博客日志

2011-1-21 9:55 | [转帖]中国佛学66句震撼世界的禅语 | 顶

1.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
　　2.如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。
　　3.你永远要感谢给你逆境的众生。
　　4.你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。
　　5.当你快乐时，你要想这快乐不是永恒的。当你痛苦时，你要想这痛苦也不是永恒的。
　　6.今日的执著，会造成明日的后悔。
　　7.你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。
　　8.不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。
　　9.你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。
　　10.每一种创伤，都是一种成熟。
　　11.狂妄的人有救，自卑的人没有救，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
　　12.你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。
　　13.一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 ……
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2008-6-3 9:15 | [原创]目标管理之SMART原则 | 顶

关键字：SMART原则 目标管理 绩效目标 绩效考核 IT项目经理
  “任务分配下去了，但最后没有完成”
“任务分配了，大家都说没问题，但到时间了，不是任务没有完成，就是任务完成的不对”
“感觉任务管理，就是赶黄牛，抽一鞭子，跑一段”
“我自己的工作、生活缺乏目标、缺乏有序的安排，乱啊”
……
如此种种的情景，您遇到过吗？
    目标管理是各层、各级管理人员，甚至个人自身使工作、任务等变被动为主动的一个很好的工具，实施目标管理不但是有利于个人更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标您是无法考核。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，大家必须学习并掌握smart原则。……
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2012-3-22 11:18 | 外包行业的未来引人担忧

关键字：外包
       中国软件外包行业从去年华为强势与中软合资成立JV公司-中软国际技术有限公司之后,整个行业笼罩了一层阴影,当下华为强势要求软通动力、文思创新两家美股上市公司与其合资，否则将终止合作，这两家公司华为业务的比重还是比较大的基本都超过了10%以上，并且华为与这两家公司的欠账累计超过3亿人民币以上，使的这两家公司彻底被华为绑架。
       从中软合资后种种表现来开，华为公司输出200名PL一级以上人员到合资公司，这就等于说合资公司所有基层到高层的主管基本都是华为人，牢牢控制了合资公司管理权，后续合资公司与华为公司的合作，变成了华为子公司与华为子公司的合作，中软在这个公司实际的控制权逐步丧失，这也是华为与其他公司成立合资公司的一贯做法，其他更多的涉及合资合同内容，不便……
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2011-4-3 13:00 | 一命二运三风水，四积功德五读书。六名七相八敬神，九交贵人十养生。

中国命相学上的名言“一命二运三风水，四积功德五读书。”，今日google了一下，得到了全文，希望对大家有帮助。
  • 第一、出生时间（先天之命）： 时也命也。孔子说不知命无以为君子，三十而立四十而不惑五十知天命。芸芸众生，各具其命，形形色色，千变万化。十二亿人细分约五十万种相似之命，粗分六十种。从文？从武？脑力？体力？搞经济？搞政治？当老板还是打工？上岸还是下海？顺乎自己命运的特点去行动如顺水推舟，反之如逆水行舟。问自己：什么命？甲乙丙丁戊已庚辛壬癸；子丑寅卯辰已午未申酉戍亥。
    原理：时间是决定事物最重要的因素。时间和空间决定事物性质。
    1）时间转变角度，角度转变空间。
    以北极星为中心的天体群是一个有规律运转的系统。
    2）太阳系是其中一个子系统，地球月亮木星太阳等相对旋转。
    其磁场引力光线射线温度湿度等均发生相应变化。
    3）因此地球上不同时间出生的人们其性格.形体.神态.思维.语气等均……
编辑 | 阅读全文(8446) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2011-4-3 13:0

2010-1-8 15:16 | 敏捷考核

1. 有三个非常重要的考核指标：
a) 商业价值：项目发布可以带来的商业价值
b) 开发周期：项目开始到发布（被客户接受）的时间
c) 开发效率：用于增值的时间 / 总的开始周期
 
无论团队，还是个人，都可以用这三个标准来衡量。最开始的时候可以用团队和个人的一定比例来分配项目奖金，例如60/40，即如果团队达到了标准，可以得到60％的奖金，另外40％的奖金是根据每个人在项目中贡献不同而定。
编辑 | 阅读全文(18960) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2010-1-8 15:16

2009-11-26 9:30 | 富人的秘密！

 
 
