博客日志

2007-10-18 11:31 | 答王育的信

  王育：
    你好。
    先简单回答你的问题。
    1、五秒鼓掌，对自己、他人意味着什么？在管理中有什么作用？
    任何一个游戏，你都可以从不同的角度去解释，从而得到你所要的管理问题。在课程中，我用这个游戏主要是要让大家体会一下，当你不能做到“全局掌控”，没有详实全面及时的信息做支持的时候，单凭人的经验“估计”，哪怕是一件看上去非常简单的事情，也是很难估准的。
    现在大量的民营企业家，由于业务繁忙，没有更多的时间去思考这个问题，往往就是凭“估计”来管理公司业务，并做相关重要决策。事实上，现在有大量的企业一夜间倒闭，……
编辑 | 阅读全文(195) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

2007-10-18 11:31 | 管理到底是科学还是艺术

    在讲座的时候，我经常问大家一个问题：管理到底是科学还是艺术？
    “同意管理是科学的请举手。”15个。
    “同意管理是艺术的请举手。”20个。
    “那，同意管理既是科学又是艺术的请举手。”50个。
    “那，同意管理既不是科学又不是艺术的请举手。”没有。
    看来，大家比较认可管理既是科学又是艺术。那好，我想再问一个问题：“究竟管理的哪部分是科学？哪部分是艺术？”
    有人说，管理中管人的部分是艺术，管事的部……
编辑 | 阅读全文(205) | 回复(1),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》6：究竟是什么影响甚至决定了意识判断

 

究竟是什么影响甚至决定了意识判断

用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
  • 管理思想为何很难“落地”；
  • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
  • 从执行力的角度分析如何“落地”；
  • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
  • 管理思想“落地”原理。
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
  • 管理对象存在的三个客观原因；
  • 管理者自身存在的两个主观原因；
  • 管理的层次。
本文属于第一部分，第三章节中的第三小节。
 
究竟是什么影响甚至决定了我们的意识判断呢？我们又该如何处理呢？
我们再来看看大家都非常熟悉的一些……
编辑 | 阅读全文(210) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》8：究竟什么才是企业文化

 

《管理思想如何“落地”》8：究竟什么才是企业文化

用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
  • 管理思想为何很难“落地”；
  • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
  • 从执行力的角度分析如何“落地”；
  • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
  • 管理思想“落地”原理。
其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
  • 究竟什么才是企业文化；
  • 如何建设企业文化；
  • 企业文化如何“落地”。
本文属于第二部分，第一章节中的第一小节。
 
要从管理实战中来看管理思想如何&……

编辑 | 阅读全文(223) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

2007-10-18 11:31 | 《管理思想如何“落地”》9：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？

 

《管理思想如何“落地”》9：岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？

用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
  • 管理思想为何很难“落地”；
  • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
  • 从执行力的角度分析如何“落地”；
  • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
  • 管理思想“落地”原理。
其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
  • 究竟什么才是企业文化；
  • 如何建设企业文化；
  • 企业文化如何“落地”。
本文属于第二部分……

编辑 | 阅读全文(151) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-18 11:31

2007-10-1 0:0 | 令日本人痛恨的7大中国巨星（转载自：世界经理人管家——shiweicheng的个人空间）

1、刘翔：
    在10届全运会上刘翔冲刺的一刹那，大家看到运动员身上所穿服装的标志，是日本货―美津浓(全运会服装的唯一指定商)。刘翔却用黄色胶带把运动背心和短裤上的商标贴的死死的。国家体育总局必须让穿日本货，刘翔作为国家培养出的运动员他没有反对，可他作出的聪明之举更体现了他抵制日货的决心。事实上，刘翔确实是很恨日本的。都说姚明拒绝丰田汽车的广告，事实上，刘翔也已经拒绝了好几单日本产品的广告邀请，对方开出的价码甚至比耐克和可口可乐还高，可以说是天价(在日本有不少刘翔的拥趸，日本每年都盛情邀请刘翔参加日本横滨的田径精英赛)，但刘翔都拒绝了。
　　
　　刘翔做广告有三个原则，这只在刘翔父亲，孙海平等极少数几个人之间保持相互默契：1.必须是有实力，有品牌的大公司。2.如果是外国企业和民族企业两家竞争，优先考虑后者。第三条凌驾于第一条和第二条之上，作为刘翔接广告的第一……
编辑 | 阅读全文(126) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》15：制度如何“落地”

 

《管理思想如何“落地”》15：制度如何“落地”

管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
 
《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
  • 管理思想为何很难“落地”；
  • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
  • 从执行力的角度分析如何“落地”；
  • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
  • 管理思想“落地”原理。
其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
  • 究竟什么才是企业文化；
  • 如何建设企业文化；
  • 企业文化如何“落地”。
本文属于第二部分，第三章节中的第一、二小节。
 

1.企业文化&……

          编辑 | 阅读全文(59) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

          2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》7：管理与信息化

           

          《管理思想如何“落地”》7：管理与信息化

          管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
           
          《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
          • 管理思想为何很难“落地”；
          • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
          • 从执行力的角度分析如何“落地”；
          • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
          • 管理思想“落地”原理。
          其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
          • 管理对象存在的三个客观原因；
          • 管理者自身存在的两个主观原因；
          • 管理的层次；
          • 管理与信息化。
          本文属于第一部分，第四章节。
           
