[原创]中国制造创新崛起的信息化之路之三 厘清软件公司的股权厘清软件公司组织架构

厘清软件公司的股权、是今天PLM产业中几家软件公司首先需要迈出的一个脚步。
背负着高校的名望和期望、若分若离；是制约软件公司发展的因素。中国高校现在也面对着一个因应信息技术冲击、因应国家市场经济建设人才需求结构变化、知识结构变化的挑战、在教育产业市场化和信息化的双重压力下寻求发展契机、已经是五年来摆在大学校长前的大课题。
中国高校因创新能力不足而备受各方的问责、以至于看到一家接着一家的外国的软件公司给“211”捐赠几亿美元的软件、一家一家捐赠软件建立所谓的“创新中心”。
中国高校在基础研究、创新研究上没有一套市场化背景下成熟的机制、30年改革开放、教育改革严重滞后、而开放显得超前了一些，引出学校教育之外的学生和教师的社会问题。于丹教授的出名、另一层面的意义较之她的千万收入更有“意义”，教师市场化了；传统意义上的职业化愈来愈来淡化。更愿冠以“专家”、“学者”、“研究员”、“院士”头衔。闭口不谈职业是教师。
教师、职称评审已经抹去了教师的存在。
高校现在成为政治之外中国最大的名利场了。
高校控股参股的所谓公司更加剧了“争名夺利”。
厘清软件公司的组织架构
公司治理的一个首要工作是在公司内部建立适合今天和未来公司愿景发展规划的组织体系、在组织内部和外部之间建立生生不息的生命机体。组织的使命因为在组织中每个人的工作得以在未来能够实现并因此实现组织和个人的价值实现。
PLM产业中软件公司的问题、直接的问题就是组织架构问题。PLM产业的几家软件公司更甚、一家业内公司的公司文化现在也是清大的校训“厚德载物”、以为此即可能树所谓“精英”的团队。
软件公司可参照的一个劳动力优化模型、万宝盛华劳动力优化模型、是组织架构建设中人力资源核心的解决方案：这一模型包含5个切实可行的策略，以此来帮助企业改善其对员工的吸引力，归属感和保留率。
1、建立一个学习型组织，

2、任命能够胜任的领导者，

3、根据区域的情况建立相应的组织机构和文化，

4、提供具有竞争力的薪资和福利，

5、选择正确的人员。

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