穷人和中产阶级为钱而工作，富人让钱为他们工作。
这是富爸爸说的，一语道破天机，事实摆在面前，没有人能靠辛勤工作成为富人。即使打工皇帝如李开复、唐骏，他们的上亿身家，也是主要靠股权收入，而不是工资。
在国内一说到高收入企业，大家就想到华为。其实华为工资并不算高，未必比得上同资历的公务员。但是大家都知道，对华为老员工来说，“工资只是零花钱”，他们的主要收入是股权分红，这曾经引起新员工的极度不满，同样的贡献，收入相差10倍以上。
华为的“小徐总”徐直军特意出来讲话：要分清劳动所得和资本所得。
问题是劳动所得和资本所得就差那么远吗？虽说华为的老员工也不容易，当初每年不但拿不到年终奖，还要自己往里贴钱买公司的股票。
但是换你愿意吗？要知道，当初华为只是一个民营小公司。华为的老员工也很多人不愿意，但是不买就是对公司不忠诚，沟通教育，甚至……
编辑 | 阅读全文(13261) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2009-11-26 9:30

2009-4-19 11:38 | 华为外包走上一个新的台阶

        目前华为合作方经过半年的整合已经形成一个新的格局，文思、易宝、软通、中软几家国内比较大的外包公司进入了资源池，华为外包项目目前是国内最优质的合作项目，各外包巨头在海外市场萎缩的态势下全力进攻国内市场。

编辑 | 阅读全文(12938) | 回复(1),飞扬的激情 发表于 2009-4-19 11:38

2008-12-13 11:59 | [转帖]中国现状的分析(美国兰德公司)

美国兰德公司是一家著名的非盈利的研究机构，为美国官方提供“客观的分析和有效的解决方案”。最近，他们公布了一份对中国现状分析报告，即有肯定，也有严厉批评，值得国人反省。本文观点来自兰德公司亚太政策中心。

如果20世纪的中国是一个富裕和统一的国家，我们会有一个完全不同的第一次世界大战，我们就不会有第二次世界大战而是第二次欧洲大战。中国能够阻止日本侵略或者打败日本。美国在这些冲突上的花费从根本意义上会减少很多，因为珍珠港事件不会发生。我们和整个世界，更不用说10亿中国人，一个多世纪以来，已经为中国的弱小付出了惨重的代价。世界需要一个健康的中国。

中国的需求对日本走出衰退起到了促进作用。日本状况给世界经济带来了风险。关于这一点，怎么说都不夸张。日本巨额的债务会产生多米诺骨牌效应，逐渐波及到全世界。在中国有力的帮助下，危险似乎已经过去。中国全球化给美国带来了很多影响。最明显的是，……
编辑 | 阅读全文(10756) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2008-12-13 11:59

2008-8-11 11:11 | [转帖]项目经理的六大阶段

一.商务谈判 
 
　　1.做人的姿态

　　做人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理需要有多方面的知识，需要深度和广度，然而，最重要的仍然是作人。如何放下架子，降低作人的姿态，对从技术人员转型的PM们来说，是至关重要的。
 
　　降低作人的姿态需要从多个方面去实施，最主要应该记住：人不可貌相，更不可以地位衡量。很多公司为了保持公司形象，会统一叫员工打扮的好看一点，看起来象个白领的样子。然而，老板多半是没有约束的。中国改革开放才二十年，很多有钱的老板实业家文化层次都不高，往往是当大学生们只会把屁股坐在板凳上肆意挥霍父母辛苦积攒的财富时，他们已……
编辑 | 阅读全文(2084) | 回复(1),飞扬的激情 发表于 2008-8-11 11:11

2008-8-5 9:05 | [推荐]对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一，在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资，它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作，借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。  　　人员雇佣的突破口
 　　摩托罗拉天津生产基地，又被称为摩托罗拉集成供应链中心，是摩托罗拉全球最大的制造基地，共有1万名以上的各种用工形式的员工。摩托罗拉天津生产基地建立之初，从设备投入、厂房建设、员工福利、员工工资、企业文化等各方面都成为许多企业学习的榜样。摩托罗拉是以人为本的典型，即使是一线操作工也是签订长期劳动合同，每年也要加薪，但随着10多年的发展，这些员工的人工成本已经很高，然而生产效率随着年龄的增加却下降了。经过10年发展，市场竞争的不断加剧，手机已经从高附……
编辑 | 阅读全文(644) | 回复(1),飞扬的激情 发表于 2008-8-5 9:5

