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  本期专题为您解读总经理如何透析
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2017-10-16 15:18 | [转帖]IPO重启对券商的影响

关键字:IPO 影响 券商
导读:相信大家对“IPO重启对券商的影响”的相关知识很感兴趣,高顿财务培训将会针对这方面的问题,给大家详细讲解相关知识。
一般情况下利好大于利空。但是也有特殊情况。
股市重启IPO对券商股是利好,券商是上市公司的举荐人,券商可获得大量的举荐收益。对基金也是利好他们可以打新股套现较快,散户钱太少中签率很低,收益少不合适打新股算利空。
还有就是IPO重启不一定对券商股是利好,因为上市券商中并不是所有的举荐都能拿到,并且上市券商很多的实力都远不如还未上市的券商,IPO的重启将夺走大量的市场资金,本身市场资金紧缺,所以IPO的重启将会是对市场的一个冲击,不排除外部资金介入,但是IPO重启并不是少量资金就能带起来。
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企业的……
编辑 | 阅读全文(96) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-10-16 15:18

2017-12-15 13:57 | 企业税务风险探讨

一、引言
随着我国经济的发展,税收管理体系不断完善。税收征管手段的加强、税收稽查力度的强化以及企业交易行为的复杂化等因素,导致企业暴露的税务问题越来越多,并已成为企业风险的重要因素之一。稍有不慎,企业税务风险转化为利益损失,不仅会吞噬企业利润,影响企业形象,甚至会给企业带来灭顶之灾。企业税务风险是任何一个企业都必须要面对的问题,对企业税务风险进行分析和探讨具有较强的理论和现实意义。
二、企业税务风险的涵义及对企业的影响
税务风险是指企业的涉税行为因未能正确遵守税法规定,而导致企业未来利益损失的可能性。主要包括两个方面:一方面,企业涉税行为不符合税收相关规定,应纳税未纳或少纳税,可能会导致公司信誉受损,给企业造成经济负担,甚至可能导致企业相关责任人受到刑事处罚,税务风险还可能导致企业丧失一般纳税人资格、享受税收优惠的资格等;另一方面,由于企业经营行为未能准确适用税法,没有正确适用相关优惠政策,导致……
编辑 | 阅读全文(104) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-15 13:57
9月23日,天目药业因“相关财务报表存在重大差错”被浙江证监局责令整改,并被责令在9月30日前改正前期信息披露中的重大遗留和差错,并公开向投资者道歉。
财务报表是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的危险。除了确保报表准确无误之外,如何通过报表分析助理经营管理,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。
财务分析又称财务报表分析,是指以企业财务报表和其它资料为主要依据和起点,采用专门的方法,对企业的财务状况和经营成果进行系统分析和评价,以反映企业在过去营运过程中的经营成果、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。
从上述定义可以看出,财务分析是对企业已完成的财务活动的总结,同时又是财务预测的基础。通过对过去财务资料的分析,将大量的报表数据转换成对企业特定 决策有用的信息,减少决策的不确定性,从而减少决策风险,因此财务分析在财务管理……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-15 13:51

2017-12-15 13:48 | 如何塑造财务领导力?

财务对企业的影响作用随着经济的全球化,资本市场的繁荣,外部环境的复杂越发凸显,财务领导力的作用发挥不是CFO一个人的责任,更需要财务部门树立财务领导力的理念,与其他部门建立起有效沟通、通力合作的平台和环境,充分发挥财务对企业的支持和引领作用。
实践证明:拥有高学历或专业的财务背景不一定具备优良的财务技能;拥有良好的财务技能不一定能创造优异的财务业绩,不一定能够把公司的价值提升到更高的水平。对于财务领导者而言,上述表述是残酷的却也是现实的,许多CFO在实际工作中就面临着上述的困惑。那么解决问题的根源在哪里呢?我们从“财务领导力”中去寻找。
一、财务领导力的界定——两个维度
管理的四大职能:计划、组织、领导、控制。领导是领导者引导团队成员去实现目标的过程,而领导力则是在这一过程中所获得追随者认同与忠诚的能力。领导力包含两个层面:一是引领组织向前发展,实现变革的能力;二是引领他人,影响他人的个体领导力……
编辑 | 阅读全文(83) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-15 13:48

