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经过四个月的实施时间，对各方面作出以下总结：

一、实施前与实施后各部门的工作成效对比

1、样板部（负责物料BOM的建立）

实施前：跟单收到客户的样板单后，提交给样板房，样板部按照板单的要求制作出该款式的样品，并确定此款衣服的用料以及成本，做在EXCEL表里保存在电脑，在制作成本单的时候，还要与跟单和仓库了解和确定单价与库存等信息，浪费大量时间，并且物品资料的单价管理也很不严谨。

实施后：系统对物品资料严格进行管理，包括成本单价、颜色、规格和编号等信息，设置权限不允许权限以外的人员随便修改。跟单人员收到样板单后，只需把样板资料导入到系统，并审核转到样板部，板房人员做出样品并确定用料后，就可以在系统建立该样品的BOM，在BOM里直接选择物品资料（在实施前期已将物品资料数据导入到系统）。从此，提高了工作效率，减少了制作成本单的工作时间。