博客日志

2007-11-29 17:22 | [原创]《管理思想如何“落地”》22：时间管理——从执行者的角度看执行力

关键字：管理咨询
《管理思想如何“落地”》22：时间管理——从执行者的角度看执行力
管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
  • 管理思想为何很难“落地”；
  • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
  • 从执行力的角度分析如何“落地”；
  • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
  • 管理思想“落地”原理。
其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：
  • 时间管理——从执行者的角度看执行力；
  • 全局掌控——从管理者的角度看执行力；
  • 有效授权——从执行过程的……
          编辑 | 阅读全文(388) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-11-29 17:22

          2007-11-29 17:16 | [原创]《管理思想如何“落地”》21：用激励的手段把握文化建设方向

          关键字：管理
          《管理思想如何“落地”》21：用激励的手段把握文化建设方向
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
          •  究竟什么才是企业文化；
          • 如何建设企业文化；
          • 企业文化如何“落地”。
          本文属于第二部分，第三章第四节。
           
          编辑 | 阅读全文(434) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-11-29 17:16

          2007-11-26 14:23 | 《管理思想如何“落地”》20：组织成员的责任心与信誉度

          《管理思想如何“落地”》20：组织成员的责任心与信誉度
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
          • 究竟什么才是企业文化；
          • 如何建设企业文化；
          • 企业文化如何“落地”。
          本文属于第二部分，第三章第三节中的第五小节。
           
          1)       组织……
          编辑 | 阅读全文(1026) | 回复(3),耿启亮 发表于 2007-11-26 14:23

          2007-11-12 17:27 | [原创]《管理思想如何“落地”》19：制度“落地”帮助营造健康的家文化环境

          关键字：《管理思想如何“落地”》
          《管理思想如何“落地”》19：制度“落地”帮助营造健康的家文化环境
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          l        管理思想为何很难“落地”；
          l        从企业文化的角度分析如何“落地”；
          l        从执行力的角度分析如何“落地”；
          l        从组织成长的角度分析如何……
          编辑 | 阅读全文(486) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-11-12 17:27

          2007-11-9 17:47 | [原创]《管理思想如何“落地”》18：由制度形成组织凝聚力

          关键字：《管理思想如何“落地”》
          《管理思想如何“落地”》18：由制度形成组织凝聚力
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          l        管理思想为何很难“落地”；
          l        从企业文化的角度分析如何“落地”；
          l        从执行力的角度分析如何“落地”；
          l        从组织成长的角度分析如何“落地”；
          l&n……
          编辑 | 阅读全文(523) | 回复(2),耿启亮 发表于 2007-11-9 17:47

          2007-11-9 17:47 | [原创]《管理思想如何“落地”》17：从细节中体会制度对环境的影响作用

          关键字：《管理思想如何“落地”》
          《管理思想如何“落地”》17：从细节中体会制度对环境的影响作用
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          l        管理思想为何很难“落地”；
          l        从企业文化的角度分析如何“落地”；
          l        从执行力的角度分析如何“落地”；
          l        从组织成长的角度分析如何“落地&rdqu……
          编辑 | 阅读全文(460) | 回复(2),耿启亮 发表于 2007-11-9 17:47

          2007-11-9 17:45 | 《管理思想如何“落地”》16：营造健康的文化环境

          关键字：《管理思想如何“落地”》
          《管理思想如何“落地”》16：营造健康的文化环境
          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          l        管理思想为何很难“落地”；
          l        从企业文化的角度分析如何“落地”；
          l        从执行力的角度分析如何“落地”；
          l        从组织成长的角度分析如何“落地”；
          l&nb……
          编辑 | 阅读全文(405) | 回复(1),耿启亮 发表于 2007-11-9 17:45

          2007-10-18 11:31 | 与老郑谈考试

              老郑写了篇关于中国考试的文章，很有同感。http://oldzxl.blog.sohu.com/32102873.html。
              于是，给他回复了好几段话，觉得应该记录下来，就摘录整理成本文。回复内容如下：
              很有同感，中国有很多地方确实要好好学习和反思。
              中西方各种行为和思维的差别，我们也不能一味的强调西方的好，我们的不好，其实这种差异并不是一时半会就形成的，也不是我们“改”过来就真的对我们产生很大效果的，有的还很难“改”，这是由中西方文化的差异造成的。
              从总体上来看，西方人目标性比较差，而中国人目标导向非常明显。曾经有人做过一个实验，让人们用一个漏斗装沙，……
          编辑 | 阅读全文(291) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-18 11:31 | 答王育的信

