[讨论]ERP真的是“一把手工程”吗？

经常听有的同行或实施人员向老板反复阐述：“ERP项目就是‘一把手工程’，领导一定要重视，要不然根本没办法成功!”等观点，并反复强调呼吁老板能够亲自参与到项目实施当中来。有些成功案例的描述也都是“在**总的直接领导和主持下，项目取得了圆满成功”等，似乎所有的事都非老板不可。但是实际上呢？作为领导，老板们可能根本没有精力来处理所有的事务，在这种情况下，过于强调“一把手”的参与真的好吗？

一位作管理咨询的朋友说过一句话：“千万不要要求老板，或者说最高领导人对信息化了如指掌，这样会让他疲于应付的。在项目实际实施当中，一把手需要了解的是项目的目的和阶段性目标，并给予关注和配合，CEO的主要精力，还是得在企业经营和管理上面。”笔者深以为然。

那么，你是怎么看的？