实践与思考

标题： 案例分析“一个IT经理人的无奈”
来自： quith.stone  
公司： 恒源信息有限公司
发布时间： 2006-06-01
背景：年产几十万台产品，因编号在生产过程和销售出库时手工记录。
 问题：时间一长，无法查询到相关的产品信息、提货信息，经销商的串货问题也无能为力。
问题分析：这是一个产品编号的解决方案。编号用于生成公司生产利用的产品信息，销售利用的提货信息，售后服务利用的产品查询等功能。
要实现的功能：1、存档 2、方便查询
 
解决方案：（1）手工记录存档，即手工记录在档案本上的存档（2）人工录入存档，即手工记录然后录入电脑保存 （3）条码扫描存档
 
各方案分析：（1）手工记录，存档可能现阶段还不会成为生产的瓶颈，但它在销售和售后服务环节的存档开始变得麻烦，造成不易查询（不可取）。（2）人工录入存档，如……

制造企业在选择ERP系统时常会考虑MRP的运行效率，这部分可以通过几个点来得以解决。
1 数据库服务器的性能。
2 运行MRP系统的程序代码，是否优化。
3 BOM结构的阶数
4 基础数据的参数管控
例如：以Tiptop系统来说明，对附件中Phase Out为“Y”的作了补货策略码的更新，由原先的“2：MRP”改为“3：FAS”；同时将MPS计算否改为“N”。以上资料的更新目的是减小MRP计算过程参与运算的数据，将不需要通过MRP运算进行采购或生产的料件不纳入计算中。
以运算25000条记录来考虑，未优化前每分钟计算约600数据，优化后约800~900条记录，这样仅需要30分钟时间就能计算完毕了。
随着系统的使用数据量不断增加，第4环节就显得尤为重要，但却往往被数据管理人员所忽略。