[转帖]企业培训常见问题

培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：

一、说起来重要，做起来不重要

1、  老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定

2、  计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消

3、  报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的

4、  培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师

二、培训效果不尽如人意

1、  有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中

2、  因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务

3、  培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系

4、  培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化

三、培训经理力不从心

1、  想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊

2、  培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的

3、  请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情

4、  培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答

四、参训学员也有苦衷

1、  培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚

2、  培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用

3、  想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训

4、  没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系

 

以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。

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