CMMI咨询评估步骤之六预评估与改善

a) 目标

调查企业现行过程定义及其执行的情况，识别其优势和劣势，确定过程改进的优先级。

b) 技术综述

我们采用的诊断方法MSA(Mentored-Self Assessment)，以SCAMPI Class C评估方法为基础，通过文档检查/现场填写调查问卷的形式，获得企业现行过程定义(方法)/实施对CMMI模型的遵循度，进而确定过程的优点和劣势。

c) 服务内容及方法

i. 顾问制定现场诊断计划；

ii. 顾问现场讲解要求，参加诊断的企业人员根据自己的认识和企业的现状，选择“过程现状”及“改进优先级”的选项。

iii. EPG成员统计问卷数据，做出二维统计图表；

iv. 顾问编制诊断报告；

v. 搜集企业人员对诊断报告的意见；

vi. 顾问作最终诊断报告。

d) 效果与受益

通过诊断，获得了企业过程改进的当前状态，明确了改进的方向和基本策略，为进一步开发解决方案制定了框架。

e) 时间表

根据不同的成熟度等级，提供了3--5天的诊断服务，包括：

i. CMMI模型7--22个PAs（2—5级）的调查问卷；2-4天

ii. 顾问编制诊断报告；0.5天

iii. 展示诊断报告；0.5天

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