[原创]中移动巴基斯坦发布全球新标识、全球化战略是开始还是结束？

 

 

中国移动通信集团公司全球化新标识凸显出中国元素的设计：简洁、字母变型设计的圆和圆角显现出和谐、圆满的寓意、在英语文化的部分欧洲国家、美洲国家看、也新意颇多。

如果这被认为是一个开始、其实现在更可以了解下一个中移动的市场是哪里？

美国？欧洲？日本？非洲？抑或是阿根廷？

在奥运火炬传递铺天盖地的新闻追踪里、4月5日这一天、中移动在巴基斯坦的新标识发布会没有吸引来多少媒介的关注。其实中移动是北京2008奥运的官方合作伙伴、能够想象媒介的许多通信是借助中移动的全球漫游服务功能传送的。
如果是开始、我们更乐意看到华为们在国际市场上将不再孤军作战、中国通信运营商、中国通信设备解决方案供应商；我们更乐意看到、已经于4月1日开通试运行的TD-SCDMA不仅仅在中国国内、它将随着中移动的全球化步伐覆盖到更广袤的区域；

但事实上、现在我们更多是一种一厢情愿的想法。中移动面临的不独独是市场竞争的问题、而是市场进入的问题。美国是否同意向中移动开放通信市场？欧洲又是否同意向中移动开放通信市场？

如果同意、我们最大的疑虑是中移动的人力资源问题。

华为国际化的历程今天再一遍遍看过、我们能为那一波波前仆后续的华为人喝彩的是、今天华为在国际市场中站起来了。而他们中许许多多人已经不再华为这个团队中、他们在最初的工作为后来者奠定了基础、在不知深浅的欧洲、美国、俄罗斯、非洲等市场摸着了石头。

作为国管的大企业集团、中移动的国际化策略显然在吸取中国银行机构国际化的惨痛教训。虽如此、在市场化发达的欧洲、美国、日本等市场、人的问题是这家国有大型企业集团的根本问题、一定意义上看、超越了技术上的意义。

 
中国移动总裁王建宙在接受海外媒体采访时谈及中国移动继续征战海外的方向时表述：“我们的竞购对象不会出现在北美洲或者欧洲，因为我们关注的是国际新兴市场”；“中国移动国际扩张的主要目标就是创造更多利润增长点。一切都要用这个标准来衡量。我们在选择合作对象时一定要非常谨慎”。

中国移动的目标不是让CMPak（1月22日，中国移动以集团公司出资4.77亿美元收购巴基斯坦电信运营商Paktel后，将Paktel公司重新命名为CMPak有限公司，中国移动拥有CMPak 100%的股份。）中国化，而是让中国移动国际化。

祝愿中移动实现国际化的愿景目标！

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