今天做了一天livon的沙盘的助教，也实际的参与到沙盘的课程中去了。晚上回来总结了下，有这样一些点上的知识：
1、 分析现在企业资源，竞争对手情况决定市场定位。2、 协调企业现有的资源配合这样的市场定位。广告，价格，人员，厂房设备。做每一个广告都需要具备一样的条件，如高级门店，明星员工等。当确定自己将来要做到什么情况，决定做哪一类型的广告后，就需要有步骤的去满足这样的条件。价格在一定程度上也会反应一定的企业形象。人员和厂房设备等硬件设施的建设都需要配合这样的定位，有步骤进行。Plan & Done的问题。（简单的年度计划）3、 实现市场形象转换。一开始可能定位在做低端客户（在课程中体现在价格），但是经过一段时间后，企业想进行形象的转换，"我不再只做低端客户！"而是要向高档次和高名声转换，在课程中怎么进行。引申到在实际企业运做中怎么进行4、 做好CRM，课程中每个客……
