|
| | | | - 创建：2007-4-10
- 文章：6
- 评论：5
- 访问：24409
 
| | |
| |
| | | | 万科内张力（作者：周忠义 金海湾咨询公司西南事业部总经理） ＭＢＯ浪潮中，众多企业英雄纷纷落马，饮恨而归，甚至锒铛入狱。但同样是对企业控制权的争夺，万科的管理层却另辟蹊径，选择了一条迥异于传统思路的新路径。 万科20年20岁，对于一个人来说，正值青春年华；对于企业而言，未来也才刚刚开始。面对全球诸多享有盛誉的百年老店，20岁的企业根本就是不起眼的小字辈。但就上世纪80年代方才起步的中国现代商业经济而言，20岁已经拥有了足以傲视群雄的资本。时光考验犹如大浪淘沙，与万科同期创业的公司，存活下来的已是屈指可数。这让20岁的万科头顶着更加炫目的光环。资料显示，在1995年以前上市的311家公司中，能够在营业收入和净利润两项综合排名上保持持续上升的只有3家，万科就是其中之一。（一）…… 石材集团的转型诊断书（作者：裴中阳 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理） 作为地处珠三角的中国大陆第一批现代化石材加工企业——石材集团，无论工程统筹能力、品牌影响力，还是管理水平，都是位居业内一流的企业。金碧辉煌的人民大会堂香港 厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材，均出自石材集团之手。十年的发展历程，石材集团虽然走在了行业前列，但是日益残酷的市场竞争，让石材集团面临着严峻的考验：经营收入徘徊不前，市场份额持续下滑，加工成本居高不下，市场反映迟钝，企业领导精疲力竭，人才流失严重。石材集团何去何从？ 一、专业咨询诊断2002年3月，石材集团终于下定决心聘请外脑——金海湾项目组正式对石材集团进行深入、系统的企业诊断，并派人赴外地分公司进行实地考察，以全面了…… 独立董事何时不再是“摆设”（作者：裴中阳 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理） 独立董事制度开始被中国股市寄予厚望，但—独立董事何时不再是“摆设”？人们对于未曾从事过企业决策的人，如何放心让其投关键的一票？家族公司“用友”上市之前聘用了三位独立董事：连邦苏启强、联想杨元庆、金融专家吴晓求，以“代表小股东利益”并“帮助公司提高决策水平”。在证券市场规范、公司治理方面屡屡让人失望至极的今天，独立董事制度开始被人寄予厚望，中国证监会也在紧锣密鼓地出台相关政策。 一、美国 : 独立董事何以呼风唤雨 ?上个世纪六、七十年代的美国公司，越来越多的企业外部人员被选进董事会。他们一般由股东代表…… 范甘迪是个好CEO——从NBA火箭队“球员大交易”看企业资源战略整合▇文/裴中阳作者为深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理 亿万国人（包括海外华人）因为姚明，而关注火箭队的教练杰夫·范甘迪(Jeff Van Gundy)。头发微秃的他，总是西装革履、表情严肃——看起来像是一个精明的CEO，总是在算计着什么，包括常常在比赛正酣时从口袋里掏出备忘小纸条。遗憾地是，与上个赛季一样，火箭队在杀入2004-05季后赛的第一轮就出局了（以3：4倒在小牛队“蹄”下），但范甘迪却拿到了延期至2008年的合同。打动老板亚利山大的不仅是火箭队远高于上赛季的胜率，更重要的是范甘迪施展“乾坤大腾挪”之技，通过一系列的球员交易，将火箭打造成一支更具竞争力……</ |
|
