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| | | | - 创建：2007-12-7
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| | | | 曹海良老师著名的实战派"房地产企业全面成本管理与全面预算管理"专家，清华EMBA硕士,清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。曹老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。 他实战经验丰富，答疑内容精彩，被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"的九段高手。备注：详细讲师资料欢迎来电索取。培训课程：个性化订制课程资料，欢迎来电索取。更多培训讲师请…… 李明俊老师：博士，曾经供职于安达信会计师行及西门子、深中集、中国海外等上市公司，在企业融资、财务分析、风险管理、预算管理等领域有自己独特的和创造性的认识。精通企业财务管理、税务筹划、改制上市、企业兼并收购等业务，尤其擅长地产行业培训与咨询。作为业内的财务培训专家，李先生拥有13年企业培训经验，曾担任多家企业财务顾问，为多家公司进行过上市前期策划和可行性报告的撰写。备注：详细讲师资料欢迎来电索取。培训课程：个性化订制课程资料，欢迎来电索取。 更多培训讲师请致咨询，我们将根据您的培训需求配置最合适的讲师。服务机构介绍：广州共图管理咨询有限公司是一家专注于企业内训的专业培训公司，本着“快乐、高效、专业、卓越”的经营理念，采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方式，协助企业有效转化和提升培训效果。公司以年度内训服务和专项培训服务为主，专注于中高层团队建设和销售团队建…… 温兆文老师：著名国际财务管理专家中国企业财务管理实战派“头牌讲师”中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：北京大学经济学院、中国人民大学特聘教授，清华大学cfo target=_blank class=link_tag>CFO班客座教授，可熟练使用英文授课。多家国家级大型企业指定培训讲师和财务咨询师。曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位，他拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。主讲课程：《国际规范预算编制与控制》、《财务分析与控制进阶训练》、《内部控制设计与业务流程优化》、《非财务人员财务管理技能训练》、《财务团队建设和心智拓…… 吴春明老师：管理学硕士知名财务培训专家中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份（股票代码600300）任cfo target=_blank class=link_tag>CFO。具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。熟悉国际会计准则和中国会计制度及…… 史永翔老师：工商管理硕士中国著名企业管理顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景财务管理真正的实战家中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：现担任: 国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家苏州经理人协会――会长中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室―― 副主任、首席专家中国清华大学研究院EMBA， 客座教授
人民大学商学院EMBA 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家社会兼职：
国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员
国际经理人认证资格委员会主任…… 企业中层的经营与情景决策——非财务经理的财务管理现场沙盘模拟 参加对象：★ 企业中层以上管理干部； ★ 新近晋升管理干部者、企业后备管理干部 ★ 有志于从事经营管理人员 企业中层的经营与情景决策——非财务经理的财务管理现场沙盘模拟 课程介绍：课程背景：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍…… 课程目标★ 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野； ★ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力； ★ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转； ★ 学习运用…… 课程背景每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？本课程通过沙盘模拟和案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化课后受益 ◇ 对会计与财务管理有基本了解,提高日常管理活动的财务可行性; ◇ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核; ◇ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步； ◇ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算； ◇ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 课程大纲 一、财务工作内容及作用1、财务会计的基本原理 2、财务专家的思维模式 3、财务工作的基本内容 4…… 课程信息：职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过六个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 课程大纲：模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营一、用财务视角，观察企业运行二、资产负…… |
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