            王育：
              你好。
              先简单回答你的问题。
              1、五秒鼓掌，对自己、他人意味着什么？在管理中有什么作用？
              任何一个游戏，你都可以从不同的角度去解释，从而得到你所要的管理问题。在课程中，我用这个游戏主要是要让大家体会一下，当你不能做到“全局掌控”，没有详实全面及时的信息做支持的时候，单凭人的经验“估计”，哪怕是一件看上去非常简单的事情，也是很难估准的。
              现在大量的民营企业家，由于业务繁忙，没有更多的时间去思考这个问题，往往就是凭“估计”来管理公司业务，并做相关重要决策。事实上，现在有大量的企业一夜间倒闭，……
          编辑 | 阅读全文(308) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-18 11:31 | 管理到底是科学还是艺术

              在讲座的时候，我经常问大家一个问题：管理到底是科学还是艺术？
              “同意管理是科学的请举手。”15个。
              “同意管理是艺术的请举手。”20个。
              “那，同意管理既是科学又是艺术的请举手。”50个。
              “那，同意管理既不是科学又不是艺术的请举手。”没有。
              看来，大家比较认可管理既是科学又是艺术。那好，我想再问一个问题：“究竟管理的哪部分是科学？哪部分是艺术？”
              有人说，管理中管人的部分是艺术，管事的部……
          编辑 | 阅读全文(353) | 回复(1),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》6：究竟是什么影响甚至决定了意识判断

           

          究竟是什么影响甚至决定了意识判断

          用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
          • 管理对象存在的三个客观原因；
          • 管理者自身存在的两个主观原因；
          • 管理的层次。
          本文属于第一部分，第三章节中的第三小节。
           
          究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢？我们又该如何处理呢？
          我们再来看看大家都非常熟悉的一些……
          编辑 | 阅读全文(421) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》8：究竟什么才是企业文化

           

          《管理思想如何“落地”》8：究竟什么才是企业文化

          用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
          • 究竟什么才是企业文化；
          • 如何建设企业文化；
          • 企业文化如何“落地”。
          本文属于第二部分，第一章节中的第一小节。
           
          要从管理实战中来看管理思想如何&……

          编辑 | 阅读全文(350) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》9：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？

           

          《管理思想如何“落地”》9：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？

          用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
          • 究竟什么才是企业文化；
          • 如何建设企业文化；
          • 企业文化如何“落地”。
          本文属于第二部分……

          编辑 | 阅读全文(255) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

          2007-10-1 0:0 | 令日本人痛恨的7大中国巨星（转载自：世界经理人管家——shiweicheng的个人空间）

          1、刘翔：
              在10届全运会上刘翔冲刺的一刹那，大家看到运动员身上所穿服装的标志，是日本货―美津浓(全运会服装的唯一指定商)。刘翔却用黄色胶带把运动背心和短裤上的商标贴的死死的。国家体育总局必须让穿日本货，刘翔作为国家培养出的运动员他没有反对，可他作出的聪明之举更体现了他抵制日货的决心。事实上，刘翔确实是很恨日本的。都说姚明拒绝丰田汽车的广告，事实上，刘翔也已经拒绝了好几单日本产品的广告邀请，对方开出的价码甚至比耐克和可口可乐还高，可以说是天价(在日本有不少刘翔的拥趸，日本每年都盛情邀请刘翔参加日本横滨的田径精英赛)，但刘翔都拒绝了。
          　　
          　　刘翔做广告有三个原则，这只在刘翔父亲，孙海平等极少数几个人之间保持相互默契：1.必须是有实力，有品牌的大公司。2.如果是外国企业和民族企业两家竞争，优先考虑后者。第三条凌驾于第一条和第二条之上，作为刘翔接广告的第一……
          编辑 | 阅读全文(184) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

          2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》15：制度如何“落地”

           

          《管理思想如何“落地”》15：制度如何“落地”

          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
          • 究竟什么才是企业文化；
          • 如何建设企业文化；
          • 企业文化如何“落地”。
          本文属于第二部分，第三章节中的第一、二小节。
           

          1.企业文化&……

                  编辑 | 阅读全文(153) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0
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