SAP的生活

这里举个例子，这不是一个系统的分析，仅仅是一个例子，我试图说明我的思路，提供方法论的参考。我想表达的意思是，你不需要拥有所有的知识才能解决问题，你需要的是方法论，是合理的判断。
我同事，今天碰上一个SHORT DUMP，在他做NETWEAVER2004S的某个INFOCUBE的UPDATE RULE的ACTIVATION的时候碰上的SHORT DUMP。他不知道该怎么办，问我。
我ST22看DUMP ANALYSIS，这个文件很长，模块化地分成标准的几个部分，请问我需要阅读所有的每个字吗？不需要。我只需要找到我所需要的部分。这个CX_SY_TYPE_NOT_DEFINED（大概）错误我不熟悉，但是根据我的经验，可能是数据类型不对，所以在动态运行程序的时候出错，也可能是系统本身错误。在分析文件中，我找到所谓的查询关键词，这个CX_SY_TYPE_NOT_DEFINED。然后去 SERVI……

这里回复一下某位朋友的评论，他说SAP在这里的应用太复杂了，简化这个过程是顾问的职责。
我想简单谈一下这个复杂和简单的关系。首先，流程本身就是复杂的，如果你仔细考虑的话，如果你从系统的角度看流程的话。而人需要的是简化。所以最早开发的，应该是复杂的流程，是一面镜子，直接反映了复杂的实际。第二步，是优化，就是说虽然复杂，但是用户使用的时候不是必须接触复杂的每个方面，而是接触“他需要的”那几个方面而已，其他的都是可选项目，可以隐蔽起来，在需要的时候展开这些功能。
这个概念对于SAP的顾问来说非常重要。请不要觉得这个概念不切具体的实践，因为随着经验的丰富时间的推移，SAP顾问会越来越清醒地认识到这个方法论。这也是指导SAP实施，了解SAP模块功能，流程的一个重要观点。在这个基础上，顾问可以合理预期SAP的某些功能，而不会被SAP搞得头晕脑涨。
举个例子，如果单纯看收据GOODS RECEIP……

回应一下某位兄弟的留言，说到流程需要人来管理，把人理顺了，人高兴了，就好办了。大概这个意思吧。
我知道有些话可能政治不正确，但是我所看见的事实就是，有些人，你永远也不能让他/她高兴。这符合我们普遍的认识，就是我们周围的人大概有一类是乐观的，另外一类是悲观的，而财务部门，悲观的人比较多一些。
说到流程的简化，首先要认识到，流程的本身，如果要做得完美，那肯定是复杂的，如果简单了，说明做得不完善。这个道理跟设计一个桌子，或者设计一个开关一样。把东西设计的完整，复杂，说明了考虑的周到，设计者的严密逻辑。这也是SAP的出发点之一。所以第一眼看见SAP的做法，大家都觉得很复杂，不管是哪一个新出来的模块都是这样。
但是第二步，就需要改进，优化，进而包装这个设计，ENCAPSULATE，使用户接触常用的功能，而不常用的功能不是没有，而是隐藏起来。举个例子，刚刚开始做的PORTAL，用的一个设计工具叫……

在实施过程中，最难打交道的属于财务人员，这与他们的工作性质有关，简略地说，这个领域的从业人员没有一个是容易妥协的，而且他们需要以他们的理解框架来理解一切问题，否则他们就亮起了红灯。他们的理解，一个字，就是MATCH。
如果你提供了关于一个财务指标的两种报表，他们首先想到的是运行两种报表，结果必须MATCH。这点没有错，可是错在他们期望SAP的分析师承担这个责任。为什么？因为最终他们是流程的拥有者，而不是分析师。所以要他们来买单，他们来支持，他们一旦成为流程的拥有者，他们才会积极维护，并测试签收流程，而不是一旦出了问题，就推给分析师。
比如，两种不同的报表是否需要MATCH结果？当然需要，但是检查的过程，很大程度上需要的是EXCEL的技巧，SORT, FILTER, CONDITIONAL SUMMATION, VLOOKUP, PIVOT TABLE等等，请问，企业支付什么样的工资给分……

写了两千字，验证码错误，退回灾难恢复，仍然全没了，气疯了！
大概意思是，现在总结为100字输出。
SAP在DATA MINING上，很不成熟，不能跟SAS比，而INTELLIGENCE CONNEctoR可以输出输入PMML标准的模型，但是SAP准备放弃这个模块。那么SAP是否要自己开发这些统计PROCEDURES，从而完善自己的DATA MINING呢？
在SAP没有动作之前，我老板要我们自己开发这些FUNCITON MODULES然后应用于APD或者BPS-FOX，我觉得资源，公司的咨询性质都不够这么做，犹豫是否要跟老板表达这个根本性的反对意见。

局限一下，刚来美国的印度兄弟，从事SAP工作的，号称有2－4年SAP工作经验的。比对的当然是中国人有什么机会。比对的标准是有沟通能力，掌握SAP的方法论，有责任感。
首先感觉，印度兄弟的英文口音我比较难懂，写下来很顺畅，但是还是属于懂的范围，刚来的中国兄弟，基本上属于英文我听不懂，写下来错误很多。原因很多人都说过了，不表。反过来我说的他们都能理解，没有障碍。
其次，对SAP的熟悉程度，我没跟国内兄弟比较过，说离我的要求，感觉熟练程度不足，但是学得快，一通百通。说到底还是语言没问题，沟通不太困难。对系统的直觉比较好，就是如果需要解决一个问题，他们能比较快地想出可能出问题的地方，或者可能的解决问题的设想，一般都比较合理，即使不对的话。
第三，因为刚到美国，所以对他们的生活各方面都有比较多的要求，这其实是我们的后勤保障问题了，如果换作中国人，一定也是这样，到处找中餐呗。他们要详细了解费用的……

