关于“彼得原理”等的回答

在博客中，“80度”给我留言，我摘录如下：
请问：
1、当一个企业遇到“‘彼得原理’现象”的时候，企业管理者应从哪个方面去控制？
2、当一个企业的管理人员集体无意识，近乎完全丧失了责任心的时候，企业管理者应当从何方着手？
    期待您的答复！谢谢！
这两个问题都不好回答，因为每个公司的情况都不一样，采取的方法也不能一样。不过，要想真正解决这两个问题，关键不在方法，而在于“管理者”或者直接讲“当权者”的管理内功。我一直很反对企业管理者遇到问题后，就去单纯寻找解决的方法。这种思想会让你感到，世上根本就没有能解决你实际问题的方法。
我在讲管理三元素的时候，喜欢把管理者比作剑客。因为……

 

再谈“彼得原理”

在博客中“80度”针对《关于“彼得原理”等的回答》做了答复，而且一连提出两个急切的“为什么”，我摘录如下：
80度：
非常感谢！
这两个问题，或并存于草创期的企业，或并存于成长后期的企业。正因为被“拔苗助长”的“管理者”的经验值，带给了企业“不幸”甚至是灾难！
利益、权利，到责任、服务！这个过程，从企业初创，整个管理团队都达成了共识，每个人都明白管理者要有责任心，有服务意识，但“管理者”就是做不到！为什么？
至于说企业文化，以身作则，潜移默化，循循善诱（其中也包括引导），是我个人比较认同的作法之一。但是在既引导，又激励的双作用力下，居然没有多少反应！但是别人都说这样的公……