耿启亮：管理思想“落地”研讨

关键字：流程再造

      有个朋友问：“耿老师，您讲的制度沉淀和现在各个企业都比较关注的流程再造有什么关联吗？我们企业很关注流程再造，但效果好像不是很理想。老板要求所有的员工都把自己的岗位、涉及到的同事、相关的业务、对应的流程都写清楚，然后一级级上报汇总，最后都到老板那。老板将自己关在办公室闭关了一个星期，把这些信息不断的汇总加工，分析，满屋子都是他自己整理出来的各个岗位、业务和流程，最后，他亲自把公司所有的流程都重新梳理了一边。然后推行。刚开始好像还可以，可一个月以后，好像又有很多问题。说实话，我们有时候都觉得有些还不如以前。我是分管内部运营的，所以，真实情况我感触很深。耿老师，您看，这是为什么？”
    从内容上讲，流程再造应该算是制度沉淀的一部分内容。这里，这个朋友所提到的现象和问题其实在很多组织都存在，……

关键字：管理 管理模式 管理落地

   管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
     随着国内大大小小各类企业的迅速发展，企业对内部管理的要求和重视程度也迅猛增加，越来越多的企业家把目光放到了企业的内部基础管理之上，并从百忙之中，挤出时间投入到各种管理培训和管理思想、管理模式的学习中。
    于是，联想、海尔、华为、蒙牛等等成功企业一度成为广大企业家学习的明星，更兴起一股股联想学习热，海尔学习热。可是，这些年过去了，联想依然只有一家，国内也没有出现第二个海尔。这是为什么？
    一个更直接，更现实的问题，对于广大成长中的企业来讲，我们该不该学习成功企业的管理模式？如果简单的学习成功企业的管理模式并不能给我们带来现实的实质的价值，那么，我们究竟应该向他们学什么？
&……

关键字：人性 问题 管理 老板 员工

人性为什么会变成问题
管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
 
要解决管理中的人性问题，我们首先必须搞清楚一个问题，人性本来是中性的，不好也不坏，到了管理中为什么会变成问题？
为了探讨这个问题，我们还是拿前面讲到一个案例来做分析——擦桌子。
当我们叫一个员工：“小李，来，把这个桌子擦6遍。”
“好的，*总。”
一遍，两遍，三遍……
到第四遍的时候，“已经擦干净了，*总。”
“几遍了？”
“三遍。已经很干净了。”
“哦，还差三遍，继续。”
这个时候，小李的动作会明显的慢下来。心里就会想了，“老板昨天是不是和老婆吵架了？”
接下来，小李当然不会表现……

关键字：管理咨询

《管理思想如何“落地”》23：时间管理原理如何“落地”
管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：

• 管理思想为何很难“落地”；
• 从企业文化的角度分析如何“落地”；
• 从执行力的角度分析如何“落地”；
• 从组织成长的角度分析如何“落地”；
• 管理思想“落地”原理。

其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：

• 时间管理——从执行者的角度看执行力；
• 全局掌控——从管理者的角度看执行力；
• 有效授权——从执行过程的角度看执……

关键字：管理咨询

《管理思想如何“落地”》22：时间管理——从执行者的角度看执行力
管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：

• 管理思想为何很难“落地”；
• 从企业文化的角度分析如何“落地”；
• 从执行力的角度分析如何“落地”；
• 从组织成长的角度分析如何“落地”；
• 管理思想“落地”原理。

其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：

• 时间管理——从执行者的角度看执行力；
• 全局掌控——从管理者的角度看执行力；
• 有效授权——从执行过程的……

关键字：管理

关键字：《管理思想如何“落地”》

关键字：《管理思想如何“落地”》

关键字：《管理思想如何“落地”》

关键字：《管理思想如何“落地”》

    老郑写了篇关于中国考试的文章，很有同感。http://oldzxl.blog.sohu.com/32102873.html。
    于是，给他回复了好几段话，觉得应该记录下来，就摘录整理成本文。回复内容如下：

  王育：
    你好。
    先简单回答你的问题。
    1、五秒鼓掌，对自己、他人意味着什么？在管理中有什么作用？
    任何一个游戏，你都可以从不同的角度去解释，从而得到你所要的管理问题。在课程中，我用这个游戏主要是要让大家体会一下，当你不能做到“全局掌控”，没有详实全面及时的信息做支持的时候，单凭人的经验“估计”，哪怕是一件看上去非常简单的事情，也是很难估准的。
    现在大量的民营企业家，由于业务繁忙，没有更多的时间去思考这个问题，往往就是凭“估计”来管理公司业务，并做相关重要决策。事实上，现在有大量的企业一夜间倒闭，……