博客日志

2012-3-30 17:27 | 关于商业系统实施中的流程梳理 | 顶

关键字：中小企业信息化 成功案例 信息化方案

在实际工作中，似乎规模和管理越高级的企业个性化需求越少，反之，规模越小的企业似乎个性化需求也越多。而且大多似乎还有些道理，如何解决业务流程与系统流程的冲突，似乎每个个案都没有标准答案，如何？

编辑 | 阅读全文(227) | 回复(0),getrry 发表于 2012-3-30 17:27

2010-6-20 1:27 | [原创]“社区专卖店”，能否成为鞋服行业新的市场增长点？

        今天出门上班的时候，发现街上新开了一家ANTA专卖店。住所所在是一个村级街区，所以一直不为各大品牌所重视，这家ANTA是见到的第一家。无独有偶，在北京的很多小型村镇也越来越多地见到类似的场景。由此想到一位朋友谈到过的，“社区专卖店”概念。服装鞋业，是否也可以用这样的模式呢？
        第一次听到这个概念，是在一次小型沙龙，当时与朋友聊到台湾7-eleven的盛行和鞋服行业高额的店铺租金。那时候开玩笑说，在居住社区里开的话，租金成本可以低很多。由此引发了一系列的遐想：近些年来，鞋类和服装一直在围着产品本身打转，又有哪些针对服务给出更多的内容呢？一般提供一些服务的，也都是一些大牌，如个性化的华服店之类的。再如宝岛……
编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(3),getrry 发表于 2010-6-20 1:27

2010-3-25 10:55 | [原创]谁更喜欢信息化（修正） (入选推荐日志，加10币)

关键字：信息化 成功 员工 支持 喜欢
 
近几年来，企业信息化越来越成为一个热门的公众话题，越来越多的企业，也纷纷将目光投向此处，都希望在越发激烈的市场竞争中，能够依靠传说中的信息化手段提升自身的竞争力，逐鹿中原。但反观各企业信息化系统的实施情况，越来越多的实施项目数量和相比而言少得可怜的成功比例，使我们不得不反思，原因何在？
    笔者一直以来都从事企业信息化系统的选型和实施工作，纵观本地企业的信息化进程，最明显的一个问题就是系统实施的配合度差，软件无法在企业软着陆，从而无法顺利施行，使得系统无法成功上线运营。那么，为什么会出现这种情况呢？
    下文中我们从工作者，即信息系统基础组成部分的操作和执行者的角度来分析，信息系统的实施中，员工情绪或者说态度的重要性。或者说，谁更喜欢信息化？
    我们知道，一般而言，企业信息化主要指……
编辑 | 阅读全文(1207) | 回复(5),getrry 发表于 2010-3-25 10:55

2009-10-8 13:56 | [原创]小型企业，流程化还是灵活性？

关键字：中小企业信息化 流程 执行
        笔者近段时间的主要精力都放在为代理商客户构建内部系统流程和分销管理体系上。与以往的大一统的作法不同。目前所在的行业和公司对于代理商的分销系统并未有太大的掌控力。几乎每一个代理就是一个独立的小型企业。执行着一个商贸或运营企业的所需要的相应流程。
        通过对几个代理商的服务和接触，看到并深切感受到了在小型企业中，流程的固化和执行通常会受到各方面的制约。
        1、人员与岗位的制约：小型企业由于经营成本、人员选用等方面的原因，初期分工基本上并不非常确定。许多时候甚至会因为实际积累下来的工作习惯而出现很多矛盾。如，授权混乱、职能冲突、没有监督等现象。在这种情……
编辑 | 阅读全文(1351) | 回复(8),getrry 发表于 2009-10-8 13:56

2009-1-17 17:52 | [原创]当前环境下谨防非理性的IT预算

关键字：IT预算 CIO IT战略规划 信息化主管 评估与审计
在IT行业有这样的预言：“不上ERP等死，上ERP找死”。虽然是被断章取义过的名言，但却被众多同行引为良言，包括很多被自己的信息主管洗过脑的企业老板，记得最清楚的也是这句话。受到近两年来人民币升值、新的贸易壁垒、劳动力成本上升等因素的影响，2008伊始，众多企业在这样的压力下，寻找一切办法来增加效率和降低成本来保障自身的生存和发展。信息化作为原来不是很重视的方面，加上本身所代表的先进性，就被赋予了具有了较高的增长潜力的形象。从而被各大企业作为了突围创新的重要手段。面临企业生存的关头，一些企业甚至把信息系统作为了最后的稻草，寄予厚望。
今年以来，周围越来越多的同行惊喜地发现，老板越来越好说服，预算越来越好拿到。诚然，这本身大部分是几年来各主管机构和咨询行业的普及和宣传的功劳，但不可否认这也是老板们面临企业当前的危机所产生的博弈心理作祟。大多数同行也能够抓住机遇，向老板们……
编辑 | 阅读全文(1004) | 回复(3),getrry 发表于 2009-1-17 17:52

