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anquan510
2011-9-18 12:32

ccsion
2011-4-15 23:39
看一下
saed
2010-9-23 14:39
顶
katrina_2
2010-8-5 18:1
thx
北京张瑞
2010-6-10 20:26
顶！好！
zhb0416
2010-4-6 9:40
haohaohao
山水居士
2010-2-5 10:27
xiexie
Daniyana
2010-2-4 21:24
我真的要顶一下了，呵呵
hnhmxq
2009-11-25 23:50

katrina_2
2009-11-22 11:19

顶一下


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博客信息
  • 创建：2006-7-2
  • 文章：58
  • 评论：106
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博客日志

2006-7-21 14:02 | [转帖]比尔盖茨的十大人生定律（中英对照）

Life is not fair, get used to it.
生活是不公平的；要去适应它。

The world won"t care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself.
这世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

You will not make 40 thousand dollars a year right out of high school. You won"t be a vice president with a car phone, until you earn both.
高中刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁，并拥有一部……
编辑 | 阅读全文(1086) | 回复(0),kellygao 发表于 2006-7-21 14:2

2006-7-2 15:39 | [转帖]Paradox of our time

关键字：英语学习
Paradox of Our Time

We have bigger houses and smaller families ; more conveniences ,but less time; we have more degrees ; but less common senses; more knowledge ,but less judgment ; more experts ,but more problems ; more medicine ,but less wellness.

We spend too recklessly ,laugh too little ,drive too fast ,get to angry too quickly ,stay up too late ,get up too tried ,read too little ,watch TV too o……
编辑 | 阅读全文(1527) | 回复(0),kellygao 发表于 2006-7-2 15:39

2006-7-2 15:09 | [转帖]Life is too short to be little！

关键字：英语学习
Life is too short to be little
My favorite quotation is the sentence above,written by Disraeli. It has helped me through many a painful experience. Often we allow ourselves to be upset by small things we should despise and forget. Perhaps some man we helped has proved ungrately...some woman we believed to be a friend has spoken ill of us...some reward we thought we deserved has been denied us. We f……
编辑 | 阅读全文(2035) | 回复(2),kellygao 发表于 2006-7-2 15:9

2006-2-1 10:14 | 《跨一步，就成功》——one crucial step to success

年前断断续续的翻完了这本书，刘墉的书，早就很钟情了。究其缘由确有另一番感慨呢，有机会再详述吧。
回顾下“读书时间”这个栏目。近来的三本书《做最好的自己》、《礼物》到现在的《跨一步，就成功》，三本励志书。巧的是，前段室友JJ在当当网上逛，看到2005年的图书排行榜，告诉我，这三本书都列在05年励志类图书的前十之列。是啊，我是对励志书有特别的兴趣，他们曾经给了我力量，但现在这类书籍却不像以往那样powerful了，但还是会有些许震撼的……
还是回到正题，说说这本书吧！
这本书主要是以刘墉对女儿的口吻来写的，就如同当初极为吸引我的《成长是一种美丽的疼痛》一样，但感受却不尽相同了。
谈处世、谈自制、谈写作、谈时间、谈记忆、谈运动、谈坐姿（写到这里时不由得调整了一下自己的坐姿，偷笑ing）、谈同情、谈寻根。
每一个小章节都有其special 的地方。
谈处世中有篇《何必欺人太甚》值得我借……
编辑 | 阅读全文(795) | 回复(0),kellygao 发表于 2006-2-1 10:14

2005-12-2 13:07 | 《礼物》

The Present《礼物》
一下子就被开头的那句话所震撼：
Yesterday is a history, tomorrow is a mystery, todya is a gift, that's why we call it the present!
或许类似history, mystery 的说法早有所闻，但这个Present的双重解释确实非常的经典。把握此刻！
利用此时此刻来享受工作和生活的三种方法：
把握此刻
当你想过得更快乐更高效的时候
专注于现在好的方面，
并全力做好现在最重要的事。
向过去学习
当你想让现在比过去更好的时候
审视过去发生的事情，
从中吸取经验教训，
今天就采取不同的做法。
着手创造将来
当你想让将来比现在更好的时候
想象一个美好的将来是什么样的，
制定一个切实可行的计划，
今天就做些事情使之成真。
明确你的目标
……
编辑 | 阅读全文(815) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-12-2 13:7

2005-12-1 21:20 | 谁最需要“信息化”？(ZT)

按照信息技术与管理的特点判断（已被证明）， 需求最强烈、应用的价值最高的领域是：
依次为电信、金融、公共事业、政府部门。而普通企业级应用并不是信息化的真正价值所在。
相对于数字化的成本和性质来说， 值得重金打造的应用主体应具有如下特征：
---  经营与服务地域、客户的范围广大
---  有海量数据和客户请求需要处理
---  数据需要在更广泛的范围内共享
---  有海量的数据需要传输
---  业务活动的效率瓶颈在于数据的实时交换
---  有海量的基础数据需要长期保存和高频率查询、更新
---  有众多的终端或“用户界面”操作数据库
---  数据交换有安全、稳定的网络保证
---  数据有在更大时空范围内进行集中的需求
---  数据规范化程度高
据此，我们……
编辑 | 阅读全文(412) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-12-1 21:20

2005-11-30 18:39 | 李效良论企业怎样建立最好的供应链(ZT)

