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| | | | - 创建：2006-8-23
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| | | | 本文作者通过与美国几位所谓的"顶级CEO"的下属和员工交谈，以及随后所做的研究，发现大多数领导者并没有真正地做好领导工作。他们具有十个致命伤：1、他们认为自己始终是正确的，经常利用他们的地位和权力来支持这种性格缺陷；2、他们动辄以愤怒来控制或胁迫他人；3、明明是自己造成的问题，他们却通过责备他人来给向外界做交代；4、他们容忍度低，并缺乏耐心；5、他们有严重的控制欲，希望一切尽在自己的控制之中；6、他们害怕异己，总是喜欢雇佣与他们自己在思维、信仰、行为甚至地域上相似的人；7、他们缺乏对更高目标的判断力；8、他们在赏识和答谢别人方面缺乏真诚；9、他们的智商虽然很高，但情商很低，缺乏必要的人际技能来领导、鼓舞、指导和培育他们的员工和组织成功地迈上一个新台阶；10他们缺乏诚实的品质，认为可以通过"善意的谎言"来愚弄别人。…… 员工在士气低落的时候，总是苦苦等带经理人来帮助他们跨越士气低谷。殊不知，这正是让经理人苦恼的事情，因为他们也不清楚自己该做些什么，能起多大的作用，毕竟他们并不可能完全了解员工的思想。本文提供的简易方法，经理人可以用来帮助员工进行自我激励和自我管理： 1、做有效的工作评定。与员工讨论，让他明白为了提高他的工作表现，你和他都要做哪些具体的努力；2、鼓励员工与你交流。有些员工在遇到问题或困惑的时候，宁可选择一走了之。这时候，你可以帮助并鼓励他们通过交流理清困惑；3、改善团队合作关系。状态低迷的重要原因出自团队关系，你可以有的放矢地安排更多的团队合作任务，积极支持，帮助员工改善合作关系。 每个想在互联网上实现事业梦想的人都会问，在网上卖什么最赚钱？答案很简单，就是"信息"。 制造简单，上架迅速 互联网创造了崭新的信息王国，在这里，只要有合适的题材和能上网的电脑，你就能够在短短的两小时里，把信息产品做出来。而且产品可以立刻被传送到"货架"上。基本上是没有生产周期的。 不需要仓库，无库存烦恼 "信息"产品是数字化的，你只要30KB的空间就能把一本电子图书保存好。 启动成本低 建一个网站比开一家店便宜多了，不需要追求豪华的网站，简单、方便才是客户真正需要的。 自动化的业务员和送货员 无需聘请业务员和发货员，当网站的自动化系统做好后，你只要支付电费和带宽租用费就可以了。 人人都有自己的行为习惯。有些行为习惯会成为实现预定目标的障碍，如果不能克服，那么进行竞争就会面临巨大的压力。即使有吸毒、酗酒恶习的人，一旦意识到、承认、接受并改正的话，他们成功的可能性就会更大。 本文列举了8项行为习惯，如果不加以克服，也许不能称之为具有破坏性的，但绝对是不利于事业发展的： 1、办事拖拉：完美主义者的典型做法，他只知道关心产品质量，却忘了适时完工也同样重要。 2、准备不足：基于"一厢情愿"的心态，认为所要销售的产品一定是人们需要的。在没有进行彻底的市场调查之前，这种行为往往导致灾难性的后果。 3、不能坚持到底。 4、屡犯同样的错误：成…… 如果公司里的事情都要你一个人主持，那就太累了。而且，总有突如其来的事情让你暂时远离，这时候公司还能够正常运作吗？ 你需要有可以信任的人，并适当的下放权力。很多企业家认为这很困难，其实原因就在于不愿意相信别人，不愿意放权。信任虽然是有风险的，但是别无选择，你能做的是把风险降到最低。 信任其实分为两方面，动机信任和能力信任。动机信任为大多数人认识，指的是价值观和目的是否与你一致。而能力信任却经常被忽略，也就是对方与事件相关的能力是否让你放心。 因此，你需要信任有"心"有"力"的骨干负责各种重要的事务。那么，一方面赶紧找准有心人，另一方…… 个性孤僻但有才华的员工有时候会让上司或同事觉得头痛至极。他们不解释自己的做事方式，却不避讳大谈自己如何聪明。他可以在办公室独坐一整天，什么话也不说。若公司有集体活动，他通常是默声站在角落里。其他员工都与他保持着距离。 这类员工通常个性脆弱，但却拥有能给公司带来财富的技能。他偶尔提出的一些很聪明的想法，或展示其极富创意的工作成果，会让你目瞪口呆。我们在工作中常常会遇到这样让人又爱有恨的人，如何管理他们呢？本文通过一些事例提出了一些建议。 首先，主管不要有先入为主的想法，认为这样的员工很难相处。其次，指出他们的长处，将完整的项目放手交给他们去做。多与这些员工见面，比如每个星期谈一次话，听听他们最新的想法。再有，尝试建立一个缓冲区，找一些较容易与他们接触……
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