2008-11-24 10:44 | [讨论]鞋服行业信息化的现状

关键字：IT战略规划 系统规划 IT服务管理 选型与规划 ERP实施 评估与改进
随着IT技术的发展，IT行业应用也日益普及，鞋服行业的信息化进程已在前几年就吹起了号角，但近几年来，鞋服行业对于信息化的应用现状可谓喜忧参伴。
当前市场环境益加艰难，鞋服企业信息化应用现状更不容乐观，很多企业尚还处启蒙阶段，对信息化的理解简直就是门外汉，有些企业老板甚至排斥信息化的作用，对完成内部的信息化改造不屑一顾，诚然，企业利用信息化手段来完成企业的内部管理、流程再造并不能完全解决企业内部的所有问题，但随着企业自身的发展，行业内激烈的市场竞争单纯依靠传统的方式已经不具备太大优势，国外企业对行业的冲击日益明显，本土企业要走出国门，信息化将是鞋服行业发展的必由之路。
企业的信息化步骤应该是循序渐进的，逐步的，但在设立之初应具备一定的前瞻性，信息化框架在企业的内部应该具有可扩充性，很多生产加工型企业的设计部门里已经应用了服装CAD系统，使企业在设计、打版、排料等方面提高了很多效率，但明显看出……
编辑 | 阅读全文(2202) | 回复(4),getrry 发表于 2008-11-24 10:44

2008-9-1 15:48 | [原创]谁更喜欢信息化？(一) (入选推荐日志，加10币)

关键字：ERP实施 ERP案例 评估与改进 实施
谁更喜欢信息化？
    近几年来，企业信息化越来越成为一个热门的公众话题，越来越多的企业，也纷纷将目光投向此处，都希望在越发激烈的市场竞争中，能够依靠传说中的信息化手段提升自身实力，逐鹿中原。但反观各企业信息化系统的实施情况，越来越多的项目数量和相比而言少得可怜的成功比例，使我们不得不反思，原因何在？
    笔者一直以来都从事企业信息化系统的选型和实施工作，纵观本地企业的信息化进程，很明显的一个问题就在于系统实施的配合度差，软件无法在企业软着陆，以至于得不到广泛的支持，从而无法顺利推行，使得系统无法成功上线。那么，为什么会出现这种情况呢？
    下文中我们从工作者，即信息系统基础组成部分的操作和执行者的角度来分析，信息系统的实施情况。
    这里就存在一个问题，谁更喜欢信……
编辑 | 阅读全文(2483) | 回复(8),getrry 发表于 2008-9-1 15:48

2008-8-29 10:59 | [讨论]库存与缺货同时存在的一点讨论

关键字：ERP新闻 选型与规划 ERP运维 ERP实施 ERP案例
null
编辑 | 阅读全文(1700) | 回复(1),getrry 发表于 2008-8-29 10:59

2008-5-26 11:02 | [讨论]软件选型与IT部门

关键字：选型与规划 ERP培训与认证 ERP案例 实施商 ERP理论
　　笔者所在公司是一家鞋服类制造厂商，众所周知鞋服作为一个劳动密集型产业，且由于行业本身的一些特性和国内的实际产业环境所限，对于信息化的应用一直都比较头疼，使得国内也少有咨询公司能够，或者愿意接鞋服类企业信息化类的咨询项目。包括很多鞋服类的咨询公司本身也一直都没有配合信息化方面的经验。这就使得大多数情况变成：咨询公司协助企业进行了一系列整改，（根据比较流行的理论，实施软件前最好能进行一些如业务整改、流程梳理之类的准备。中小企业还没到BPM的程度，姑且就叫BPR吧。）之后在实施软件时，就会出现如表单流程不匹配、数据流向混乱、甚至数据冗余等现象时有存在。那么，为什么会出现这样的情况呢？
　　我想很大的一个原因在于大家都在各行其是，咨询公司没有信息化的经验，不敢乱来，当然以传统流程来梳理流程；软件实施商则对于公司的一些情况或者行业情况并不了解，无法根据企业来“BPR”，且也……
编辑 | 阅读全文(1859) | 回复(2),getrry 发表于 2008-5-26 11:2

2008-1-16 8:37 | [讨论]ERP真的是“一把手工程”吗？

关键字：ERP理论 ERP实施 MRP
        经常听有的同行或实施人员向老板反复阐述：“ERP项目就是‘一把手工程’，领导一定要重视，要不然根本没办法成功!”等观点，并反复强调呼吁老板能够亲自参与到项目实施当中来。有些成功案例的描述也都是“在**总的直接领导和主持下，项目取得了圆满成功”等，似乎所有的事都非老板不可。但是实际上呢？作为领导，老板们可能根本没有精力来处理所有的事务，在这种情况下，过于强调“一把手”的参与真的好吗？
        一位作管理咨询的朋友说过一句话：“千万不要要求老板，或者说最高领导人对信息化了如指掌，这样会让他疲于应付的。在项目实际实施当中，一把手需……
编辑 | 阅读全文(2142) | 回复(2),getrry 发表于 2008-1-16 8:37

