-6 15:21
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