2017-12-14 17:18 | 浅议企业全面预算管理

全面预算管理是企业完成既定战略目标的重要手段,在企业管理中扮演着重要角色。企业实行全面预算管理,就是要保证财务预算管理的有效组织实施,建立健全财务预算管理组织体系,严格财务预算的约束机制,将预算管理与激励机制相结合,规范和完善企业财务预算管理工作,努力降低企业的经营风险与财务风险,并加强企业各部门间的协作,努力提高企业的运营能力、获利能力、发展能力。企业的不断发展,就需要在现代化日常经济活动中就有一套合理完善的财务预算管理体系来支持,从而实现企业的预算目标。
一、企业实行全面预算管理的重要意义
1、是企业体制变革的必然趋势
企业的产权结构随着经济体制改革的不断深入逐渐多元化,很多分散的投资者群体,对企业未来的发展前景和企业当前的经营成果更加关注。企业管理者也从经营结果的关注扩大到对经营过程和经营质量的关注来对企业进行控制和规划。企业在新形势下通过全面预算管理,对物流和资金流进行控制和改善,达到提……
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-14 17:18
随着煤炭企业的生产环境、经营环境等的不断改变,市场竞争的异常激烈,给企业的管理也带来了巨大的压力。因此,推行全新的管理理念,改善企业的管理水平,提高企业的整体竞争能力,是实现企业整体的战略目标所势在必行的,而全面预算管理则则是全面提高企业管理水平,增强企业竞争能力的一项重要管理模式。
1.全面预算管理
1.1全面预算的涵义
全面预算是指由一系列的预算所构成的一种体系,主要包括企业根据具体的经营目标、战略规划,以及资源情况等,来采取一套比较系统的方法,实现对企业资本、财务等的管理和计划。
1.2全面预算的特点
首先,全面预算的内容比较全面。预算会涉及到企业的各个层面,出了包括与日常生产经营的一些活动有关的销售预算、费用预算和生产预算外,还包括与企业发展有关的资本预算、资本筹划、税收筹划等。
其次,是相关编制人员的全面性。这也是全面预算区别于其他形式预算的最具特色的特点之一。企业中各部门的预算和经营目标的……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-14 17:7
一、全面预算管理阐述
全面预算管理是利用预算对一个单位内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织、协调单位的各项活动,完成既定的目标,是注重单位长期发展的,全过程、全方位及全员参与的预算管理。它是对未来的精确规划,其根本目的在于通过收集和整合企业各个层次和部门的资源和力量,在联合行动和运营的方式下,以减少浪费为主题,降低成本费用、优化资源配置,强化内部控制为手段,来提高企业整体的经济效益。经营预算、资本预算、财务预算构成企业的全面预算。全面预算也是经过多种、多个组织单位多次实践证明的切实有效的管理手段,已经发展成为检验企业管理水平高低的关键衡量因素。
二、全面预算管理对于公路施工企业的意义
(一)全面预算管理是公路施工企业现代管理制度的必要组成部分
公路施工企业的全面预算管理是企业对于整个项目各个方面,包括材料、资源、人员等的全方面全过程的管理,企业首先需要充分掌握项目实施及……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-14 17:0
近期国内建筑市场压缩投资,各承包商新一轮的价格战愈演愈烈,各承包商的报价紧紧相逼,有的甚至进行低价中标。在这种市场环境下,施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是:进行持续的管理创新和技术创新,通过提高企业的自身管理水平和技术水平,降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用,在确保工程质量的前提下,提高项目的盈利水平。现就结合自身工作对施工过程中经营管理方面谈点粗浅体会。
1合理的施工组织设计是施工企业经营管理的前提
合理的施工组织设计就是施工企业接到中标通知书后对该工程有个总体规划,结合施工现场既有情况和当地社会环境等诸多因素明确管理思路,施工技术人员认真审核施工图纸,对于图纸与现场不符将来要发生设计变更的情况要早做准备,对于不构成工程实体的措施工程要编制详细的施工方案,明确措施工程工程数量,编制出可实施的施工组织设计文件,核算人员根据施工组织设计文件编制出工程预计总成本,明确成本控制目标。确定成……
编辑 | 阅读全文(365) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-13 15:27
在现代企业管理体系中,内部控制是非常重要的一部分,企业的一切经营活动都是建立在内部控制基础之上。随着我国加入世界贸易组织后,市场经济逐渐形成了新的格局。因此,很多建筑企业也面临着前所未有的严峻挑战。建筑企业想要提升自身竞争力,在市场经济大环境中脱颖而出,提高企业经济效益,那么就要强化建筑施工的成本内部控制,并建立相应的管理制度。因此,建筑企业必须了解内部控制的重要性以及内部控制措施。
1.目前建筑施工成本控制中存在的问题
在企业管理中,内部控制的作用是规范企业内部的组织活动、调节与监督等。只有加强企业内部控制才能使企业具有稳定的市场竞争力。对于建筑施工来说,具有地点不固定、产品专一、建筑周期长等特点,这些都容易给成本管理带来极大的负担。目前,在建筑施工成本控制中主要存在的问题有以下几点:
1.1管理人员缺乏协作能力
建筑施工成本控制不仅仅是财务人员需要负责的工作,同时施工人员和项目管理者都有节约成……
编辑 | 阅读全文(240) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-13 15:25
阿里巴巴&腾讯,两家中国互联网行业的传奇公司,在网络零售、移动社交等领域创造了辉煌的成绩。

  仅市值方面,去年以来阿里巴巴&腾讯以近4000亿美元的总市值跻身全球十大互联网公司之列,并分别以139%、181%的市值增长率遥遥领先于同样位列前十的另两家中国互联网公司百度和京东。

  那么,在它们取得巨大成功的背后,财务又扮演了怎样的角色呢?