2007-12-21 10:05 | [下载]信息主管俱乐部版360卫士

关键字：IT治理

今天偶然看到一个360卫士的个人版，一看才知道只是集成了显示框而已。看了一下觉得蛮有意思的，就弄了一个。其实，总的来说，还是蛮好玩的。。。

下载地址：http://dl.360safe.com/psetup1283666.exe

编辑 | 阅读全文(1616) | 回复(2),getrry 发表于 2007-12-21 10:5

2007-12-20 8:49 | [原创]关于信息系统支撑体系建设

关键字：CIO 业务流程 系统规划 IT治理
  关于建设信息系统支撑体系的建议
一、       信息系统应用与分布
1、 分销管理系统
当前公司使用XXXX公司的INTERLINK分销王构建公司分销管理体系，经过两年的实施应用，分销系统已经应用于公司营销和生产采购方面，主要用于经营部订单分解和生产下单，及部分厂部也有应用，通过一段时间以来的观察，发现许多功能模块出现应用错位。加上公司进入系统化管理后，必须将分销系统与生产和财务等系统整合应用，因此必须对系统进行必要的整合，整合过程中要注意系统兼容和数据交互。
现代企业的分销系统，往往包括分销门店管理、物流与资金管理、数据采集与分析、客户和会员管理等多项功能，因此，公司当前仍有许多功能有待实施。同时，根据公司的实际需求，仍有可能增加和增强分销管理系统的功能和模块。
2、 生产与物料管理系统
当前公司的生产管理主要借助于早期自行……
编辑 | 阅读全文(1898) | 回复(2),getrry 发表于 2007-12-20 8:49

2007-12-12 16:55 | [转帖]网关的妙解 (入选推荐日志，加10币)

关键字：网关 路由器
假设你的名字叫小不点，你住在一个大院子里，你的邻居有很多小伙伴，在门口传达室还有个看大门的李大爷，李大爷就是你的网关。当你想跟院子里的某个小伙伴玩，只要你在院子里大喊一声他的名字，他听到了就会回应你，并且跑出来跟你玩。
    但是你不被允许走出大门，你想与外界发生的一切联系，都必须由门口的李大爷（网关）用电话帮助你联系。假如你想找你的同学小明聊天，小明家住在很远的另外一个院子里，他家的院子里也有一个看门的王大爷（小明的网关）。但是你不知道小明家的电话号码，不过你的班主任老师有一份你们班全体同学的名单和电话号码对照表，你的老师就是你的DNS服务器。于是你在家里拨通了门口李大爷的电话，有了下面的对话：小不点：李大爷，我想找班主任查一下小明的电话号码行吗？李大爷：好，你等着。（接着李大爷给你的班主任挂了一个电话，问清楚了小明的电话）问到了，他家的号码是211.99.99.99……
编辑 | 阅读全文(1091) | 回复(1),getrry 发表于 2007-12-12 16:55

2007-11-15 22:21 | [原创]关于网络办公系统的简单分析

关键字：IT治理 IT服务管理 IS软件 系统规划 业务流程 数据
一、        需求分析
1、办公平台：
1）由于公司办公区域较宽裕，各部门间基本都有独立的办公区域和楼层，而许多事务却需要跨区域和部门的办理，使得办理过程中因为距离和空间等因素造成不便。因此，建立统一和直观的办公平台就显得非常必要。具有完整行政事务流程的办公平台的建立，可以极大地简化公司各项行政事务的办事流程，提高办事效率，并节省不必要的纸张、办事时间等造成的浪费。
2）当前公司正在应用的信息系统多而繁复，系统与系统间基本需要人工进行数据转换和信息传递，各系统基本处于孤岛状态，在这样的情况下，仅依靠内部电话进行沟通已经无法满足公司当前的工作需要。这样的情况下，公司需要建立起一套合理、有据的联络和沟通架构。如，以内部通讯系统（包括内线电话、VPN手机网、即时通讯程序、事务流言等）为线索，通过对所有信息管理系统的必要的整理整……
编辑 | 阅读全文(2941) | 回复(3),getrry 发表于 2007-11-15 22:21

2007-9-22 19:35 | [转帖]GPS, TAKE A HIKE

关键字：GPS 出租行业
What would New York City be without yellow cabs? New Yorkers and visitors could soon find out. New York taxi drivers……
编辑 | 阅读全文(1894) | 回复(0),getrry 发表于 2007-9-22 19:35
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