寻找培训

转眼见，2006年即将离我们而去――“它轻轻的走了，就像它轻轻的来一样，不带走一片云彩。……”，扑面而来是2007年，还有4天就是元旦了。

 

回想2006 我们有什么样的收获，记忆的碎片不断在我这个不太好使的脑袋中闪过。或许只有自己知道。太多的事值得回忆、太多的问题值得反省、太多的……

考虑到现在已经是11点多了，还有10分钟就是28日的凌晨了，或许需要不是太多的回忆，睡觉才是硬道理！

 

有件事不说就怕睡不好，“于是乎”就熬了几分钟来“抒发”一下。

 

年底公司又要晋升一批员工，这是几家欢喜几家忧的。我忧的是，这个晋升培训该怎么做。

 

感觉前几次的培训都没有落到实处，时间消耗了、钱花了、精力也给达了。我的感觉就像充满了全身的力气去打拳，结果一拳打在棉花上――有力没有地使。

 

最近比较紧的培训就是07年1月初开始的晋升人员的升职培训。对此，我还是不断的寻找方案，考虑一些能够有使用的培训。首先要让受训者有兴趣参与培训，不要使得培训者吐沫乱飞、受训者睡倒一堆。其次要对现实有指导作用，感觉很多培训讲师余世维、陈安之之类，上课时听的心潮彭湃，过几天只记得几个笑话，尽够饭后茶资。

公司里面的受训人员都是生产部门、技术部门直接从事作业的管理人员，对于很多新潮的东西只能停留在理论阶段，培训太多的理论或者说很多道理，是不会有太多的效果。

为此，我考虑了很多方法和培训思路，从执行力的培训讲义到5S的现场分析，从杀手游戏的规则说明到经理人的动机展开……，从培训形式到培训思路，我都不断的在想，我们的员工到底需要什么？什么样的培训才能让员工从“要我学”向“我要学”转变？

 

我也知道，培训是一个循序渐进的过程，十年树木－百年树人。不能急于求成，先要建立一个完善的培训机制，然后从基本素质抓起，人员素质参差不齐，要慢慢来。

 

哈哈……，这些都是废话，中庸之道我们是信手拈来，大道理谁都知道。“完善的培训机制”谁来制定？“人员素质参差不齐”能够怪谁？结果都是不了了之。

 

我自横刀向天笑，留取肝胆两昆仑。

我就不想留下太多的遗憾，将责任留给后续者。

 

既然我已经准备开展培训，我就要让参加者有所收获。没有收获为什么要拿钱来挥霍。我自问我做不到。

 

或许有一种方法能够让受训者能够参与，也能够在培训之后有所收获。可惜的是，我还在尝试，相信我已经离这种方法越来越近了。

我将祝福自己。

 

哎――呀――！！现在已经是28日的凌晨了，对于我这个“高举双脚反对熊猫眼的人”来说，现在要睡觉觉了！

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