博客日志

2006-6-13 23:58 | 创业的起点

发展冒险事业，无论如何都少不了生态系统。
比方说，农民为了生存要结成村落。一旦生病了，就需要有医生，生孩子时用到助产士。还要建立物资流通地。这样生态系统才能建立起来。
最具典型性的是欧洲的小镇。首先，那里都有教会或大教堂，它们的前边有广场，广场四周环绕着一些三层或四层的建筑物。到了晚上，市民们来这里进行集会。
就像这样，必须有一些相互关联的系统才行。环境的不完善及不成熟会导致好创业点子的流产，在这样的系统中试图以敏锐的嗅觉发现相互依附、相互关联的需求产业。这是通往成功第一步的决策。

编辑 | 阅读全文(1797) | 回复(1),啄木鸟 发表于 2006-6-13 23:58

2006-6-9 11:38 | MRP计算差异分析

 
问题：早先田岛的MRP计算是按照以下计算公式来获得PLP量
      库存量+预计入库量-需求量-基准量>=O ，不需要采购；反之<0，则需要采购。
在时间上库存量为当前时间点上的，而预计入库量是采购周期内的汇总量，基准量为四周外销订单共用料的需求量（日本采购）。
 
问题分析：
1 采购周期内的预计入库量是作为汇总数量体现的，若其中时段内出现缺料，则不能够直观反映出具体是哪时段的需求供给出现问题。
2 基准量是根据外销订单成品使用的零部件所做的预测需求量，即对可能出现的需求制定相应的预测量，而提前加以采购以补充库存的做法。该预测量与实际接到的订单的需求具有冲销的关系。
 
实现：
1 预测能够与订单冲销
2 预测能够与总需求冲销
 
 
解决……
编辑 | 阅读全文(1855) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-9 11:38

2006-6-9 11:17 | Tiptop细节处理问题

1 应付发票按收货开单，当一张收货单存在一次以上的分批入货，且不是一张发票号码，这无法维护发票号码。因为发票号码是对应收货单的。

 2 委外工单在开具委外采购单时，没有类似的采购底稿，无法将发送给相同供应商的主件自动生成到一张采购单中，只能做单身手工录入。

3 报表的制定不够灵活

编辑 | 阅读全文(1661) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-9 11:17

2006-6-9 11:15 | 如何管理IT生命周期

优秀的企业将IT当作一项管理能力而不是技术能力，所有有效运用IT的公司都有一个共同点，它们都是分三个阶段来培育战略性运用IT所需要的管理能力和组织能力。
1.       企业必须先拥有IT基础设施和一套应用程序，方可从IT中获得显著收益
2.         在专业、能干的IT团队的帮助下，管理人员的注意力可以转移到开发更高质量、可靠和综合的业务应用软件上。
3.         企业培养员工具备足够的分析技能与商业敏感性。定期对信息进行分析，并将之应用到业务流程和决策当中，以改善企业业绩。
4.     ……
编辑 | 阅读全文(1389) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-9 11:15

2006-6-9 11:12 | IMG，IMK，TLF三者链

IMG，IMK，TLF三者之间的关系：

IMG我们通常理解为即时库存，IMK理解为期末结存，TLF是异动档，

建议看如下几支程式.aimp610,aimp620,aimq231,aimq600

编辑 | 阅读全文(1397) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-9 11:12

2006-6-8 15:9 | 地铁1号线上的一场恶斗


2006年6月7日    傍晚18：15分
目睹了发生在地铁1号线上的一场恶斗。。。

开往共富新村的地铁1号线行驶至人民广场站时，正值下半高峰的人流蜂拥挤入本来就已满载乘客的车厢，车厢的门连续关了3次才顺利地合拢。
地铁缓缓地开始移动，仅开出几分钟就听到一位男青年大声愤怒地叫到“踩我脚干吗？”，另外一位男士也回应到“是你踩我的脚吧？”， 话音刚落，就看到两个二十四、五的年轻人拳击相交，把整个拥挤的车厢硬是砸出了一小块空地，周围的乘客无不受到牵连，在傍人奋力地阻隔下，才将两人扯开。定睛再看两位五官长相都不错，但在这场殴斗下，都留下了令人难忘的纪念，一位青年的近视眼睛被踩坏，脸上划出了几道血痕，另一位脸上血痕斑驳，右眼逐渐肿起，几分钟的时间就肿成鸡蛋状。

对这样殴斗的情景似乎是预料中的事情，为什么这么说？
1 经常乘地铁1号线就知道，在人民广场至彭浦新村站之间客流量非常大，虽然去年底……
编辑 | 阅读全文(1205) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-8 15:9

2006-6-7 16:17 | 案例：分析问题方法

标题： 案例分析“一个IT经理人的无奈”
来自： quith.stone  
公司： 恒源信息有限公司
发布时间： 2006-06-01
背景：年产几十万台产品，因编号在生产过程和销售出库时手工记录。
 问题：时间一长，无法查询到相关的产品信息、提货信息，经销商的串货问题也无能为力。
问题分析：这是一个产品编号的解决方案。编号用于生成公司生产利用的产品信息，销售利用的提货信息，售后服务利用的产品查询等功能。
要实现的功能：1、存档 2、方便查询
 
解决方案：（1）手工记录存档，即手工记录在档案本上的存档（2）人工录入存档，即手工记录然后录入电脑保存 （3）条码扫描存档
 
各方案分析：（1）手工记录，存档可能现阶段还不会成为生产的瓶颈，但它在销售和售后服务环节的存档开始变得麻烦，造成不易查询（不可取）。（2）人工录入存档，如……
编辑 | 阅读全文(1342) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:17

