项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法。
这些方法大家可以从很多理论书籍得到很详细的解答。
我只是说说我认为的几点
一、“凡事预则立，不预则废”，做为实施顾问，做任何项目，一定要做好计划，而不能做到哪算到哪，并且要控制、执行好计划。
二、甲乙双方应该定期开会，进行有效的沟通。不要等到有了问题才来开会沟通。这样只会引来一大堆的抱怨。我们要把问题通过沟通找出来，并想办法解决。
三、定期对项目进行必要的检查，然后形成报告，双方项目组领导都参与，报告呈交客户领导层，让领导知道我们的项目正在有条不絮的推进。要形成这样一个良好的沟通渠道。