2008-8-5 9:04 | [推荐]如何管理外包员工

根据有关媒体报道，2001年以来，一批大学毕业生与北京亚太兰特信息咨询有限公司签约。“他们工作在摩托罗拉，薪酬和管理在亚太兰特。”显然，这批大学毕业生就是以外包人员的身份进入摩托罗拉(中国)电子有限公司工作的。并且，除摩托罗拉自己的员工外，与亚太兰特外包员工在同一场所内工作的人员，还有另一家外包服务提供商——汇通公司派遣的员工。
　　不过，亚太兰特外包员工的薪水，要略高于汇通公司派遣的员工。2004年12月，摩托罗拉发给亚太兰特一封邮件，称有关派遣17名工程师的外包服务合同不再延长。2005年1月11日，摩托罗拉又召开会议，要求这17名员工必须与亚太兰特解除劳动合同，否则将停止其在摩托罗拉的一切工作。

　　对于此举，亚太兰特的外包员工揣测道：“可能是想让我们中的一些人与汇通签约，从而继续为摩托罗拉工作。” 结果也正如这……
编辑 | 阅读全文(744) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2008-8-5 9:4

2008-7-31 9:55 | [推荐]致新员工书（1994.12.25）-任正非

        您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。    华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就……
编辑 | 阅读全文(1166) | 回复(3),飞扬的激情 发表于 2008-7-31 9:55

2008-7-30 19:10 | [原创]华为外包研究之矛盾

        接触华为外包已经有了一段时间了，差不多快两年了，对于华为的认识也加深了不少，也接触了不少华为的人，从底层的接口人到开发代表、产品经理等等。
        总体来说这一群人在技术上都是非常优秀之人，执行力上都是非常强的，但也带有明显的优越感，在外包合作的道路上还有很多路要走，合作的意识还没有形成，这个是目前各外包公司的员工离职的最大原因。外包的员工在华为感受不到被尊重，这是非常严重的问题，导致各外包公司在人员管理上非常难受。虽然华为已经抛弃了”外包“二字，但”合作“意识的推行还需要更久的时间。面对强势文化，合作公司如何应对？---狼性之残酷无情。
   ……
编辑 | 阅读全文(2658) | 回复(3),飞扬的激情 发表于 2008-7-30 19:10

2008-7-21 12:42 | 美国打劫全世界中国主动送红包

太阳报报道，美国两家「巨无霸」房贷抵押机构房地美和房利美崩盘引致的金融风暴震撼全球，各国股市插水式下跌。这场金融危机其实是美国打劫全世界，用全球的资产为其这几年激进冒险的房贷政策，以及漏洞百出的金融制度买单。在这一轮的金融风暴中，中国毫无疑问损失惨重。据媒体报道，中国是美国「两房」名列榜首的外国债权人，一共持有涉及该两间公司约三千七百六十三亿美元债券，约佔中国外汇储备总额百分之二十一，是另一个亚洲大国印度「两房」债券持有量的一万六千倍。这简直是一件匪夷所思的天大丑闻！ 　　自去年八月份以来，房地美和房利美两家公司的股票价格跌幅已经超过八成，中国外汇储备不仅因为美元贬值而大幅缩水，中国投资于美国的数额巨大的债券，现在也四面楚歌。全国人民的血汗钱如此打水漂，当局如何向国人交代？
　　早在四年前，美国联储局前主席格林斯潘就在美国国会发出预警：「和其他金融机构不同，房地美和房利美没有有效风险控制，……
编辑 | 阅读全文(383) | 回复(0),飞扬的激情 发表于 2008-7-21 12:42

2008-7-17 21:26 | 新员工职业化培训课程体系

一.课程体系设计背景和设计思想
       现在，从高校招聘人员仍然是很多组织解决人才缺口的重要途径，从高校招聘的新员工最大的特点是潜力大，可塑性强，因此很多希望强调和凸现自己文化的组织特别愿意操高校招聘，到岗后自己培养符合本组织需要的人才。但是很多组织在招聘应届毕业生后发现，对他们的培养和塑造没有想象的那么容易，尤其是80后的这群人，有着非常明显的时代特征，这使得新员工融入组织文化，符合职业化要求，能够胜任工作成为一件非常重要的事情。。很多企业在进行新员工培养时重点做了公司融入的培训，到部门后进行技能培训，这使得新员工更块地融入组织，胜任工作，但同时也发现新员工自己的想法更多，不容易管理，他们价值观、态度、为人处事的方式等不符合组织的要求，在实现组织目标的时候有可能成为制约因素。为什么会这样呢？究其原因，是在培训环节中……
编辑 | 阅读全文(811) | 回复(1),飞扬的激情 发表于 2008-7-17 21:26
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