[原创]人力资源管理新思路、新方法－刘先明老师－共图品牌内训课程

课程大纲：

一、人力资源管理工作者必须先洗脑、先调整：
（一）企业领导和人力资源管理工作者急需转变以下观念：
1.辨证认清企业的“人才”、“人材”、“人财”；
2.全员人力资源管理——企业的人力资源管理工作效果不只是人力资源部的事情；
3.专业不对口的观念是陈旧的用人观念，急需改进，必须改进、如何改进；
4.企业管理制度的规范性和创新性程度是影响人力资源管理的重要因素之一。
（二）人力资源管理工作队伍结构必须进行调整和优化
1.人力资源管理工作者的结构重在“跟”新；
2.什么样的人适合做人力资源管理工作；
3.人力资源管理工作者如何进行调整；
4.创新导向和企业文化导向的人力资源管理
二、创新性使用适应性的人力资源管理新方法：
1.绩效考评新方法——环型递进式考评法；
2.社会性员工职业生涯规划：
（1）员工职业生涯规划须向社会性员工职业生涯规划转变；
（2）SW0T在社会性员工职业生涯规划中的运用；
3.企业文化建设新思路：
（1）提炼企业文化理念的最好方法是“企业管理（文化）顾问+企业家+全员共同参与”的方式；
（2）“旅游经济+企业文化建设”是一种富有高效与活力的团队建设新方式。
4.人事管理改革的关键是由“身份管理”向“岗位管理”转化：
（1）岗位描述或岗位说明书的作用；
（2）创新、改进型岗位描述的内容与形式；
（3）如何使用岗位描述。
三、企业的培训工作如何有效进行
1.企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争取决于培训的竞争；

2.企业和人力资源管理工作中的培训能力如何提高；
3.企业搞好培训工作需注重“七个结合”；
4.企业搞好培训工作需做到“六个优选”。
授课讲师简介：

刘先明老师，精细管理工程创始人，创新与精细管理专家。现担任中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课老师、北京科技大学MBA班授课老师、武汉工程大学客座教授、襄樊学院客座教授，二十多家咨询、培训机构的专家成员或职业咨询师、培训师，中国建筑业联合会调研员；中国优秀企业——北京空军十总队(中国航空港建设第十工程总队)、四星级宾馆苏州胥城大厦、新疆新兴成房地产开发有限公司、北京友联家私等单位常年顾问。被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。刘老师研究开发的适合中国国情和企业的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，具有创新性和实战性。刘老师在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式，并取得较好成效。刘老师曾先后在30多家报刊杂志发表百余篇优秀论文。