谁更喜欢信息化?
    近几年来,企业信息化越来越成为一个热门的公众话题,越来越多的企业,也纷纷将目光投向此处,都希望在越发激烈的市场竞争中,能够依靠传说中的信息化手段提升自身实力,逐鹿中原。但反观各企业信息化系统的实施情况,越来越多的项目数量和相比而言少得可怜的成功比例,使我们不得不反思,原因何在?
    笔者一直以来都从事企业信息化系统的选型和实施工作,纵观本地企业的信息化进程,很明显的一个问题就在于系统实施的配合度差,软件无法在企业软着陆,以至于得不到广泛的支持,从而无法顺利推行,使得系统无法成功上线。那么,为什么会出现这种情况呢?
    下文中我们从工作者,即信息系统基础组成部分的操作和执行者的角度来分析,信息系统的实施情况。
    这里就存在一个问题,谁更喜欢信……
编辑 | 阅读全文(1022) | 回复(7),getrry 发表于 2008-9-1 15:48
关于这个问题,我倒觉得问题主要集中在三个点上,
1、在这个案例中,很明显的显性矛盾主要在于仓库的运作和计划部的计划。而其实不论是仓库的运作还是计划部的计划,其问题也都很基础。如仓库,按物流经理的说法,该公司仓库是按跺来管理,那么在仓库库位管理中已经难以对一些细的问题为进行管理,虽然由于各种原因鞋企的确很难按其他如电子行业一样按库位标识进行存储(主要因为基本上是按订单之类的来管理,货物流动量大),但通过相应的如立体仓储货架、仓储看板之类的较基础的建设可以有效加强仓库的管理,很明显物流经理或仓库的管理人员并没有这方面的意识,这是导致仓库效率低下的最主要原因。再如计划部,正如计划部所言,他们是在订货的基础上加一定的参数来制订生产计划,而这个参数是否科学暂且不论,一旦客户在下单过程中出现如变更、退单之类的操作时,则计划就又须改变,鞋服企业不比其他传统行业,货品变化本身就比较大,需要较灵活的管理,这……
编辑 | 阅读全文(373) | 回复(0),getrry 发表于 2008-8-29 10:59
  笔者所在公司是一家鞋服类制造厂商,众所周知鞋服作为一个劳动密集型产业,且由于行业本身的一些特性和国内的实际产业环境所限,对于信息化的应用一直都比较头疼,使得国内也少有咨询公司能够,或者愿意接鞋服类企业信息化类的咨询项目。包括很多鞋服类的咨询公司本身也一直都没有配合信息化方面的经验。这就使得大多数情况变成:咨询公司协助企业进行了一系列整改,(根据比较流行的理论,实施软件前最好能进行一些如业务整改、流程梳理之类的准备。中小企业还没到BPM的程度,姑且就叫BPR吧。)之后在实施软件时,就会出现如表单流程不匹配、数据流向混乱、甚至数据冗余等现象时有存在。那么,为什么会出现这样的情况呢?
  我想很大的一个原因在于大家都在各行其是,咨询公司没有信息化的经验,不敢乱来,当然以传统流程来梳理流程;软件实施商则对于公司的一些情况或者行业情况并不了解,无法根据企业来“BPR”,且也……
编辑 | 阅读全文(474) | 回复(2),getrry 发表于 2008-5-26 11:2
关键字:ERP理论 ERP实施 MRP
        经常听有的同行或实施人员向老板反复阐述:“ERP项目就是‘一把手工程’,领导一定要重视,要不然根本没办法成功!”等观点,并反复强调呼吁老板能够亲自参与到项目实施当中来。有些成功案例的描述也都是“在**总的直接领导和主持下,项目取得了圆满成功”等,似乎所有的事都非老板不可。但是实际上呢?作为领导,老板们可能根本没有精力来处理所有的事务,在这种情况下,过于强调“一把手”的参与真的好吗?
        一位作管理咨询的朋友说过一句话:“千万不要要求老板,或者说最高领导人对信息化了如指掌,这样会让他疲于应付的。在项目实际实施当中,一把手需……
编辑 | 阅读全文(869) | 回复(2),getrry 发表于 2008-1-16 8:37
关键字:IT治理