  在12月8日举行的高顿2017财智未来科技大会上,来自阿里巴巴和腾讯的财务高管就各自的财务智能化成果进行了分享。现在就来看看他们带来的观点碰撞,在智能财务实践与创新领域,腾讯和阿里都玩出了哪些花样?
 
……
编辑 | 阅读全文(282) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-13 15:19
中小企业资金控制管理中存在的问题及对策
一、 我国中小企业财务管理的存在的普遍状况
目前,我国的中小企业绝大部分的规模都相对较小,但是在现行我国经济大环境下,中小型企业数量却很多。因此,在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献。但是这些企业大部分都是以单纯追求销量和市场份额为目的,在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法,而忽略了科学的财务管理在企业发展中的重要地位。并且,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,缺乏财务管理的理论方法和相关知识,造成财务监控不严、会计信息失真等。同时,因为中小企业发展前景、工作待遇与社会保障等社会认可程度普遍较低,很难吸引企业所需要的优秀人才。且中小企业所有权的特别统一,必然会给企业的财务管理带来不好的影响。另一方面,由于经济大环境的变化和国家体制的影响,中小企业在财务方面遇到了阻碍。例如,政策倾向的不同,使中小企业和大型企业不能公平……
编辑 | 阅读全文(989) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-12 14:24
中小企业成本管理的特点
1.体现在成本管理环境弱化方面
目前,我国中小企业面临的环境使其形成了有别于大企业的成本管理特点。在法律环境方面,企业成本管理由于过分侧重其内部管理的属性,造成政府对成本管理的相关法规供给不足,适应中小企业的成本法规更少。在经济环境发面,大企业通常都是由国家控大股或完全是国有的,而中小企业则多是民营企业。他们在经济结构、发展水平、经济政策的影响、企业组织形式、资金来源特点等方面都存在差异。中小企业的生存环境要比大企业严峻得多。如何规范成本管理制度,使中小企业得到发展,需要需要政府采取相应对策。在文化环境方面,大企业员工受教育的程度及成本管理人员的专业素质高于中小企业。大企业的成本管理制度是与现代企业制度相适应的,中小企业往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面,大企业的刚性特征较为明显,而中小企业则更具有柔性化特征。
2.体现在管理目标单一方面
大企业的成本管理目标除了……
编辑 | 阅读全文(394) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-12 14:21
管理会计在我国的应用条件研究
本文在知识经济和网络革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于企业战略管理的迫切需要,客观而又理性地论证战略管理会计在我国应用的现实条件,以推动战略管理会计理论在实践中的应用进程。
自英国学者Simmonds1981年首次提出“战略管理会计”概念以后,国外有部分学者开始注意到战略管理会计问题。战略管理会计是以企业价值最大化为目标,灵活运用多种方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,协助企业管理当局制定战略目标,进行战略规划,评价战略业绩的一个管理会计分支。它直接服务于企业的战略管理。我国在20世纪80年代就引入了战略管理会计,但到目前为止,仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业的战略管理实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。实际上,战略管理会计是一门应用性很强的学科,在全球经济一体化、企业管理拓展到战略层……
编辑 | 阅读全文(260) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-12 14:18
管理会计旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计的本质及特点
管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸,进而形成更高层次的管理信息,为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动,提高经济效益和社社会效益,在市场经济大潮中图谋发发展。它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。管理会计的主体是整个企业,并侧重于企业内部的各责任单位,即向企业内部各责任单位提供特定的管理信……
编辑 | 阅读全文(210) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-11 14:47
加强企业质量成本管理,首先要在企业各层次中树立质量成本的意识观念,要让每个人都懂得 “ 高质量会带来低成本、低成本会带来高质量 ” 的重要性,其次,要在企业质量成本管理中具有超前意识,确定质量成本管理前移的新角度、新思维,逐步摆脱那种只停留在产品生产过程中的耗费控制方面的旧框框,而要从企业成本管理中的整体利益去考虑,既要着眼于产前的产品设计和材料采购成本,还要紧抓产后的产品营销和顾客使用成本控制和生产组织的成本管理及其它方面。深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务沟通超越企业边界,相互协调地进行成本改进。从产品设计开发开始,尽力设计满足目标成本要求,且具有竞争力的产品,以从源头上控制质量成本的发生。建立属于自己全方位、多角度、突破企业边界的质量成本管理体系。
因此,在企业整体成本管理的指导下,以战略提升的角度去认识质量成本,质量成本管理的阵线必须前移,从传统的成本节省,转向成本避免,立……
编辑 | 阅读全文(98) | 回复(0),gaodun 发表于 2017-12-11 14:39
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