现在干活的最高级别的大概就是MANAGER了

<P>今天我才掌握了完整的故事。</P>
<P>我周一开始被老板A指派任务，解构这个VBA SCRIPT的程序代码。今天早上弄完了，给战略组的头头B看，我说我只能数学地理解这个代码，并评估可以用ABAP重写，实现这个功能。但是统计学的意义我不理解，毕竟我不是统计学背景，什么高斯积分，明显超过我现在的理解能力。</P>
<P>花了一个小时让B明白了，结束。B接着中午给不在现场的同事C打电话询问，因为C曾经做过这个项目的第一阶段。C于是给客户的这个统计学家D打电话询问。于是D，这个老头走进我们办公室，问我们，是不是对这个模型有问题，并且原话说给我和我老板A听，</P>
<P>“如果你们要翻译这个代码，那就不必要了解这个模型的统计学意义，如果要了解统计学意义的话，先要了解GAUSSIAN-JACOBI模型，积分，这个你们懂吗？”我摇摇头。于是老头接着说，“既然没做过数学分析，那么就不必挑战这个模型了。”说完飘然而去。我老板A被冒犯了，开始兴奋起来，问我前因后果，我另外一个老板E（对，这里我的老板很多）也进来了，大家交流了情况我才知道，隔壁战略组的老板B，到昨天为止，一直信誓旦旦要掌握这个项目，要拥有这个模型，要亲自负责，处理，消化这个模型。而B之所以派到这里来，就是因为大老板认为他有统计学方面的专业背景！</P>
<P>我都快晕过去了，我没来之前等我来分解模型，直到今天早上我分解后，他花一个小时才明白这个模型，整个过程中，他对这个模型的统计学意义一言不发，我居然才知道他是因为统计学背景才加入这个项目的！兄弟，不是懂正态分布就可以说自己有统计学背景的！</P>
<P>而且更好笑的是这个CIRCLE，B打电话问C，C打电话问到客户那里去，D再回来问。</P>
<P>事情没完，下午，我两位老板A，E让我评估这个情势。我直接了当地说，我认为B的统计学知识不比我更多，数学理解也在我之下。他不能胜任他表态要承担的任务。A开始给我派任务，要我去理解这个模型，掌握这个模型。下午，他又跟B单独出去谈了十几分钟，然后回来说消除了误会，现在大家有共同的认识了。然后等B出去后，A深情地看着我，“GEORGE，就看你的了。”我明白了，刚才的谈话结果就是B靠不住了。</P>
<P>翻来覆去我怎么也想不明白，怎么我累死累活干的这个分解模型工作，完整的12页公式，五个流程图，就差点儿成了B的CREDIT，而他居然对我毫无统计学上的帮助并声称有帮助，我的问题，他居然可以通过C直接捅到D老头那里去，我靠，我真的需要那么多老板吗？难道我有问题不会自己去问D老头吗？</P>
<P>其实我本来的建议是两个，一，是如果D老头签字确认VBA的代码运行结果，我可以用ABAP写个一样的功能的出来，因为现在已经分析过了代码，ABAP可行。我保证不问任何统计学的问题，也可以签字确认这个ABAP代码，并保证两者结果一样。</P>
<P>第二个建议是，彻底学习理解这段代码，掌握其中的统计学意义。显然老板A倾向于第二个建议，现在要我来干这事情。</P>
<P>我现在对隔壁这个战略组（我们是BI组），感到非常沮丧。他们要控制掌握领导整个项目，但是没有这个分析能力，反而要我们BI组来做分析，我的专业并不是数学分析啊。而且他们还要拿走所有的CREDIT。我们组的领导，虽然也不接触这些代码，但是至少听得进我的评估，有个合理的支持及判断。所以这样两个组合作的项目，非常敏感，非常烫手，我想很多做咨询工作的人都有这个感受吧。</P>
<P>我回顾了一下，好象做具体工作的，最高级别就是MANAGER了，再往上都不干活了，改成揽活儿琢磨人了。今天对隔壁组的非常沮丧，明天又必须积极地继续干下去，所以特此记一笔，发泄一下心情。</P>
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