           
          一、管理与信息化

          1.组织管理为什么需要信息化建设

          虽……

              编辑 | 阅读全文(86) | 回复(1),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

              2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》14：激励：主动的意识

               

              《管理思想如何“落地”》14：激励：主动的意识

              用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
               
              《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
              • 管理思想为何很难“落地”；
              • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
              • 从执行力的角度分析如何“落地”；
              • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
              • 管理思想“落地”原理。
              其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
              • 究竟什么才是企业文化；
              • 如何建设企业文化；
              • 企业文化如何“落地”。
              本文属于第二部分，第二章节中的第四小节。
               

              1.激励：主动的意识

              讲到这，我们……
              编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

              2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》13：环境－被动的心理

               

              《管理思想如何“落地”》13：环境－被动的心理

              用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
               
              《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
              • 管理思想为何很难“落地”；
              • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
              • 从执行力的角度分析如何“落地”；
              • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
              • 管理思想“落地”原理。
              其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
              • 究竟什么才是企业文化；
              • 如何建设企业文化；
              • 企业文化如何“落地”。
              本文属于第二部分，第二章节中的第三小节。
               

              1.环境：被动的心理

              在讲第二个层……
              编辑 | 阅读全文(109) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

              2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》12：制度－被动的感应

               

              《管理思想如何“落地”》12：制度－被动的感应

              用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
               
              《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
              • 管理思想为何很难“落地”；
              • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
              • 从执行力的角度分析如何“落地”；
              • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
              • 管理思想“落地”原理。
              其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
              • 究竟什么才是企业文化；
              • 如何建设企业文化；
              • 企业文化如何“落地”。
              本文属于第二部分，第二章节中的第二小节。
               

              1.制度：被动的感应

              那么，究竟如……
              编辑 | 阅读全文(116) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

              2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》11：企业文化建设到底是在干什么？

               

              《管理思想如何“落地”》11：企业文化建设到底是在干什么？

              用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
               
              《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
              • 管理思想为何很难“落地”；
              • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
              • 从执行力的角度分析如何“落地”；
              • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
              • 管理思想“落地”原理。
              其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
              • 究竟什么才是企业文化；
              • 如何建设企业文化；
              • 企业文化如何“落地”。
              本文属于第二部分，第二章节中的第一小节。
               

              1.企业文化建设到底是……

                编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

                2007-10-1 0:0 | 《管理思想如何“落地”》10：老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？

                 

                《管理思想如何“落地”》10：老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？

                用友致远管理思想如何“落地”总裁研讨会专题讲师 耿启亮
                 
                《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
                • 管理思想为何很难“落地”；
                • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
                • 从执行力的角度分析如何“落地”；
                • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
                • 管理思想“落地”原理。
                其中，第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”分3个章节：
                • 究竟什么才是企业文化；
                • 如何建设企业文化；
                • 企业文化如何“落地”。
                本文属于第二部分，第一章节中的第三、四……

                编辑 | 阅读全文(88) | 回复(2),耿启亮 发表于 2007-10-1 0:0

                2007-9-2 0:0 | 《管理思想如何“落地”》5：意识判断的可信度究竟有多高

                 

                意识判断的可信度究竟有多高

                 
                《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
                • 管理思想为何很难“落地”；
                • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
                • 从执行力的角度分析如何“落地”；
                • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
                • 管理思想“落地”原理。
                其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
                • 管理对象存在的三个客观原因；
                • 管理者自身存在的两个主观原因；
                • 管理的层次。
                本文属于第一部分，第三章节中的第二小节。
                 

                2.意识判断的可信度究竟有多高

                意识判断的可信度究竟有多高呢？在讲座的时候，我喜欢用一个现场的小游戏来和大家一起体验。
                就用我们每个人最熟悉的双手来做实验，看看我们的意识判断可信度究……
                编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-9-2 0:0

                2007-9-2 0:0 | 《管理思想如何“落地”》4：从行为上去管还是从意识上去管

                 

                从行为上去管还是从意识上去管 

                 
                《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
                • 管理思想为何很难“落地”；
                • 从企业文化的角度分析如何“落地”；
                • 从执行力的角度分析如何“落地”；
                • 从组织成长的角度分析如何“落地”；
                • 管理思想“落地”原理。
                其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
                • 管理对象存在的三个客观原因；
                • 管理者自身存在的两个主观原因；
                • 管理的层次。
                本文属于第一部分，第三章节中的第一小节。
                 

                1.从行为上去管还是从意识上去管

                现在越来越多的管理者认识到了管理至少可以分成“行为”和“意识”两个层次。在以前，组织的……
                编辑 | 阅读全文(222) | 回复(0),耿启亮 发表于 2007-9-2 0:0
                (共 43 条) 1 2 3

                仅列出标题
                关于我

                “管理思想如何‘落地’”总裁研讨会专题讲师
                搜索
                搜索耿启亮的博客：

                标题正文标题+正文
                博客信息
                • 创建：2007-10-16
                • 文章：43
                • 评论：24
                • 访问：7791
                •