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2008-4-23 18:04:12

[转帖]TOC 系列 高德拉特 作品

高德拉特(Eliyahu MTolerate)、科克斯(JeffCOX)

    高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问,他与科克斯合著《目标》,大胆地藉着小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字,全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。

    《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效,为了说明软件的功能,他写了《目标》这本书,来解释他独创的“制约法”(TOCTheory of Constraints),但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑:“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理?没有人会读这样一本书的。”

    高德拉特不气馁,利用商展和各种机会,自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来,一位企业主管在信上告诉他:“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后,才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿,寄给北河出版社(North River Press),一本畅销书于焉诞生,连品管大师戴明博士读了以后,都大力赞扬。

    这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念,抱着极大的狂热,可以一天只睡一个小时,奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”(AvrahamY Goldratt Institute)来推广观念,训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外,还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》  (It's Not Luck)

《关键链》(Critical Chain) 


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评论

看过,不错的。有点辩证唯物主义的味道。

发布者 gaoacca
2008-4-23 20:44:06



发布者 wlb22
2008-4-24 1:54:38


我花了很多时间来读《目标》,发现他只讲了一样地球人都知道的“木桶理论”,只不过怕你理解不深,加了点故事,而且还换了个名词“制约理论”

我也花了很多时间在《关键链》上,发现也只讲了2样东西:1.将每个任务时间减半,放到项目后尾做缓冲保障。2关键链,我觉得和传统项目管理中的关键路径没有什么大差别,又来自己创个名词而已。

《仍然不足够》中,不是IT界的,看了也白看,是IT界了,就当是看故事吧。

如有理解不到,希望各位前辈多多拍砖。


发布者 toc beginer
2008-4-28 13:24:25



发布者 ak47sh
2008-4-28 18:22:20


木桶理论缺乏哲学基础,不够深入。
关键路径也是如此

发布者 神魔将帅
2008-4-29 8:34:05



发布者 liqiufang
2008-4-29 13:03:25


学习一下,需要下载这些资料看看哦

发布者 doofox
2008-5-28 9:40:42


我还是不能下载.

发布者 lxpzhai
2008-6-13 16:55:29


怎么一直验证不到呀?是不是管理人员不在的?

发布者 lxpzhai
2008-6-13 16:56:17


天哪,我在等着下载,怎么就没办法激活呀?

谁能帮忙搞定下.


发布者 lxpzhai
2008-6-13 17:06:26


被打败了,我要怎么才能完成验证从而可以下载呀?

发布者 lxpzhai
2008-6-14 9:21:28


此網站似乎沒有管理員,都注冊了半天了,還不能下載。

发布者 Alowree
2008-6-30 14:10:09


楼上的各位可以参考一下帮助中心的内容。

发布者 易水寒江雪
2008-6-30 15:18:59


楼上的各位可以参考一下帮助中心的内容。

发布者 易水寒江雪
2008-6-30 15:19:00


看过之后,这几年积累下来的管理理念全被这一下子给冼了!

发布者 zuosonglin
2008-7-1 17:29:52


其实,TOC的观点也未必全都正确。呵呵。

发布者 易水寒江雪
2008-7-1 18:15:55


谢谢分享


发布者 nadja
2008-8-1 11:38:07


简单,适用;容易理解,吸收;理论大多都是相通的,问题在乎你在实践中能否应用以及应用的深度,这也从侧面反映了你对该这些理论掌握的程度。

现在的管理书籍特别多,理论也特多,而有些翻译的作者自己也分不清他翻译的对象到底是方法论还是系统论或者还是一种全新的管理思想。这就需要我们自己去分别,是方法论的,其理论基础是一样的,只是处理方法方面不同或者是不同的描述,如零缺陷质量管理。而系统论的,其平台是一样的,只是组织设计的思想和考核指标不同,如供应链。而比较彻底的不同应该是思想论,则完全是新建平台。


发布者 homina
2008-9-28 10:35:10


感谢搂主分享

目标是我的导师推荐给我的,拿到这本书的第二天我就一口气看了一大半,虽然我的工作是技术服务类,而非生产类,但是也觉得受益匪浅,我还准备召集我们部门一起讨论瓶颈问题


发布者 judy0203
2008-10-9 11:45:56


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