对刚来美国的三位印度兄弟的SAP工作的评价

局限一下，刚来美国的印度兄弟，从事SAP工作的，号称有2－4年SAP工作经验的。比对的当然是中国人有什么机会。比对的标准是有沟通能力，掌握SAP的方法论，有责任感。

首先感觉，印度兄弟的英文口音我比较难懂，写下来很顺畅，但是还是属于懂的范围，刚来的中国兄弟，基本上属于英文我听不懂，写下来错误很多。原因很多人都说过了，不表。反过来我说的他们都能理解，没有障碍。

其次，对SAP的熟悉程度，我没跟国内兄弟比较过，说离我的要求，感觉熟练程度不足，但是学得快，一通百通。说到底还是语言没问题，沟通不太困难。对系统的直觉比较好，就是如果需要解决一个问题，他们能比较快地想出可能出问题的地方，或者可能的解决问题的设想，一般都比较合理，即使不对的话。

第三，因为刚到美国，所以对他们的生活各方面都有比较多的要求，这其实是我们的后勤保障问题了，如果换作中国人，一定也是这样，到处找中餐呗。他们要详细了解费用的报销情况，租车，购物，是否可以租房省下酒店费用是否可以归自己等等。因为我没有负责后勤，所以给了他们最大的帮助，公司里的后勤做得不错，至少超过我的想象，估计还是因为美国人比较朴实，中西部的人尤其朴实。

第四，印度兄弟的幽默感恰到好处，我感受他们的文化比较融合美国，相对于中国兄弟来说。比如他们来自新德里，印度的另外一个IT技术中心，在印度从事IT行业，一来就熟知各种IT界的笑话，比如出了问题，第一反映就是错误都是同事的，功劳都是自己的。 还有，CODE写成复杂的，留点儿BUG，这样可以把咨询业务做成长期的现金牛，常常回来做，还有什么关键是要让客户明白一点儿，但是不能全明白，这样客户可以时常请教你，还有我之所以懂得比你多是因为我比你先看书20分钟等等。同事间这么开开玩笑，挺轻松，碰上刚来的中国兄弟，没有那么轻松。

第五，印度人的特点是摇头YES，要注意，这是他们的习惯。摇头是肯定的意思，连我的老板美国人也纳闷了，问他们，到底是不是同意啊？？

第六，稍微有点儿懒，我估计这可能跟IT界印度的现状有关，我听到的消息，现在印度SAP界薪水比中国高，所以在向中国转移的过程中。这几位印度兄弟在印度都非常抢手，有位兄弟从SIEBIEL转来的，FUNCTION MODULE只用过一次，我估计一次都没有用过。虽然学起来很快，但是... 我不是太在意是否懒，长期看才能有准确的评估，另外我不是那种让员工站起来，我亲自坐下来写CODE，或者明确告诉员工你这个工作要用这个逻辑来编CODE，要用这个工具，这种LOOP，不能用那种。我不是那样的人，留空间给印度兄弟比较好，我的想法与印度兄弟的想法是平等的，选择最好的想法去实现。不管是我还是印度兄弟，在讨论问题的时候都不能考虑任何问题以外的因素，必须100％的就事论事，如果说这在战略咨询，公司政治中无法实现的话，至少在SAP的这个领域，是可以实现的。SAP的咨询，就是德军总参谋部的功能，我们负责实施，给予的答复是是否可行，如何实现。

中国的兄弟能不能培养出来这种水平或者更高的水平呢？我有信心

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