今天偶然看到一个360卫士的个人版,一看才知道只是集成了显示框而已。看了一下觉得蛮有意思的,就弄了一个。其实,总的来说,还是蛮好玩的。。。

下载地址:http://dl.360safe.com/psetup1283666.exe

编辑 | 阅读全文(634) | 回复(2),getrry 发表于 2007-12-21 10:5
  关于建设信息系统支撑体系的建议
一、       信息系统应用与分布
1、 分销管理系统
当前公司使用XXXX公司的INTERLINK分销王构建公司分销管理体系,经过两年的实施应用,分销系统已经应用于公司营销和生产采购方面,主要用于经营部订单分解和生产下单,及部分厂部也有应用,通过一段时间以来的观察,发现许多功能模块出现应用错位。加上公司进入系统化管理后,必须将分销系统与生产和财务等系统整合应用,因此必须对系统进行必要的整合,整合过程中要注意系统兼容和数据交互。
现代企业的分销系统,往往包括分销门店管理、物流与资金管理、数据采集与分析、客户和会员管理等多项功能,因此,公司当前仍有许多功能有待实施。同时,根据公司的实际需求,仍有可能增加和增强分销管理系统的功能和模块。
2、 生产与物料管理系统
当前公司的生产管理主要借助于早期自行……
编辑 | 阅读全文(758) | 回复(2),getrry 发表于 2007-12-20 8:49
关键字:网关 路由器
假设你的名字叫小不点,你住在一个大院子里,你的邻居有很多小伙伴,在门口传达室还有个看大门的李大爷,李大爷就是你的网关。当你想跟院子里的某个小伙伴玩,只要你在院子里大喊一声他的名字,他听到了就会回应你,并且跑出来跟你玩。
    但是你不被允许走出大门,你想与外界发生的一切联系,都必须由门口的李大爷(网关)用电话帮助你联系。假如你想找你的同学小明聊天,小明家住在很远的另外一个院子里,他家的院子里也有一个看门的王大爷(小明的网关)。但是你不知道小明家的电话号码,不过你的班主任老师有一份你们班全体同学的名单和电话号码对照表,你的老师就是你的DNS服务器。于是你在家里拨通了门口李大爷的电话,有了下面的对话:小不点:李大爷,我想找班主任查一下小明的电话号码行吗?李大爷:好,你等着。(接着李大爷给你的班主任挂了一个电话,问清楚了小明的电话)问到了,他家的号码是211.99.99.99……
编辑 | 阅读全文(558) | 回复(1),getrry 发表于 2007-12-12 16:55
一、        需求分析
1、办公平台:
1)由于公司办公区域较宽裕,各部门间基本都有独立的办公区域和楼层,而许多事务却需要跨区域和部门的办理,使得办理过程中因为距离和空间等因素造成不便。因此,建立统一和直观的办公平台就显得非常必要。具有完整行政事务流程的办公平台的建立,可以极大地简化公司各项行政事务的办事流程,提高办事效率,并节省不必要的纸张、办事时间等造成的浪费。
2)当前公司正在应用的信息系统多而繁复,系统与系统间基本需要人工进行数据转换和信息传递,各系统基本处于孤岛状态,在这样的情况下,仅依靠内部电话进行沟通已经无法满足公司当前的工作需要。这样的情况下,公司需要建立起一套合理、有据的联络和沟通架构。如,以内部通讯系统(包括内线电话、VPN手机网、即时通讯程序、事务流言等)为线索,通过对所有信息管理系统的……
编辑 | 阅读全文(1494) | 回复(3),getrry 发表于 2007-11-15 22:21

2007-9-22 19:35 | [转帖]GPS, TAKE A HIKE

关键字:GPS 出租行业
What would New York City be without yellow cabs? New Yorkers and visitors could soon find out. New York taxi drivers……
编辑 | 阅读全文(803) | 回复(0),getrry 发表于 2007-9-22 19:35
 

硬件篇

第一阶段 建立公司办公网络和平台
作为公司信息系统运作的基础部分,首先要对公司现有的办公网络进行整改,建立相应的权限管理机制、工作规程和服务平台,使公司的日常工作能够统一协调地运作起来。所以,这一步的实施内容须要尽可能得到保证。包括使用可网管交换机,网络内部实行可控权限的互相访问,内部即时通讯和统一的办公平台和信息发布、交流平台。同时,作为公司对外形象的一部分,还须建立如电话语音信箱、网络传真等功能。
根据上述情况,第一阶段预计工作如下:
一、  建立网络机房,使用可网管交换机作为核心交换机,有效管理公司局域网络。建立文件服务器及公司内部OA系统,实现办公自动化和统一办公平台。其中核心交换机可暂时使用D-link 1226G,下属二级交换可使用D-link 1024R,建立千兆交换网络,并保证后续阶段的可扩展需求。
二、  为公司所有人员建立相应工作文件夹,……

