（服装ERP）资源整合与服装企业ERP实施

　　ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。

　　前不久上海盛顺集团有限公司与GMT公司（www.garmentit.com）正式签约，将全面实施GMTERP(当今世界上最先进的企业管理信息系统之一)行业解决方案。GMTERP解决方案在服装、鞋类和纺织领域有出色表现，令企业在事前规划与计划、后勤、生产、财务、市场营销和管理等各个领域里的业务流程都更加高效。无论是单件生产行业、成批生产行业、加工行业，或者是制造库存型、定单装配型、定单加工型、项目定单型，或是其它混合类型的企业，它都是非常适合的。

　　上海盛顺集团与上海GMT公司签约项目的实施将随后进行，一期实施范围为红领衬衫厂，项目实施包括生产管理、销售管理、采购管理、计划管理、仓储管理等，预计实施周期为6个月。

　　提及我国服装行业信息化的发展现状，GMT软件（山东）总经理宋兆鹏认为，目前，国内服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测、生产计划、采购管理，更提不上通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。像这些企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的，刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存而不得不花很长时间开发库存管理系统，进货有了问题再编写采购系统……而这些子系统往往是独立模块，无法与购买的财务软件集成。

　　我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业的信息化的实现带来了很大难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。依据多年在服装行业实施ERP的经验，徐一振提出，ERP只是一种工具，是辅助组织架构的，企业在上ERP项目时最关键的是需要一个好的领导者，来整和企业上下、内外、前后业务。