最好的供应链同时具有敏捷力（Agility）、适应力（Adaptability）和协同力（Alighment）。要建立这种3A供应链，企业必须放弃与生产力背道而驰的、一味追求效率的心态，必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环境的变化做出反应，必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企业的利益。对企业来说，这是一项颇具挑战性的任务，任何技术都无法做到，只有企业的经理人才能将它变成现实。
敏捷，指供应链能够对供应或需求的突然变化、意外情况做出及时反应。
适用，指供应链能够随着时间的推移，不断适应市场结构和战略的发展变化。
协同，是指公司将供应链上各个利益相关方的利益协同在一起——无论是原料供应商、产品装配厂、经销商还是零售商。
转自：《世界经理人》网站
编辑 | 阅读全文(730) | 回复(1),kellygao 发表于 2005-11-30 18:39

2005-11-30 10:14 | 《做最好的自己》

做最好的自己 Be Your Personal Best
开复博士的文字以及这个人都是我蛮欣赏的，还有他那个开复学生网。他有一种很强的激励效应，有他自己的目标并始终朝着这一目标迈进，换句话说，很有人格魅力啦，哈哈。而且他的写作风格也很和我胃口，喜欢他用各种形象的事例来讲解，生动、形象。
《做最好的自己》这本书中很多内容我都看到过，因为曾经通读了他的给中国大学生的几封信以及人生观一类的东东。
最吸引人的一句话：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。而且居然跟室友JJ极富默契的哦，都是这句话。
还有很多经典的话值得细细品味啊，有些可能要有一定的经历后感触更深的吧……
eg.
别人眼中的自己才是真正存在的自己（应该是心理学的一个理念吧）
一个人了解另一个人的时候，更多的是凭直觉而非思考来作出判断，这种判……
编辑 | 阅读全文(899) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-11-30 10:14

2005-11-13 16:19 | 《中国式离婚》

中国式离婚
原写于2005-08-04 16:56
        《中国式离婚》在前一段一度很是红火，这是作者王海鸰继《牵手》后的又一部情感力作，电视剧的播出也是同样的反响强烈，陈道明以及蒋雯丽的倾情出演为其添光不少。
朋友说这部片子确实不错，我也就起了好奇心，断断续续的看了几集电视剧，可实在是断断续续的，真是没那份耐心看了，还是买本书算了。
前两天刚把它翻过了一遍，怎么讲呢，我不知道它是否真的是所谓“当代中国普通家庭的离婚故事白描”，因为我还是围城外的人吧，曾经确实是对电视剧、小……
编辑 | 阅读全文(630) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-11-13 16:19

2005-11-2 20:00 | 《Google的赢利法则 简单创富》

刚看完的一本书，讲述了Google的传奇故事，短短六、七年间，财富增长了1350倍，而且在硅谷陷入冬天的时候带来互联网的一丝阳光！
书本身并没什么大意思的。打动我的是描述的Google的“三大支柱”：独特的文化——发展的灵魂和原动力、正确的经营理念——征服市场的无敌利器、超群的技术实力——不可动摇的牢固基石。
在文化上，Google可以被称为是另类的，异乎寻常的宽松环境，难以想象宠物、零食堆积的办公室是什么样子的，还有免费的豪华套餐和美味冰淇淋，让人垂涎呀，哈哈。而这些外部环境刚好和技术专家们的口味。
在经营理念上也与与众不同，不愿上市、不愿被人控制，而是专于技术，并以朴素简洁见称，简的不能再简的主页，没有眼花缭乱的各式广告，很清新。虽然广告收入占其三分之二左右，但他们有自己的策略，纯文本的广告，依然与整体的感觉不发生冲突。我的感觉上他们很注重自己的个性，坚持走自己的路。
这也和他……
编辑 | 阅读全文(837) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-11-2 20:0

2005-10-31 20:32 | 知识管理 中国应用     ——2005知识管理＆创新高峰论坛 会议整理

本想上传的，可总是提示类型不对，不知怎么回事，只能摘个片段贴在这里了
……
夏敬华：
    很高兴在这样一个场合有机会和大家来分享知识管理标杆研究成果，这次研究从最初的构思到策划，到标杆研究的实施到它结果的分析，大致花了大半年的时间，今天已经取得了阶段性的成果，我也很荣幸，也很高兴跟大家来分享我们取得的阶段成果。让我们从这次标杆研究当中来发现中国知识管理的现状、前景和挑战。
 
    我会从三个部分来给大家交流，首先还是回顾一下我们为什么要做这样一个事情，我们为什么要开展中国知识管理标杆研究。我想在座的各位都是对知识感觉有很浓厚的兴趣，有很多的应用者、研究者，我这里面还是跟大家一起来回顾一下，知识管理它的一个发展历程。应该说知识管理作为一个活动，早已存在，但是正是用知识管理这样一个词来形容企业的知识活动过程……
编辑 | 阅读全文(847) | 回复(1),kellygao 发表于 2005-10-31 20:32

2005-10-25 20:35 | 小矮人们的力量(zt)

小矮人们的力量
在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
神灵希望经过这次考验，小矮人们能悟出以下道理：
资讯不代表知识。
分享、沟涌与行动是将知识转化为成果的关键。
知识通过有效的管理，最终将变成生产力。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫……
编辑 | 阅读全文(642) | 回复(0),kellygao 发表于 2005-10-25 20:35

2005-10-24 19:50 | 第一次

第一次在这里写东西，还很不习惯，前段不知在忙些什么，就让时间匆匆从指尖滑过了，拖拖拉拉可不是我的做事风格啊。

而且毕竟还是有任务的嘛，眼看就要到deadline了，可我连思路还没整理好呢，真是……

所以从今天起要“重新做人”了，认认真真地去了解KM的有关内容，不能第一个任务就演砸了啊！！！

接受监督……

 

编辑 | 阅读全文(384) | 回复(1),kellygao 发表于 2005-10-24 19:50
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