编辑 | 阅读全文(2226) | 回复(7),getrry 发表于 2007-6-21 20:40
  网络整改预案
第一稿
一、     公司网络应用现状
1、  网络及硬件环境现状
公司目前的内部网络由四台24口交换机及三台服务器、一台Internet网关和74台办公电脑组成,以一台H3C S1024作为临时主交换机,其他几台交换分别与之连接成为百兆主干网络。主干网络的带宽和背板流量决定了公司网络所能承载的网络容量只能满足一般的文件共享服务和基本的互联网络服务。当然也因为当前的应用的确只有那么多,对网络的要求相对较低,所以一直未加改进。
因为公司发展迅速,办公楼初建时所预埋的网络和电话线路已经无法满足公司的需求,许多办公室不得不使用小交换机来扩展网络端口,这种情况多了,就给网络管理带来了很大的隐患,像随意接入等等。而公司目前的管理模式是手动分配不同网段的IP地址,特定网段的IP可以访问INTERNET。同时收回所有工作机的管理员权限,……
编辑 | 阅读全文(3865) | 回复(5),getrry 发表于 2007-3-3 0:48
    日前在一次与旧同事的会晤中,无意中谈起了老东家的一些现状。
    这是一家以外贸业务为主的制造型企业,相对于国内的同行业而言,也算得是屈指可数,但正如本地的大多数企业一样,其企业规模,特别是管理规模,只算得中小型企业。由十位股东组成的企业董事会均在公司具有相当的职务,管理层也相对稳定了团结。
    经历了十五年的快速发展,特别是近几年来一直以滚雪球的势态发展开来,企业本身的一些管理模式已经无法为企业提供有效的管理绩效。为此,该公司自2001年起就开始引入管理咨询等现代管理手段,但每一次改革都或有意识或无意识地绕过了最敏感的部分,使得企业真正的痼疾根本未能得到真正的解决。由此,几次的改革都能够对当时公司的现状提供相应的解决方案,却每每未能长久。
    作为本地区的知……
编辑 | 阅读全文(2997) | 回复(4),getrry 发表于 2007-3-3 0:43

2007-2-8 13:13 | [转帖]够淫荡吧?

关键字:笑话 有趣的英语
        上午我到一家外资公司谋职面试完毕,乘电梯下楼。在某一层电梯停住了,门打开,看见一个衣着性感的女郎,一手挽着名牌手袋,一手扶着电梯门,身体斜*着,用挑逗的语气问我:够淫荡吧? 

    我控制住汹涌的思潮冷静分析,人家外企就是不同,人家外企的女职员就是开放,怪不得有人说,我们比他们落后起码三十年,这句话是有道理的。 我平静地说:淫荡是淫荡了点,但我喜欢。 

    我知道我说这句话的样子也一定很酷,作为一个有骨气的受传统文化熏陶中华儿女,要在新时代新潮流面前努力转变思想,不能甘于落后。 

    突然间那女郎用手袋猛地向我砸来,一边还说:你这流氓!...... 

    直到晚上我才醒悟,……
编辑 | 阅读全文(1341) | 回复(0),getrry 发表于 2007-2-8 13:13
笔者是一名网络建设从业人员,一直在“信息化”工作的一线奔波,由此对于咱国家的“信息化”大亨们有一个自己的相对完整的印象。

  作为一个企业当中为信息化而成立的(不能说专业,但总算得上专门吧?)专门的部门,企业信息部门的建设关系一家企业新型运作模式成功与否的关键所在和表现。

  在我的认识当中,一个成熟的信息部门不应当只是企业在日常运作中的一个服务性的部门,他应该发挥更大的作用,如:企业相关规定的健全、质量体系的建立、对外宣传平台的建立、内部生产管理运作的技术支持、最新动态的传达等等。在未来的市场竞争当中,信息的及时传递起着至关重要的作用。随着因特网的高速发展,电子商务和存在于因特网这个虚拟平台的信息交流也更加频繁、广泛,而信息部门,则是企业中最接近这一世界的窗口,所以信息部门的成熟与否,可以说非常重要。面对扑面而来的信息大潮,信息部门又需要作为企……
编辑 | 阅读全文(3087) | 回复(2),getrry 发表于 2007-2-6 21:44
关键字:2000 网吧
目前国内的网络服务(网吧)业,最普遍的操作系统便是win98了。网吧的老板们和网管在习惯了win98的简便和快捷后,都无视网络的安全,继续推崇着这种“方便”的系统。他们在网管软件的“帮助”下,为稚嫩的“骇客”们提供了一次次绝好的机会。
    也许有的网管要反驳我了:“我的系统装了万象、还原精灵、和硬盘保护卡,难道有谁能破得了吗?”套句北京人的老话,你把那吗字给我去了。且不说万象、美萍、还原精灵等软件会存在这样那样的BUG,即便是硬盘保护卡,以现在市面上那种“保护卡”,能防得了谁?事实上这并非笔者的危言耸听或是偏激之见,君不见在进进出出网吧的人群之中,有多少人是“免费上网”的呀?再看看网上这样那样的BUG披露、……
编辑 | 阅读全文(2912) | 回复(0),getrry 发表于 2007-2-6 21:39
(共 23 条) 上一页 1 2

仅列出标题
  • 创建:2006-9-23
  • 文章:23
  • 评论:60
  • 访问:33819
  •