2006-6-7 16:16 | 领料（事后扣账）

从委外工单的操作上目前看出有些问题,影响了仓库倒扣账的操作,在此对资材科的委外工单操作上再次明确一下做法:
委外工单通常由两种途径产生。
1 由MRP需求生成委外工单,系统将根据料件的委外属性自动生成工单类型为【委外工单】，完工方式为【2：领料（事后扣帐）】，单生备料件的旗标为【E：消耗性料件】
2 由销售订单直接转出的委外工单，需要手工选择完工方式为【2：领料（事后扣帐）】，需删除备料重新生成备料。目的在于更新单生备料件的旗标为【E：消耗性料件】
可以看出这三个条件将影响委外工单扣帐；工单类型、完工方式、单生备料件的旗标。
在操作时请按照1、2所述进行操作。
 “旗标”数据来源于sfa_file->sfa11
编辑 | 阅读全文(1069) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:16

2006-6-7 16:13 | 采购入库暂估冲账问题

以目前TIPTOP系统中采购入库暂估冲帐还无法彻底满足采购业务上对冲帐的要求。

对采购入库暂估冲帐系统主要基于一笔收货对应一笔发票，而实际业务是将入库与发票做关联，即一笔收货对应N笔入库，每一笔入库记录都对应一张发票的做法。

 如果要彻底满足业务的需求，就必须要修改系统了，即增加入库表中发票的字段，但相应程序也要做大量的修改。

另一种解决方法就是要求业务人员对入库的记录做分担入库可勉强解决事后无法自动冲暂估的现象。

编辑 | 阅读全文(1324) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:13

2006-6-7 16:11 | Tiptop系统解锁方法

ERP系统作业死锁现象主要是操作时非正常退出系统所引起。
 Oracle 环境解db的锁方法:
在TOP-GUI中输入
sqlplus '/as sysdba'
在SQL>提示命令下输入
SQL> @q_locktable
因此如果要解除Lock,则输入
SQL> alter system kill session '7,18447';   (7为SID,18447为serial#)
当看到System altered（系统已更改）则表示成功地解除Lock
编辑 | 阅读全文(2440) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:11

2006-6-7 16:8 | helper.dll出错

最近几日老是电脑开机后出现“加载c:\\PROGRA~1\\3721\helper.dll时出错找不到指定的模块”的字样，从网上搜索了一些资料后得知可以通过如下的方面进行解决：

可利用系统优化大师,取消HELPER.DLL的开机加载项
或可以点　开始－＞运行－＞msconfig 然后在启动项里取消加载
要删除它也可以点　开始－＞运行－＞regedit选择HEKEY_LOCAL_MACHINE->SOFTWARE->3721直接点右键把它删除就行了

编辑 | 阅读全文(1824) | 回复(1),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:8

2006-6-7 16:1 | 手机被偷后怎么办？

 手机被偷后，让小偷欲哭无泪的高招：
 
一定要知道，所有的手机都有一个惟一的序列号，当你键入*＃06＃时，你手机屏幕上就会出现个15位的数字，这个数字就是你的手机序列号。请把此号码记下来并保存，当你的手机被盗后就可以将此号码提供给你的服务商，他能将你丢失的手机锁住，即使别人将你原有SIM卡换掉，此手机也不能使用。
也许你不会失而复得，但你的手机对他们来讲也没有任何价值。如果每个人都能够知道自己手机惟一的序列号，那么盗窃手机将变得没有任何意义.就不会有人再偷手机了.将这个信息告诉尽可能多的人，讓这个常识普及，大家丢手机的机会就少的多了！
编辑 | 阅读全文(1109) | 回复(1),啄木鸟 发表于 2006-6-7 16:1

2006-6-7 15:31 | MRP的运行效率

制造企业在选择ERP系统时常会考虑MRP的运行效率，这部分可以通过几个点来得以解决。
1 数据库服务器的性能。
2 运行MRP系统的程序代码，是否优化。
3 BOM结构的阶数
4 基础数据的参数管控
例如：以Tiptop系统来说明，对附件中Phase Out为“Y”的作了补货策略码的更新，由原先的“2：MRP”改为“3：FAS”；同时将MPS计算否改为“N”。以上资料的更新目的是减小MRP计算过程参与运算的数据，将不需要通过MRP运算进行采购或生产的料件不纳入计算中。
以运算25000条记录来考虑，未优化前每分钟计算约600数据，优化后约800~900条记录，这样仅需要30分钟时间就能计算完毕了。
随着系统的使用数据量不断增加，第4环节就显得尤为重要，但却往往被数据管理人员所忽略。
编辑 | 阅读全文(1025) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-7 15:31

2006-6-6 20:58 | ERP系统体检表

　评核项目              成效分类         給分            得分
1存货的实时性及准确度(数量)1. 实时且准确度99%以上5　
2. 实时且准确度95%或时差一天准确度99%3
3. 实时且准确度90%或时差一天准确度95%3
4. 实时且准确度90%以下或不实时亦不准确0

2存货明细表负值料件的项目
1. 1%品项以下5　
2. 1-2%品项4
3. 2-5%品项3
4. 5%品项以上0

3存货帐与会计帐的一致性(成本)
1. ……
编辑 | 阅读全文(891) | 回复(0),啄木鸟 发表于 2006-6-6 20:58
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  • 创建：2006-7-4
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