实践与思考

管理大师约翰科特(John Koyyer)对变革该采取怎样的速度这样说道：速度问题常常是很简单的，越快越好！
科特用了一个比喻来阐述他的观点：当一个人买了一所房子之后，房地产经纪人会给他这样的忠告：你一定要在6个月之内把它装修好，而不能给自己5年的时间。“因为6个月之后，你就会习惯现在的状况，你会觉得一切挺好。就算客厅里有一具尸体，你也会如无其事地垮过去。”行动缓慢的组织，很可能在开会的时候解决一些问题，然后就停下来，安于现状了。所以，如果变革领导者不赶快行动，就会被组织的惰性所征服。
以装修房子的例子来阐述这个观点，可以被认同。因为在我身上也印证了他所说的，但“就算客厅里有一具尸体”这话未免言过其辞，真的那样不被吓死也会被熏死。

关键字：商务品牌

据《世界经理人》杂志今年调查分析，得出2006中国十大商务品牌：

诺基亚（手机）
         招商银行（个人银行服务）
         联邦快递（企业快递）
         麦肯锡（管理咨询）
         联想（台式机电脑）
         佳能（数码相机）
         香格里拉（商务酒店集团）
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在一篇经理人的杂志上看到使用SIMPLE法来提高员工对工作结果的责任心。这方法分为六个步骤，每一步都是建立在上一步的基础上。
S 代表设定期望值（set expectations）。提前清楚地告诉员工你对他的期望是什么，你为他设定的具体目标是什么。
I 代表要求承诺（invite commitment）。只有在两种情况下，员工最有可能爽快地承诺他会努力达成这些目标；一、目标实现后他可以受益；二、目标的实现有助与公司的发展。
M 代表衡量结果（measure results）。定期衡量员工的工作结果，将之与你为他们设定的阶段性目标相比较，找出差距。
P 代表提供反馈（provide feedback），这是督促员工不断改进绩效的关键
L 代表让员工承担相应的后果（link to consequences），以鞭策他们严肃、认真地对待你给他们设定的目标，重回正常、高效的工作轨道。
E 代表评估效果（eva……