三个印度兄弟已经到了芝加哥，应该是明天在客户那里汇合。
我上周问了老板一次，他的想法是让一个数学很好的印度兄弟专门负责模型的核心部分，其他人他就不指望理解学习这个核心了，其他人分组做数据输入的部分，用户界面的部分，数据输出的部分等等。
我现在对老板的工作分配，安排产生一些疑虑或者思考吧。在于这个项目是我们协助战略组做项目，接入的时机，责任的分配，蓝图的设计，解决方案的选择都相当模糊并且有难度，老板跟我的沟通不够，老板跟战略组的沟通也费力，老板跟客户的沟通也费力，这个大公司里的事情就是比较棘手。我感觉无法按照我的想法采取最合理最优的解决方案。这里有个有趣的选择，
如果最优的方案是不做或者不用SAP，或者不需要那么大的工作量，仅仅是很小很小的工作量的一个方案，你会做什么样的决定？这实际上是公司利益和客户利益的冲突问题了。
我的另外的一个忧虑是，如何能够在项目里最大化自己的优势，发挥自己……

这里有一批自由职业者的独立咨询顾问，大多数从事这某一个专门模块的分析，安装。通常他们接受三到六个月的合约工作，作为某个公司的临时STAFFING的需要，也可能作为某个咨询公司承接了项目后的人手补充。在他们所熟悉的这个特定模块里，他们非常精通，也可以把事情做得很好，他们赚的钱也很多，或者是独立的填写1099税表，或者是CORP-TO-CORP的形式与合约公司分帐。
但是，作为一个比较大的咨询公司，独特的市场定位是比较高层次的整合项目，而不是基本安装，这样，就存在着对项目的选择问题。比如，我最近碰到一个事情，一个以前的客户，仍然需要后续的支持，并且愿意付钱，而且价格不低，因为是属于SAP美国转包给我们的，（因为我们在这个特定领域里，在业界非常出色，几乎是第一），这个价格已经是给独立的咨询顾问的价格的三倍了，（大家都知道SAP 美国的白金咨询顾问的价格吧？）。
另外正在进行的项目是另外一个客……

这个文件在SDN是免费的。这里只好改成TXT文件贴出来，虽然少了一些图，但是其中的几个要点还是很清楚的。我估计国内可能在明年BPS或者它的后继者IP会流行起来。
SAP NetWeaver Know-How Network Conference Call
Tips & Tricks for
FOX Formulas in BW-BPS
Marc F. Bernard
Platinum Consultant
SAP NetWeaver RIG Americas
SAP Labs, LLC
Thursday, March 10, 2005


Learning Objectives
. Determine the correct design for a planning function
. Understand how BPS formulas work
. Desig……

MARC BERNARD是在硅谷的SAP LABS的一个SAP专家，他主要研究的是BW及BW-BPS，他写了一个文件，介绍关于BPS的FOX FORMULA一些诀窍，我很喜欢。

我在SAP TECHED上见过此人，很热情，也乐于帮助。

这个文件再次说明，设计不是问题，问题是如何设计。

BPS的不足
BPS作为SEM和BW的一个新成员，的确比R/3的预算部分要先进很多，主要体现在与用户的交互性提高了，WEB-ENALBED， 与EXCEL兼容。但是BPS有几个不足之处，需要改进。
1，            BPS的GLOBAL PLANNING SEQUENCE是一个列表，每一行代表一个LOCAL PLANNING SEQUENCE,或者GLOBAL PLANNING SEQUENCE，或者一个PLANNING FUNCTION/PLANNING PACKAGE/PARAMETER GROUP的组合。如果要知道具体细节，却无法点击进入，而必须另外开一个窗口去BPS0再找下去，这很不方便。
2，     &n……

<P>今天我才掌握了完整的故事。</P>
<P>我周一开始被老板A指派任务，解构这个VBA SCRIPT的程序代码。今天早上弄完了，给战略组的头头B看，我说我只能数学地理解这个代码，并评估可以用ABAP重写，实现这个功能。但是统计学的意义我不理解，毕竟我不是统计学背景，什么高斯积分，明显超过我现在的理解能力。</P>
<P>花了一个小时让B明白了，结束。B接着中午给不在现场的同事C打电话询问，因为C曾经做过这个项目的第一阶段。C于是给客户的这个统计学家D打电话询问。于是D，这个老头走进我们办公室，问我们，是不是对这个模型有问题，并且原话说给我和我老板A听，</P>
<P>“如果你们要翻译这个代码，那就不必要了解这个模型的统计学意义，如果要了解统计学意义的话，先要了解GAUSSIAN-JACOBI模型，积分，这个你……

英文是LEARNING AT THE CLIENT'S EXPENSE。
不管是否愿意，这都是一个事实。因为在替客户服务的过程中，自己得到了锻炼。
最近的挑战不断，说个今天的挑战。我上周五被老板安排今天来这个客户这里，因为客户的统计学家出示了一个新的模型，原来的LOGISTIC ESTIMATE仍然是来自于SAS，没有改变，但是客户的后期调整，又有改进，用VB写的程序，替代了原来的LISTING，应用了数组。老板一筹莫展，另外一个同事也举手说不干。我对VB的认识完全属于编程的基本知识。老板要我分解这个VB程序，写出PSEUDO CODE来，并评估是否可以放入BPS的中去。
下午一点到的，先按模块分开考虑，然后一段段分解，理解，改写。至于具体的功能我完全不懂。太高深的统计学了，这位作者是个六十多岁的资深统计学家，PHD，写起东西来，非常自信，很多中间变量，临时变量，都不交代COMMEN……